二百四十三元可购得三枚水饺，奢侈品牌将牛馅包裹于特制款纹样中，首尔江南区域内的预约在四十八小时内完全售罄，官方网站因流量过大导致响应延迟长达七分钟。
这锅饺子不是给饿肚子的人吃的，是给手机镜头吃的。
一块带有棕褐色花纹的面饼，撕开之后即使里面的肉水非常鲜美，也无法掩盖它所散发出的那种“欢迎光临”的气息。
韩国在奢侈品消费上居世界前列，人均支出排名第三，首尔江南区商业氛围浓厚，每十步就能看到一家买手店，LV将餐桌设置在战场环境中，这是因为他们准确判断了当地人愿意为“显眼”的商品支付费用。
三只饺子售价81元每只，实际成本仅需8元以内，其余235元则用于购买一张带有标志的社交用照片。
照片发出去，点赞的人不会问味道，只会问“约得上吗”。
品牌把“吃”变成“晒”，晒的人多了，包就好卖。
去年LV在亚洲的收入增加了百分之十八，老板伯纳德·阿尔诺的财富也相应提升，他吃一顿饺子所花的钱，远低于在地铁大屏幕上投放广告的费用。
主厨尹太均出场也是算盘。
韩国本土明星厨师，电视综艺刷脸十年，自带流量。
邀请他做宣传，相当于同时将成熟女性和年轻粉丝都纳入考虑范围，一次性满足所有需求。
菜单上202元的柚子凯撒沙拉，147元的梨子红葱酱，都是韩式风味搭配法式造型，尝上一口就能道出“文化交融”的内涵，内涵比口感更重要。
酒店厅堂里陈列着众多LV行旅箱的旧相片，每张桌案旁都放置着该品牌的画集，稍等片刻菜肴，目光便已习惯识别标志，形成辨识商标的本能。
吃得越贵，记得越牢，下次路过专柜，手就忍不住去摸同款花纹。
认知学上称之为“习惯性偏好”，营销领域称作“植入观念”，片刻之间，信息潜入意识，日后选购时便会自动浮现。
有人拿爱马仕咖啡厅、香奈儿餐厅做对比，说奢侈品都在降身段。
身段没降，是刀口换了位置。
以前砍钱包，现在砍朋友圈。
负担不起两万欧元的行头，两千米外的小吃摊尚可勉强承受，标准一降，候购者便迁往街巷之另一侧。
事实为证：香奈儿东京分店开门首日，排队序号便飙升至5000日元，折合人民币约250元，黄牛通过倒卖票号获利，速度远超球鞋转售。
首尔当地那家铺子每日仅设八十个席位，预约网址的号源瞬间被抢光，服务器反应迟缓并非技术能力不足，而是运用了制造稀缺的惯用伎俩。
卡得越狠，越像抢演唱会门票，抢到了就自带光环。
光环值多少钱？
二级市场已经表明态度：二手买卖平台设有“代排号”，收费15万韩元，折合人民币约800元，这费用不包含用餐，仅能获得入场许可。
LVMH集团去年整体收入达791亿欧元，其中餐饮业务贡献比例很小，仅为2%，不过其增长速度非常快，达到了25%，超过了皮具业务。
老板心里明白，包能用上好几年，饭要一日吃三餐，要把主要精力放在关键点上，要借助外力实现持续增长。
江南区这家店铺一旦经营模式成功，次年便有望进驻北京SKP、上海恒隆，即便租金高昂也毫无顾虑，毕竟该品牌本身就拥有庞大的客户群体。
有人计算过，一个家庭三个人外出用餐，挑选三枚水饺，另外有两份凉菜和一杯咖啡，最终账单数额轻易突破一千元，这个价格比游玩迪士尼乐园的入场券还要高。
迪士尼给的是童话，LV给的是“我比你好”的五个字。
五个字值不值一千块，看你在不在意别人点赞。
饺子皮再薄，也包不住越来越贵的炫耀需求。
花81块吃一只饺子，到底谁饱了？