一个月前，2016 年 12 月，北京五美松卓展购物中心的牌匾被悄悄改为蓝港购物中心（简称蓝港五松店），至此，北京有了第二个蓝港，那就是命运多舛的蓝港五松店，命运多舛，似乎迎来了新生的希望。
根据爆料，自 2016 年 3 月蓝港管理团队接手该项目以来，已经过去了将近一年的时间，商场的定位也被降级和适应性调整，但由于投资方经营方向未定、历史包袱的长期积累，以及竞争对手的实力， 它看起来仍然对其未来充满不确定性，因为“项目股东的性质和管理权的所有权尚未确定”。
京熙商业陷入了一场分裂之战，在多次未能开业的北京卓展购物中心更名为蓝港之后，它能否起死回生呢？
北京包车购物中心已更名为蓝港
历史：投资者和运营商多次变更
蓝港乌梅松店位于乌淞地区，南邻长安街，西邻西四环，总建筑面积30多万平方米。
该项目是北京五棵松文体中心的一部分，由五棵松体育场（现为乐视体育生态中心）、写字楼、大型综合购物中心、商业街等组成，原物业开发商为华熙国际投资集团，其中购物中心为现在的蓝港，该购物中心最早的历史可以追溯到 2007 年， 在过去的 10 年里，商场更换了三轮投资者，六轮交易团队。
北京包车购物中心已更名为蓝港
资料显示，2007年，华熙国际投资集团开始筹建商场，当项目被命名为“华熙长安商城”，定位为“京西奢侈品消费中心”时，华熙国际邀请了曾经营过杭州大厦、深圳万象城等知名项目、被誉为“百货第一姐”的李玲。 作为该项目的总经理，该项目原计划于 2008 年底开业，但未能实现。
2009年，以吴阳明为首的运营团队接手该项目，并将其更名为华熙乐茂购物中心，并将项目定位调整为京西娱乐休闲集聚，成为家庭体验式消费中心，吸引总店太平洋百货，实现部分开业。
但好景不长，2010年，华熙乐茂第三次更换运营团队，项目由以王新民为首的“科技部”新团队接手。
2012年，大本营位于东北的祖扎集团收购了华熙乐茂，正式进军北京市场，但“北京版”的祖津梅购物中心一直难以复制在东北市场的成功，2012年和2013年，祖湛购物中心两次宣布开业， 但未能实现整体开放。
Blue Five Pines 商店中庭
据中国商业地产联盟副总裁兼秘书长王永平分析，会展中心本来要建在北京西部的新光广场，但自2012年以来，在反腐政策的影响下，北京的奢侈品消费急剧下降，卓展高端零售业态的客户群受到严重冲击。
在这种情况下，祖战集团寻求将项目在市场上出售，2015年底，蓝港母公司将接管北京包车购物中心的消息得到证实，蓝港成为该项目的业主。
在亚太商业地产学院院长朱凌波看来，蓝港无美松典之前已经换了好几波投资人和管理团队，多年来一直半死不活，项目运作失败，成为北京商业地产众所周知的负面案例。所以很难生存。
状态： 可疑的接收者 Blue
在蓝港母公司接手卓战之前，其唯一的主营商业项目是朝阳公园蓝港国际商务区，规模约15万平方米，被誉为中国第一园区，也是北京为数不多的开放式体验式商业标杆项目之一。
什么
奇怪的是，自从2015年底接手祖志购物中心以来，蓝港一直没有公布项目的动态和官方声明，祖湛出售的项目具体金额也不得而知，蓝港是会全资收购项目、注资持股，还是只托管项目， 而且有很多疑问。
朱凌波表示，在交易团队、项目本身多次变动，以及前期积累的众多负面案例和负面情绪的情况下，蓝港接手后，业界都非常关注这个项目，“到底，这个项目有没有翻身的机会， 它能把腐朽变成魔法吗。
据蓝港内部工作人员介绍，虽然接手卓展购物中心已经一年了，但蓝港老板尚未决定项目运营的大方向和政策，内部思路也未明确，项目股东性质和经营权归属也未确定。 而蓝港派来的第一任总经理上任不久就被免职，第二任总经理于去年3月紧急上台处理事务。
不过，目前已经确认了两件事，一是项目已经更名为蓝港，二是项目投资和现场管理由蓝港团队主导，卓展团队不再在项目现场工作。
该人士表示，Blue 派出的管理团队于 2016 年 3 月进入该项目，“接手时，场地基本关闭，3 楼和 5 楼空置，没有商家，为了确保商场能够生存不破产，管理团队采取了一些补救措施， 做了一些适应性的改变，6月底开始招商引资，调整了一些品牌，为商场的持续运营奠定了基础，但还是无法调整一楼的品牌。
Blue Five Pine Store 一楼的多个专柜已撤出
2016 年 6 月入驻该项目的儿童品牌嘉文乐园董事长张彦斌告诉我，目前商场的开业率在 60% 左右，周一至周五日均客流量为 5 万人次。
朱凌波认为，北京西部地区生活着一大批IT、大学、政府公务员等高净值人群，消费能力强，在消费品上追求时尚，消费群体存在，但北京西部一直缺乏一个高端的综合性商业项目。
“蓝港有创新的概念基础，他们很期待接手，而蓝港可能正打算在北京扩大规模，所以我希望蓝港能以新的太空场景创造和服务创新来打开局面，”朱凌波说。
未来：北京西部激烈的商业分裂之战
笔者1月23日从五美松地铁站进入商场时，发现蓝港五美松店里有闪莱成龙院线、优衣库、H&M、GAP等快时尚品牌，嘉文乐园、大白鲨世界等儿童品牌，跨境电商体验店， 以及云海菜、西贝等众多餐饮品牌，以及GUCCI、、COACH、、、MAX MARA等奢侈品牌。但是，一楼的许多柜台已被拆除，一楼、二楼和五楼的许多商店都空置了。
Blue Five Pine Store 一楼的多个专柜已撤出
Blue Five Pine Store 二楼空置的商店与斑驳裸露的墙壁
张彦斌告诉笔者，蓝港去年接手卓战后，将三楼改为儿童业态，五楼增加了餐饮业态，增强了对家庭顾客的吸引力，跨境电商体验店很受欢迎，但一楼和二楼很多零售店空置， 这影响了购物中心的受欢迎程度。
王永平认为，蓝港接手项目后，放弃了高端定位，转型为家庭生活商场，保留了豪华和轻奢业态。
不过，澜港五松店难免会受到五松商圈整体不景气的影响。笔者走访时发现，与五美松地铁站相连的998商业街空无一人，行人可以步行10分钟，穿过昏暗无人的998商业街到达商场B1层。
998 空置
这
所处的商圈并不乐观，蓝港乌梅松店也不得不面对强大的外部竞争对手，即距离项目仅 8 公里、仅 15 分钟车程的世纪锦源购物中心。金源购物中心建筑面积68万平方米，位于海淀区远大路1号，地铁10号线长春大桥站西北出口。
王永平认为，蓝港乌梅松店打造的儿童业态（2.4万平方米）虽然规模不如金源购物中心（3万平方米），但更具体验性和特色，吸引顾客性也会更强。
靖溪商家陷入了一场分割战，世纪锦源购物中心、石景山万达广场、方山资本奥特莱斯等都在试图拉扯自己的消费群体。
“蓝港接手后，如果我们能从体验空间的打造、业态和品牌的布局、新营销理念的传播、线上线下一体化服务等方面进行创新调整，学习大悦城、K11、太古里的新概念，突破传统观念，创造新的消费增量和新需求， 并打造标杆购物中心，就有机会“，”蓝港的规模足够大，可以给贸易团队尝试的机会，但生意的培育需要时间。团队的压力，尤其是主要交易员，压力非常大，“朱凌波说。
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作者 Guo 彩贵
日期：2017 年 4 月
地点： 中国广州
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