华夏基石商学院“跟我学华为大师私校班”（第二期）
录取通知书
这所私立学校还结合了训练和战斗。我们匹配了很多导师，帮助大家在合练和实战阶段进行团队学习和学习。像洪天峰、费敏、黄伟伟、吴春波、包正、杨渡、石伟等，这一类是一个小生态系统，而与华夏基石客户群多年挂钩的众多企业则是一个更大的生态系统。我们希望用五到十年的时间，打造一批真正具有全球竞争力的产业龙头和产业引擎，帮助他们从数十亿走向百亿、走向千亿。这是我们的使命，也是我们的幸福。 ——彭剑峰·在大师学院2020级一班开学典礼上的讲话
学习是为了“做”，而不是为了成为所谓的华为专家。如果学习最终不能回归到我们的事业和管理中，那么学习就会变成咖啡厅里的聊天。有两句话是我经常说的。第一句话是伟大是通过努力实现的。第二句话是，伟大是通过改进而实现的。只要不断进步，每个人都会变得伟大。你不必向华为学习。如果你想学，就学两件事。首先，了解华为如何向别人学习。华为要继续学习别人的标杆管理。第二，了解华为如何进行自我批评。 ——吴春波·在2020级大师学院一班开学典礼上的讲话
以前到处都是私立学校，大家学的东西基本都是一样的。为什么有些地方有这么多成功的民办学校？我不认为学生本身的智力有什么大的差别。区别就在于有没有师父的指导。对于华夏基石私立学校的教育方式，我的看法是，对于企业家来说，学习的关键是启发而不是灌输，因为这个群体已经有了自己丰富的实践经验和知识，并辅以讨论和交流来学习。关于商业想法。更深入的了解。 ——黄薇薇·在2020级大师学院一班开学典礼上的讲话
21个经典教训融入华为案例
【彭剑峰】【洪天峰】【费敏】【黄薇薇】【吴春波】【杨杜】【史伟】
在不断变革的时代，首先改变的是企业家本身。数字化、智能化时代不仅是一场技术革命，更是一场对世界、社会、组织、人与人之间关系的认识和思维的革命。华为作为时代的企业标杆，在战略组织、人才、领导力、运营、资源等方面值得本土企业深入了解和学习。本课程将利用其独特的专业和资源优势，邀请七位与华为发展密切相关的顶级导师将学术智慧与实践技能相结合，深入解读华为和任正非的管理思想，帮助传统企业转型升级，提升管理能力和认知思维，为企业创造更大的发展机遇。
企业的目标是保持持续增长，从而基业长青、永续经营。企业成长过程中，生态链、产品、市场、客户等内外部条件不断变化。作为一个企业，一是领导者个人的成长和突破，二是拥有一支能打、能赢、能根据大环境的变化不断调整和改变的高管团队。这两者是企业永续经营的核心要素。 。
自2006年成立以来，中国基石已为1000多家大中型企业开发了顶层设计、战略、文化、组织、人力资源等企业管理咨询项目。其中，经典咨询项目有华为、TCL、海尔、华侨城、白沙、新希望等。主要是国企、央企、上市公司以及六和、歌尔、苏宁、美的、京东、小米、文氏等知名企业。
2019年冬季，“跟我学华为大师私塾”即将上线。华夏基石商学院将全力以赴，利用顶级专家、师资资源，希望将伴随中国企业成长20多年的最佳实践、华夏基石的最佳实践带来。最好的工具和方法以“企业家成长突破+团队培养”的模式系统地呈现给您！
系统梳理华为企业发展与转型路径，洞察企业家心智模型的提升与细化，学习华为企业管理与转型方法，把握企业技术赋能与人才管理的未来趋势。
促进企业家完成个人系统思考，实现企业家个人突破
帮助创业者思考企业未来成长，突破企业成长天花板
实现企业家与核心高管团队的知识统一和思想共识，提高核心凝聚力
让核心团队完善和提升顶层设计、战略、组织、变革、企业文化等方面的知识框架。
提升核心团队在顶层设计、战略、组织、变革、企业文化等方面的解决方案制定能力。
提高核心团队实施解决方案的能力
报名对象企业（企业家及高管团队共同学习，不接受个人报名），每期12席（企业）
通过集体努力进行团队学习：传统课程中，只有企业家才能提高，下属无法及时跟上想法，工作进展存在很多障碍。这所民办学校采用新颖、高效的团队行动学习模式，发挥集体智慧，同时提升核心团队整体战略决策和执行能力。
无与伦比的师资：最强大的导师团队，私校导师包括多名带领华为成为世界级企业的创始团队核心成员，以及多名曾是《华为公司章程》起草组的华人顶尖教授基本法”。
内容科学实用：华为管理是“中国管理教材”。这是经过华为多年实践检验的，值得中国所有成长中的企业和立志成为行业领导者的企业家学习。
创新教学模式：摒弃商学院传统教学模式，培训与培训相结合，每两个月进行一次线下学习，共7个培训模块。支持战略实施的关键是工具和方法的全面升级；四大培训模块帮助创业者与核心团队达成共识；全面回顾真实案例，走出成功陷阱，发现跨越生长周期的基因；课前预读材料、课内案例讨论、课后作业、私下讨论、团队练习等一应俱全。
优势互补的同学：参会企业大多是利润5000万以上的成长型企业。他们在各自的细分市场拥有良好的业务基础。企业家和管理团队拥有丰富的经验。班里的学生优势互补。通过相互学习，相互激励，锐意进取，获得广泛深入的高端人脉、合作机会和友谊。
创业修炼与自我超越（2天）
从所有权的角度，从组织文化的角度，从价值评价体系的角度，从敬畏的角度，企业决策和智慧的源泉，企业家的关注点，责任体系的角度，追求人生价值目标；失败案例研究：失败公司的经验教训是管理的财富。
顶层设计（3天）
华为的胜利在于尊重常识，坚持并践行长期价值原则，在于顶层设计和价值引领，在于始终充满价值创造活力的组织和人员。通过顶层设计、系统思考、达成共识，公司才能始终保持正确的方向。核心目的：1、帮助企业家和核心高管完成对未来发展的系统思考、战略选择和战略决策； 2、帮助企业家和高管达成思维共识，形成共同的文化和语言体系； 3、优秀企业实践最佳实践的系统总结、提炼和升华； 4、制度顶层设计及管理体系建设； 5、对未来可持续成功和成功关键的系统思考； 6、以客户为中心的新价值主张和战略思维； 7、帮助形成一套统一的价值观和是非判断标准； 8、干部素质和能力建设的核心工具，帮助实现团队能力的系统复制。 （本模块将输出团队培训的结果：《企业成长方案设计》）
战略管理（3+2天）
华为的战略增长路径，做强做大核心业务，持续复制创业成功，如何保持持续增长，分析华为的发展战略，完善管理基础设施。核心内容： 1、介绍业界最先进的战略规划工具BLM方法论； 2、指导完成企业/部门差距分析，找到自己现在所处的位置； 3、指导管理团队制定战略意图并达成共识； 4、指导管理团队完成新业务设计； 5、引导管理团队达成共识，支持明确战略实施的重点任务； 6、引导管理团队从组织、人才、激励、文化氛围等方面完成战略实施措施的讨论和共识。 （本模块分两节授课，将输出团队培训成果：1.“战略制定、创新聚集与商业设计”；2.“战略解码、战略执行与战略绩效设计”）
组织变革（4天）
客户价值驱动的企业组织能力建设与管理变革（流程组织与变革管理）：企业运营与管理均衡发展、职能组织如何转型为流程组织、华为企业流程组织再造、企业流程组织再造、管理机制再造、华为变革管理，组织和人的变革相互驱动，华为的变革方法、工具、步骤和流程固化，企业家在组织能力建设中的作用。 （本模块将输出团队训练结果：《组织架构优化设计》）
价值管理与金融改革（2天）
扩张与控制：公司的经营宗旨、华为竞争战略的财务视角，对不确定性的灵活把握，通过战略并购和企业风险投资增强公司的核心竞争力，加强风险控制和合规管理，适当把握开放与妥协和灰度化，正确处理扩展与控制的矛盾；价值管理：价值管理指引、全流程财务管理、项目财务管理，完善责任中心管控体系，加强计划、预算、会计制度、内控和内部审计建设。
人才机制与奋斗者激励激活（3天）
从雇佣关系转变为基于人力资本的共识、共担、共创、共享；努力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，“知识化”的价值链，组织熵减和活力，开放，自我批评和持续对标。 （本模块将输出团队训练成果：《价值评估与激励体系优化设计》）
干部队伍建设（2天）
华为干部管理的核心是：华为干部任用、干部晋升资格认证、华为领导力、人事与岗位匹配等三权分立。借鉴华为干部管理体系建设，打造引领的“火车头”团队组织前进。
注：团队培训模块要求学生和创业者携带4-6名核心高管参与（如：人力资源、财务、战略、营销、研发、供应链业务领域），帮助团队在关键问题上达成共识。 。
教学时间：学制16个月，共8节课，共21天，每2个月一节课
第一期：2020年1月（已开学）
第二阶段：2020年10月（申请中）
主要教学地点：北京、深圳、杭州
教学方式：8个班中，有3个班由企业家单独参加，以听讲、研讨、参观等学习方式为主；其余5个班为团队培训，由企业家带领不超过6名公司核心高管进行。管理者共同学习。鉴于每个团队培训的主题不同，企业家为每个主题带来的高管也可以是不同的高管。教学模式是培训与培训相结合的微咨询模式。
团队训练模块教学流程：
彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，中国基石管理咨询集团董事长、中国基石工业服务集团董事长、中国人力资源开发研究会常务副会长、中国企业联合会企业人才分会会长管理咨询行业委员会副主任。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。荣获第二届中国人力资源管理奖“十大人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大令人尊敬的管理咨询专家”。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务。曾受聘华为、美的、六和集团、新奥集团等企业高级管理顾问、专家组组长。教授带领的《华为基本法》起草团队帮助华为在华为发展最关键的时期明确了方向，达成各级共识，统一思想，凝聚人心，让华为员工能够专注于自己的目标，有所作为。打一个洞。
彭剑锋
——大师学院首席导师
1993年加入华为，担任公司首任EMT轮值董事长、副董事长。从研发工作做起，1997年底晋升为公司副总裁。在华为18年的职业生涯中，他先后担任华为高级副总裁、常务副总裁。 2001年起，担任华为首席运营官、IRB（投资决策委员会主席、常务副主席）、公司高层领导团队EMT成员，华为人尊称他为“洪老”。作为EMT成员作为核心领导团队，洪先生带领华为成为全球领先的IT技术整体解决方案提供商，拥有13万名员工，销售额达2400亿元人民币。
洪先生负责华为几乎所有关键部门，包括中试、研发、销售、人力资源、规划、供应链、采购、流程和业务变更等。他擅长公司的运营管理并促进公司的成长。洪先生深谙产业链价值，对IT行业发展具有洞察力，积累了丰富的行业、企业、政府关系和人力资源。从华为退休后，他与朋友创立了方广资本，目前投资了CSDN、数字天空、云景科技、迪普科技、创元仪器、富驰高科、星环科技、百斯顿、云智讯、卡萨米等多家高成长企业。具有巨大潜力的公司。
洪天峰
——大师学院首席导师
前华为常务副总裁、EMT（华为最高管理机构）成员、前华为轮值CEO。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。曾领导应对思科诉讼等重大华为危机事件。费敏先生亲身经历并带领团队在华为取得了辉煌。
费敏
——大师学院首席导师
他是中国基金会首席专家、华为首席管理科学家、《华为基本法》起草人之一。中国著名经济学家、企业管理者，经济学博士学位。中国人民大学商学院教授、博士生导师。主编《以奋斗者为本》、《价值观为指引》、《以客户为中心》等华为重磅书籍。
黄薇薇
——大师学院首席导师
中国基石管理咨询集团首席专家、著名管理学家、博士。经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。华为基本法起草人之一。
1995年起兼任深圳华为技术有限公司常任高级管理顾问。重要著作有《华为会是下一个倒下的吗？》、《回到原点：对企业管理基本问题的思考》 、《华为没有秘密》等。
吴春波
——大师学院首席导师
华夏基石领军专家、著名企业文化与管理专家、中国人民大学商学院教授、博士生导师、袁保华管理金奖评审委员、中国企业家联合会管理现代化委员会委员、高级管理顾问深圳市华为技术股份有限公司董事、莲花味精公司独立董事。
主持和参与了多个企业文化、企业战略、人力资源管理等知名咨询项目，是《华为基本法》起草人之一。研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化与企业伦理。
杨渡
——大师学院首席导师
管理学博士。中国基石管理咨询集团首席专家、中国人民大学金融与证券研究所研究员。长期从事企业管理咨询和培训工作，也是中国管理咨询行业最早的开拓者之一。专注于企业战略、营销、组织变革和企业文化。他是中国最早从学术界转向企业管理咨询实践的专家之一。他既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，在中国企业界享有很高的声誉。
着有《企业战略思考——竞争制胜之道》、《重生——中国企业的战略转型》、《连接：客户价值时代的营销策略》、《管理架构师》、《深度分销：掌控渠道价值》 《链条》、《企业成长导航》（与苗兆光老师合着）等
我们服务过的客户包括：华为、TCL集团、美的集团、摩托罗拉、六和集团、乐百氏集团、歌尔股份、中集集团、天音通讯、浦发银行、顾家家居等。
石伟
——大师学院首席导师
顾问专家、培训导师团队
（图为第一期私塾班第一次教学）
2020年1班（第一期）
（注：课程正在进行中，预计2021年8月毕业）
聂长言 河南建业教育产业集团创始人
黄德满 深圳维也纳国际酒店管理有限公司/创始人、深圳市禾鲜食品科技有限公司/董事长
陈伟才 海格雷电气股份有限公司（A股）副总裁、全国人大代表
楼明霞 浙江蓝红建设管理有限公司创始人兼首席执行官
吉洪生，北京四季民福餐饮管理有限公司创始人、董事长。
张勇 西藏维新康药业股份有限公司（A股）创始人、董事长
陈胜强 深圳市华板力实业集团有限公司创始人、监事长
杨勇 北京华夏理想文化（集团）有限公司董事长
霍涛 贵州白山云科技有限公司董事长、全国人大代表
钱其军 上海细胞治疗集团有限公司首席执行官
刘杰 广东爱世科奇投资控股集团有限公司（SKG）董事长
巴奴毛都火锅有限公司董事长 杜忠兵
万俊伟 江苏高正健康产业集团有限公司董事长
王军 河南建业集团执行官/总裁 河南建业教育产业集团/董事长
2020年二班（第二期）
（注：大师学院第二期将于2020年10月开课，目前还剩7个名额，欢迎符合条件的创业者报名）
何渊明（梁小鲁） 深圳市硅谷动力产业园运营有限公司董事长
陈勇 义乌中国小商品城创始人、上海美丽华集团董事长
余巧贤 浙江森宇控股集团董事局主席
王国玉 北京南城厢餐饮有限公司董事长
于启刚 深圳市影儿时尚集团有限公司首席执行官
（图为第一期私塾班第二课）
申请硕士学校的资格：
行业龙头企业；
产业处于分散状态，产业竞争格局尚未完全形成，市场空间巨大，希望整合拓展的企业；
具有创新商业模式的新兴产业和企业；
传统企业转型升级，企业谋划工业互联网
愿意带领团队共同前进；
潜心学习、专心实践；努力实现工作和思想上的突破；
去年利润超过5000万。
申请流程：民办学生企业家（或导师）推荐——提交民办学生申请表——招生委员会审核——录取通知书——缴纳入学金
私塾费用：学费包括学习期间的学费、书本资料、餐费（住宿、交通费用由私塾学生自行承担）
班级人数：每期招收12名（企业），额满为止
项目咨询：宋老师（同微信） 薛老师（同微信）