中国新零售市场格局不断生变，时尚电商的排位也处在变动之中。
一个月以前，赫美集团的完全附属企业深圳赫美商业有限公司，与北京新商品科技发展有限公司缔结了收购协议，深圳赫美商业有限公司获得了新商品持有的尚品网九成股份以及诚宇信的全部股份，付出的总代价达十六亿八千四百万，并且还有七亿一千万的额外投资款。赫美集团认为尚品网有千万级线上注册用户，还有1400个国际品牌入驻，同时这家公司跟集团旗下的百货品牌在渠道上能形成互补优势。
赫美认为尚品网是值得考虑的并购对象，该平台在年轻群体中已经积累起较高的声誉。2010年左右，随着轻奢商品在中国市场的销量稳步增长，众多潮流网络零售商纷纷涌现，尚品网便是其中一家。
尚品网的潜力尚未被发掘
2005年，尚品网创始人兼CEO赵世诚刚从美国完成学业返回国内，他首先建立了一家企业，该企业专门为银行构建网络销售平台，公司名称为盈天讯。从事银行服务期间，他注意到淘宝网客户的平均消费金额大约在一两百元，而银行线上商场的客户平均消费金额却达到了3500元，顾客愿意在网上支付数千元购买大型家电，或者钻石首饰，这表明国内已经形成了一批注重产品品质的消费者群体。
赵世诚察觉到新兴的轻奢领域正在萌芽，其中潜藏的机遇推动他于2010年设立了“尚品网”，该平台首先聚焦于服装、鞋类以及手袋这三个最受消费者青睐的商品类别。尚品网的初始投资方包括晨兴创投和雷军,2010年9月,该公司成功募集到迪士尼旗下思伟投资与晨兴创投提供的千万美元B轮融资,2011年7月,尚品网宣布完成5000万美元C轮融资,思伟投资和晨兴创投在前两轮中投资并继续参与此次跟投。
尚品网创业初期，依靠真诚的态度和助力品牌进入中国市场的服务，逐步获得了 Rossi、DVF、DKNY 等众多高端时尚品牌的授权合作。该平台也精准捕捉到过市场热门品牌，其中最显著的成就是 2013 年运动风潮刚刚兴起时，ASH 坡跟运动鞋为尚品网创造了可观的销售额。
在尚品网运营将近八年间，国内时尚网络零售领域持续经历着行业革新、企业整合以及海外电商机构参与市场竞争的动态变化，其中，蘑菇街接受了腾讯资本支持，阿里巴巴和京东均对时尚领域加大投入，英国时尚电商平台引入京东投资，借此实现与双方平台资源的对接，同时寺库网也完成了在美国资本市场的挂牌交易。
虽然尚品网于2014年获得了英国街头服饰品牌的经销权，不仅在线上渠道销售，并且也在天猫商城里负责店铺的运营。一个品牌的实力难以满足尚品网的成长需求，依据中国电子商务研究中心的统计，二零一七年前六个月，中国B2C网络零售市场占有率最高的五家平台分别是天猫、京东、唯品会、苏宁易购和国美在线，其余包括尚品网在内的B2C电商总共只获得了整体市场百分之九点三的比重。
赫美收购尚品网，会给尚品网带去转机吗？
赫美集团创建了赫美尚品平台，着力打通实体与虚拟销售路径，借助网络平台吸引顾客，由实体店铺提供商品，计划将线下购物行为迁移至线上，以此提升资金回笼速度，减少运营开销。赫美董事长王磊此前透露，公司将在未来三年内，向整合国内顶级零售市场投入总计百亿元资金。赫美集团迄今已积累三十余万名高净值资产注册客户,负责打理将近四十个世界知名高端品牌,并且经营着两百多处覆盖八种高档生活领域的品牌店铺,这些店铺散布在包括北京、上海、广州、深圳、杭州在内的五十多个中国一至三线城市的将近一百五十处商业楼宇里；与此同时,新近宣布准备兼并的尚品网,则储存了五万件以上流行时尚商品,囊括近一千四百个国际一流品牌,注册用户数达到一千万人次,其中百分之十是活跃用户,并且百分之八十五的访问量来自移动设备。在供应链、渠道、订单履行等多个方面形成了互补和协同效应。”
赫美的野心
赫美集团是在2017年启动了旗下多个品牌的战略规划，这家公司实际上属于后来者居上的类型，它的前身是深圳浩宁达仪表股份有限公司，这家企业主要的工作内容是电子式电能表的创造、制造以及售卖业务，到了2007年，公司推行了集中招标的改革措施，并且在2014年开始了向新的方向发展的过程，从2017年开始，它通过购置了6家不同的企业，在短短三个月的时间里就实现了快速的蜕变。
中国企业热衷并购，主要目的是借助旗下多元化定位的品牌，去迎合需求日益多元的年轻消费者群体。埃森哲消费品与服务业董事总经理Teo在《消费者在呼求，零售够“灵”》和《微瞬间：赢得中国新型消费者的机遇之窗》两份报告里都谈过，他认为，千禧一代购物者追求轻松愉快的感受，希望得到符合个人爱好和日常习惯的专属服务，这类人群越来越难以把握，分化出更多不同的消费群体，但他们依然钟爱知名品牌，并且重视互动性强的购物过程。所以，随着特色化和集体化变成主要购买群体的象征，一个品牌已经很难满足销售额提升的要求。
值得留意的是，赫美集团的并购活动揭示了该公司对高端市场的侧重，它与中国多数着眼于中档及轻奢品类的时尚集团有所区别，赫美集团是通过涉足面向高净值人群的珠宝领域开始其收购步伐的，2013年，当时名为浩宁达有限公司的赫美集团，将全渠道钻石销售平台每克拉美纳入囊中。
2017年7月，赫美集团取得了意大利奢侈品牌在中国内地的总代理，即上海欧蓝国际贸易有限公司的全部股份，还获得了温州崇高百货的全部股份，以及澳门彩虹系四家企业百分之八十的股份，通过这些举措，赫美集团开始正式进入奢侈品领域。旗下公司涉及众多国际顶级品牌，市场占有量高达八成，旗下管理的品牌数量接近四十个，例如MCM、Furla、Hogan、Dolce&等，赫美集团是A股市场唯一一家以奢侈品经营为主业的上市公司，相关数据显示，公司目前用于奢侈品业务板块的资金投入已经突破两亿元。
赫美并购了尚品网，借助其积累的数据基础和既有的客户资源，实现线上线下的整合，有助于更有效地将网络访问量与品牌联合资产进行有机结合。
赫美持续看好奢侈品行业
事实上，无论是对于不同层级的城市还是互联网的渗透，这也将有助于奢侈品牌实现市场拓展。由于奢侈行业多年的市场培育已经显现出效果，加之一线城市商业地产趋于饱和，三四线城市消费者已经展现出强大的购买能力。然而，一 二线城市消费者购买奢侈品的途径多种多样，但对于三 四线城市消费者而言，通过网络平台购买奢侈品无疑是首选方案。赫美集团董事长王磊谈到，随着对新兴零售环境适应性的增强，奢侈品行业正开启从一线城市向全国范围扩展的新阶段。
阿里巴巴的开创者马云在阐述创新销售模式理念时表示：未来十年、二十年，将不存在网络购物这一说法，只有创新销售模式。这种对未来的预测，在很大程度上源于顾客购物习惯的演变。从八零年代起，中国新生中产阶层兴起，消费能力增强，他们在互联网环境中成长或成熟，并且对高品质商品有更高要求。
这可以说是近些年奢侈品行业在中国逐渐复苏的深层缘由。另一方面，由于国家对于海外购买行为的限制以及奢侈品在国内外市场间价格差异的调整，促使大量中国顾客重新选择在国内消费。1月11日历峰集团最新公布的财务报告表明，2018财年第三季度该企业销售额较去年同期增长了7%，总额达到31.2亿欧元，中国内地以及亚太其他地区的销售业绩尤为突出，这些市场的销售额同比增长了11%，合计达到11.82亿欧元，得益于包括中国在内的亚太市场的强劲表现，这一区域已经超越欧洲，成为该集团的核心市场。
根据贝恩咨询所发布的《2017年全球奢侈品行业研究报告》的内容，中国奢侈品市场在2017年实现了15%的增长，其整体市场规模达到了200亿欧元。
由此，自2017年起，中国资本在国外的企业并购活动呈现出向高端发展的态势。半年前，甘肃刚泰控股（集团）股份有限公司便斥资14.6亿元人民币，购置了意大利“蓝血珠宝品牌”SpA百分之八十五的所有权。预计到2018年，所购品牌的价格将不断攀升，这一现象已逐渐明朗。
赫美集团往后仍会着重关注并投入奢侈品领域的发展。中国企业目前最迫切的任务是在进行收购时提升自身对高端品牌的经营和管控水平。以往，中国市场除三大奢侈品集团及其顶级品牌自行销售外，其他奢侈品牌的市场拓展和形象塑造均需依赖代理商的协助。但是奢侈品牌经营商的要求远超普通代理商，需要具备深厚的渠道网络、经验丰富的采购人员和销售团队、广泛时尚界的人脉关系以及强大的经济实力，在香港这个更成熟的市场，品牌代理权主要掌握在九龙仓、新世界、冯氏等大型企业集团手中，而国内市场的整合工作尚处于起步阶段。
最近，赫美公布了一项消息，旗下赫美商业与中国通用集团意大利公司签署了框架性合作意向，该公司是国资委直接监管的关键骨干企业。双方商定，将在意大利和欧洲地区就商品购买、仓储运输以及交易清算等多个领域展开合作。合作期限设定为三年，具体时间是从2018年1月25日持续到2021年1月24日。
这次协作有助于扩展赫美供应链的覆盖范围，显著增强其获取国际顶级品牌商品的实力，同时还能进一步压缩采购开支和顾客的购入费用，从而促进赫美盈利水平的增长。在去年的前六个月里，赫美集团完成了13.58亿元的经营额，较去年同期增长了36.32%；并赚取了8516.64万元的净利润。