要打破对终端产品缺乏信心的问题，我们也必须从“人”开始努力，“人”主要是我们公司的销售人员和客户。
新系列、新品到店后，就没办法改了，我们要问的是，我们卖给哪些客户？公司是否将其新产品战略的重点放在主车型上？有了主推，导购员有没有推的意愿和能力呢？
NCC的逻辑：与导购谈钱，和顾客谈好感，在不打折的前提下，通过主促+联名+高额佣金+即刻到货，充分解决导购对主促的信心和意愿问题，终端导购选择不能太多太复杂， 并且每周获得 6-8 个主打促销活动和他们的联合搭配，足够做好日常销售。
设计师想要了解消费者，没有其他办法，就是去商店卖货，NCC 零售每月“定日”，主创设计师会去他开发的系列中最差的商店，自己做销售，从而推动产品的研发和改进。
这样，设计师就会清楚地知道未来如何在消费者喜好、版本、流行元素、客户形象、主题等维度上更好地调整产品，设计师也明白消费者自然会成为常态。
广州宝森申威男装携手NCC深度咨询项目，为2020年下半年疫情铺路
货已经订好了，终端吐槽货的问题就是不专业零售的体现。
企业在做销售的时候应该先谈目标，目标共识的本质是收入共识。
NCC的薪酬绩效体系建设，以员工积极性最大化为原则进行调整，在正规的价格体系下，不仅帮助员工赚钱，也协助企业提升品牌价值在终端的落地。
目标和业绩已经设定好，下一步是植入技术系统，拿着旧地图找不到生意越来越丰富的市场环境，我们必须在店外做生意，研究顾客去了哪里。社群行销和社交零售的本质是带来不带货的顾客，并且顾客摆脱单一的销售交易，达到朋友、家人、恋人般的关系，一旦店铺具备社交属性，顾客较少的问题就能得到解决，而这就需要品牌和管理者拥有符合当前市场环境的零售技术体系。
零售基础已经夯实，再进一步，NCC Moda 的订购，是基于当下精细化的经营环境，提高售罄，逆向推行优化产品结构应运而生，通过反向承诺和专项激励政策，用好主促销策略，让商品卖得好、卖得好、 同时不断减少不必要的 SKU，优化产品结构。
7月，云南昆明2家直营店、广西2家专营店、长沙2家直营店、习安2家门店实现最低31%的增长，长沙武邑王府井店增长147%，上海增幅最差的7家门店中有4家增长8-21%。
产品在客户眼中是否值钱，本质上是一个感觉问题。
验店经常会遇到一个现象：顾客进店后，店内成千上万的产品被随意摆放，是产品价值低的常见现象。我们首先需要做的是从服务和零售技术的角度去实现极致，让客户感受到非常高端的产品和服务体验，而且没有讨价还价的理由，折扣可以上去。
精细化运营已经改进了很多年，真正落地的寥寥无几，但任何做得更好的品牌，零售都不错。怕麻烦，想救麻烦，到头来都没什么，这就是懒政的体现。当然，要做到并不容易，需要企业从上到下统一价值观、统一制度、统一执行。NCC 通过系统植入、每月共识会议、深入教学来实施总部战略，考虑到每个系统实施的难点，让零售变得简单、高效、易复制。
的高级团队走进了 NCC 教室
上半年疫情影响下，几乎所有品牌都在做直播，我们走访了一些品牌和店铺，甚至是我们眼中在国内线下板块做得非常好的品牌，直播成交转化率的数据都非常惨淡，退货率高达60%-70%。
直播出货本身的利润就很薄，再加上退货成本，基本上就是亏钱赚钱。NCC 科技系统认为，未来的零售趋势必须是 30% 的店内销售额 + 70% 的店外销售额，而店外销售板块非常崇尚直播、跨行业联盟、社群运营，但做这些的目的一定是带来顾客，也就是如何建立门店和品牌的圈层文化， 而不是带来货物。
NCC 的直播技术、社群零售、社群运营都是文化属性，越是建立不同的兴趣圈子，店外销售的比例就越高，社交属性就会成为店长及以上管理阶层必备的属性与技能，管理层的社交技能在商场里立于不败之地！
最后，商业的本质是想清楚，我们别无他法，只有要在每一个细节上强化自己！
以下视频案例：一个品牌业绩没有下滑，吸引了 VIP 计划投资该品牌 1000 万成为股东！
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