一件被手工弄旧且定价高昂的“小脏鞋”，正成为中国资本中的红杉集团所拿下的又一片时尚拼图。 ， ， 。
2025年年底的时候，红杉中国宣称要收购意大利时尚品牌Goose集团（Goose Group S.p.A.）的控股股权，淡马锡以及其全资持有的资产管理公司淡明资本旗下基金将会作为少数股东一同参与投资，原本的控股股东依旧保留少数股权。
依据公开信息所呈现的情况来看，这笔交易的金额已然达到了25亿欧元，而这25亿欧元按照换算大约等同于203亿元人民币，它属于2025年中资收购欧洲消费品牌当中金额最大的交易里的其中之一 。
“小脏鞋”，图源 Goose官网
需要留意的是，处于全球消费市场历经剧烈调整那个时期，中国资本正在竞相角逐去买下全球消费品牌。
二零二五年，有多起中资收购国际消费品牌中国业务的案例出现，星巴克将其中国业务百分之六十的控股权以四十亿美元卖给博裕资本，CPE源峰注入三点五亿美元获得汉堡王中国百分之八十三的股份，成为绝对控股股东。
还有其他传出要出售的品牌，其中包括加拿大鹅，包括迪卡侬中国，包括哈根达斯中国，也包括Costa咖啡等，并且背后无一不是有中国资本正在进行竞逐 。
市场上，有能够交易，类似的标的，起码存在十几个，它们正处于排队状态，要完成交易。一位进行并购基金工作的合伙人，曾经向媒体进行了透露 。
具有鲜明定位与特色的众多品牌，正因中国庞大的市场以及消费人群，而获得巨大想象空间，同时红杉中国等资本，因此迎来了消费并购时代机遇。
依《天下网商》之观察，经采访投资行业相关人士后之看法，红杉中国此番对Goose的收购，乃是一回精准且恰当之举，可称为“抄底”，然而此笔交易的精妙所在之处，并非仅仅局限于“买得准确无误”，更为关键之要点在于“具备能够将其养得更加出色之能力”。
200亿，红杉中国拿下“小脏鞋”
正当全球奢侈品市场寒意尚未消退之时，有中国资本朝着这一赛道的核心品牌伸出了手。 。
2025年，红杉中国在投资领域有重大动作，进行了两个重要交易，其中一个是刚刚向外界宣告买下了Goose的控股股权，这构成第一笔交易，另个则是在2025年年初的时候以十一亿欧元的估值买下了英国音响品牌的多数股权，此为第二笔交易。
红杉中国合伙人邹家佳在进行官宣收购时评价称，我们感到十分高兴，能够与淡马锡携手，跟 Goose 的现任 CEO 以及其才华出众的团队并肩，在加快 Goose 全球化布局进程之际，坚守并且彰显其独有的意大利底蕴，以此支持该品牌迈入振奋人心的全新发展篇章啦。
需加以留意的是，红杉所拿捏的出手那个时候，竟刚刚好是踩在了Goose处于资本方面陷入困境的那个时间范围之内 ， 。
把时间往回拨到2024年，那个时候，Goose品牌背后的母公司是国际私募投资公司，也就是璞米资本，原本打算在米兰证券交易所上市，并且已经指定美国银行、摩根大通以及瑞银作为这次IPO的全球协调人，来负责承担本次IPO的整体协调工作。
2024年6月份时，Goose的上市申请，已被意大利证券交易所批准，也获得了意大利监管机构的批准，预计会在6月21日正式进行IPO，其股票发行价的区间是9.5欧元至10.5欧元，市值大概为16.9亿 - 18.6亿欧元，不过低于此前30亿 ~ 40亿欧元的估值。
就在即将成功的关键时刻，因欧洲议会选举致使市场出现动荡，奢侈品板块的估值承受压力，品牌不得不立马紧急停止其在米兰的IPO计划，从而陷入一种难堪的状况，即卖又卖不掉，上升又升不上去，既没办法利用上市来获取扩张所需资金，又因市场情绪低落而很难寻觅到合适的接盘方。
在市场情绪处于极度低迷状态，直至达到谷底之时，红杉中国凭借着大约10倍估值的对价而切入，相较于按照2024年市场预期所形成的溢价情况，这毫无疑问是一次具备极高性价比的精准实施抄底行为。
Goose鞋子，图源红杉中国官网
一位消费行业投资人向《天下网商》这样讲，与之对应的可同属于范畴类型之内的属于奢侈品的那般品牌啊，以有着十倍之多的估值去把处于财务表现层面相当优异的Goose给买下，红杉中国所进行的这一笔交易，能讲甚是无比划算的呀。
红杉中国拥有敢于出手的那份信心，这份信心溯源至Goose，Goose有自身穿越行业周期的表现 。
背景是全球奢侈品品牌普遍处于下行态势，在这样的情况下，2025年前9个月，Goose仍旧取得了营收同比增长13%的成绩，增长后的营收达到5.17亿欧元，换算成人民币约为42亿元，并且全球各个区域都实现了两位数的增长，其中DTC直营渠道向全集团贡献了近八成净收入，该渠道更是实现了同比增长21%。
“红杉中国抄底的，不单单是一双‘小脏鞋’，还是一个，处于行业周期里，仍然能够逆势维持两位数增长的，优质赛道标的。”上述这般表述，是消费行业投资人说的。
9个月揽下42亿，“小脏鞋”是年轻人社交货币
凭什么，有一双运动鞋，它是故意被做旧的，甚至看上去有点“埋汰”，可它却价值200亿元人民币？
品牌创立于2000年，Goose整体定位处在潮流时尚、生活方式以及运动风格相交之处，核心产品线以标志性的“小脏鞋”（运动鞋）为中心展开，并且还延伸到成衣、皮具以及配饰方面。
成立之后，Goose制作的每一双鞋子上面所呈现出的磨损痕迹，都是通过手工精心打造而成的，具备那种独一无二的做旧成效，继而“不完美的完美”这种特质也就成为了该品牌最为强大醒目的识别符号。
因为每一双鞋都是经过手工打磨从而做旧的，这样一种反潮流的精致感觉，成功地塑造出了高辨识度，而且还营造出了强烈的社群归属感，进而击中了年轻消费者追求个性化表达的需求。
在2007年的时候，Goose的一款实现爆火的单品 Super - Star引发的热度在全球范围内迅速蔓延开来，其热度高涨，蝙蝠侠的扮演者本·阿弗莱克、好莱坞的演员裘德·洛、韩国演员金秀贤等诸多明星皆曾穿着Goose的小脏鞋出现在镜头里面，基于此，Goose凭借这款单品在热度方面猛然蹿升，进而成为了最早一批着手布局奢侈时尚运动鞋领域的品牌，最终成功占据相应市场份额。
尽管一双价格处于4000到6000元人民币范围之内的“小脏鞋”，特殊材质或者联名款式的价格更是超出8000元，然而依旧无法阻拦消费者的购买热忱。 ，。
Goose门店，图源红杉中国官网
这种模式，是创始人团队坚守内核，由外援主席开拓疆土，还能够兼顾品牌的传承以及发展的。
之后，缘着红杉中国的深度运作，同样有希望把它那巨大的科技被投资企业网络跟品牌相联合。比如说，借助AI数据剖析精确预估区域流行样式以及库存，引进数字化供应链工具提高响应速率，又或者经由AR/VR技术强化线上试穿感受。
对于品牌拓展而言，在稳固“小脏鞋”地位之际，红杉中国能够把中国供应链的优势赋予Goose，为它拓展成衣品类，为它拓展皮具品类，为它拓展配饰品类，从而讲述一个更为完整的奢侈生活方式故事 。
以上内容由一位消费行业投资人提及，其表示，在未来，红杉中国能够把中国强大的供应链以及运营能力，注入到Goose这件事上，这已然是一条可行路径，该路径经受过市场的反复验证，且具备清晰的商业逻辑 。
这双小脏鞋，曾被赋予了“不完美”哲学，如今，它正在迎来增长新蓝图，这个新蓝图指向“完美” 。