面向那些从来都不进行网购的、身处北京的奢侈品消费者而言，他们听闻过新光天地，然而不一定听闻过寺库。可是，在寺库的认知里，仅仅前往新光天地、老佛爷，却不来寺库的消费者着实有点傻！
在北京的各大高端商场，在小区范围内，还在写字楼区域，寺库张贴出这样的广告，内容是：“奢侈品，谁敢卖寺库提到的价格。”在老佛爷的对面。在王府井百货的对面。在新光天地的对面，寺库公然进行激烈对抗，话语是：“奢侈品，你胆敢卖寺库定下的价格？”。
寺库做出的这般行为，不仅是针对线下商场进行了挑衅，甚至还对消费者展开了奚落，紧接着又进行了批评。这一下子就使人联想到前几日的神州专车，提到要追求爆点而摒弃逼格，主张接地气却不要情怀。说到寺库，它究竟是有多大的胆量，才有足够的勇气去如此冒险地展开撕逼行为呢？
撕逼有理
寺库为什么要跟线下商场叫板，咋不是跟天猫京东叫板，又或者为啥不是跟其他奢侈品电商叫板？
何必不向友商叫板呢，缘由相当容易明白，于奢侈品电商范畴里，寺库觉得自身便是行业老大，通常情况下都是排行老二老三的借助老大的影响力来开展营销活动，举例来说，往昔牛根生创立蒙牛时，采用“伊利是第一，蒙牛立志成为乳业第二”这样的广告语，依靠当时声名远扬的乳业老大伊利来实施营销，这次，寺库的营销举措，自然不会以其身后的小品牌作为参照对象。
为什么不与天猫以及京东进行对标呢，天猫存在奢侈品牌入驻其中，淘宝设有全球购项目，京东同样拥有奢侈品频道，并且整体的用户数量、交易金额、企业规模相较于寺库而言要更大，那么寺库为什么不借助贴上京东以及天猫的标签来获取更高地位呢，原因十分单纯，寺库与天猫京东根本就不是同一类型的企业，所服务的用户群体不一样，平台所涵盖的品类也不相同，天猫和京东的用户是面向大众的，然而寺库的用户却是高收入、高消费的人群，所以寺库和天猫京东进行对标是完全没有意义的。
为什么要去对标新光天地呢，理由十分简单，新光天地的用户在未来存在着转化成寺库用户的可能性。第二点，寺库跟新光天地一样，都拥有线下体验店，并且在服务的完整性方面丝毫不逊色于新光天地，所以，与新光天地、老佛爷、王府井展开竞争显然是最为精准的。
总之，捏柿子要拣软柿子捏，因为软柿子吃到嘴里才是甜的。
是脑残还是绝招
以往，即便企业间竞争颇为激烈，然而呢，中国人既爱面子，同样也乐意给他人面子，行动之时犹如刀光剑影般激烈，谈论起来却好似波澜不惊般平淡。内心充斥着诸多不满，嘴上却装作有礼有爱的模样。打广告时，通常仅仅是自我夸赞，不会去伤害对手。可是在互联网时代，这种类似老王卖瓜式的广告或许已然过时了，原因在于用户压根记不住，广告费岂不是白花了，被记住的唯有撕逼还有约架。
就连神州的BeatU系列广告，神州专车身为一个知名度还比较低的三线小品牌，以下犯上公然叫板Uber。其结果是，神州专车没花费巨额的广告费，仅仅找了几个公知以及一些明星，转发几张微博图片，便成了舆论焦点。虽说，神州专车的营销仍存在不小的争议，究竟算是不顾一切的“脑残营销策略”，亦或是绝处逢生，从战略制高点进行考量的“策略营销手段”，又或者是巧妙制胜直接击中行业痛点的“品类营销方式”？各方的看法并不一致。
然而，神州专车这个名号却响亮了许多，它原本是处于二三线的品牌商，与Uber展开贴身肉搏，如今其名头也迈入了一线行列。
再回过头去瞧瞧寺库上演的撕逼类广告，其中一个广告呢，是在跟线下商超展开撕逼大战，而这场撕逼的要点在于，宣称对手的价格太过昂贵，就是这个撕逼要点，极其精准到位，打击的恰恰是对方的那些痛点所在。
第二个引发争论的点，将矛头指向了消费者，寺库还有另外一篇广告语是这样的：“你是不是傻啊，7月7日一直到7月9日，我们寺库网举办七周年庆活动，全站的奢侈品都采用‘跌停价’来销售，要是在当日各位当天仍旧选择去奢侈品商场购物，那你肯定是相当‘二’了，鉴定结果就是这样！”。
这是针对消费者的露骨撕逼行为，是对消费者智商以及情商的一种侮辱，部分网民或许觉得寺库做法轻浮且不礼貌，不晓得尊重他人，没把潜在顾客当作上帝看待。然而，在年轻一代网民当中，“蠢萌呆贱基”这种文化正处于流行状态，这样的撕逼情况也极有可能会让他们感觉有胆量有气势，从而留下深刻的印象。
撕逼营销方面堪称典范的是王思聪，他身为首富公子，也就是国民老公王思聪，从来都不尊重所谓的公序良俗，会公开地和各路明星以及公知展开撕逼，其言语尖酸刻薄且直指下三路，被他撕的对象涵盖范冰冰、胡紫微、张馨予等等，那些被撕对象碰上王公子基本上很快就熄火了，但是，王思聪的人气可丝毫没有降低，原因很简单，网友觉得他作为富二代，不装不作不虚伪，有种有料还有意思。
接下来再讲讲Uber，虽说Uber好像被神州打击得挺惨，然而Uber及其创始人卡拉尼克实际上也是个爱撕逼的家伙，羞辱与指责的话语极为常见 ，但这种撕逼的作风根本没拦住Uber发展的脚步 ，如今市值已然达到2000亿美元 。
撕逼营销大爆发的时代已经来临了！
有杀手锏才能制敌
仅仅依靠撕逼营销难道就足够了吗，虽说撕逼营销能够快速地积累起人气，然而要是后续的产品以及服务并不具备竞争力，那么这种影响力是没办法转化为交易量的，人气同样也沉淀不下来用户，所以，在进行撕逼之后还得拥有制敌的杀手锏。
一个中号包包，在国内商场卖是等于人民币玖仟陆佰伍拾块且该价格下腰杆才硬，在香港卖大概是捌仟叁佰贰拾块，找人代购是柒仟贰佰块，在欧元区折合人民币售价不到陆仟玖佰块，在寺库卖是伍仟柒佰玖拾块，首先就是这样情况哦 。
其次，用户能够承受得住。寺库的用户是年龄处于20到55岁之间、属于高收入高消费的人群，这群人的特性是理性以及包容，并且他们考虑问题所站的角度更为实际，而且他们全都具有接触网络的经验，只有针对这样的人群才能够冒险去发布那种带有撕逼性质的广告。相反的是，进行撕逼有可能会导致事与愿违的结果。
在后续进程当中，存在着这样的情况，即七寸之处是不可以向外展露的，寺库采用低价的方式去和新光天地进行争斗，要是寺库本身所存在的短板是非常显著的，那么就极其容易被新光天地以及王府家以反击的策略致使其遭到致命打击。寺库还算得上是具备一定底气的，当下，寺库拥有着在全球范围之内数量超过700多家的，属于一线中高端品牌以及国际设计师品牌被授权的独家零售合作伙伴，同时拥有着超过50万种品类的SKU。
另外，发生争吵很简单，然而要是处理不当就会陷入糟糕境地，就像当年刘强东的恋情被公开时，盛怒之中老刘指责是遭阿里方面设计陷害，可是这种指责并无证据，并且刘强东与奶茶妹妹是真心恋爱，最终反倒全被讥讽 。
总的来说，撕逼营销以及杀手锏这两者当中任何一个都是不可或缺的。假如具备相应能力却不懂得进行撕逼营销，那这种情况属于是木讷；要是会撕逼营销然而却没有时间精力去做，那可就是在吹牛了。
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