消极情绪缠身的寺库面临的远不止于此。连日来，寺库被曝“跑路”：公司人员空缺，且已停止为员工缴纳社保费，疑似跑路。不过，寺库相关负责人表示，目前办公面积并未减少，处于正常办公状态。
去年以来，寺库拖欠员工工资、拖欠供应商货款、用户订单不发货不退款等情况不断传出。天眼查显示，北京寺库贸易有限公司今年7月被法院列为限制性高消费企业，因未履行义务被法院强制执行金额高达2191万元。按时履行法律义务。据企查查显示，寺库风险预警高达999+，涉及司法案件509起，其中90.18%为被告。
回望十年，寺库作为奢侈品电商领头羊，曾一度是资本的宠儿。据企查查了解，在美股上市前，寺库完成了多轮融资，投资方包括趣店、京东、IDG、LVMH集团L基金等。2017年，寺库赴美上市，成为“第一奢侈品电子商务公司”。
上市后，寺库2018年和2019年营收分别增长44%和27%，净利润分别为1.52亿元和1.54亿元，成为奢侈品电商品类的领先者。 2020年对于寺库来说是分水岭的一年。营收、净利润均出现负增长，公司由盈转亏。寺库最新财报显示，2021年下半年，寺库营收31.32亿元，同比下降47.98%；净亏损5.658亿元，同比增长618%。
奢侈品电子商务诞生于 15 年前。获得大量融资的奢侈品电商疯狂扩张、疯狂增长，但一路走来，所剩无几。奢侈品电商是一个起步艰难的行业，寺库陷入今天的局面其实早就预料到了。一旦寺库退市破产，意味着国内奢侈品电商平台将“全军覆没”。
1、寺库陷入困境
寺库饱受各种困扰，与员工、供应商、消费者的矛盾越来越多。
今年6月，奢侈品牌Prada提出财产保全申请，要求对寺库的财产进行监控，防止恶意转移或隐匿。 8月2日，Prada申请冻结司库名下逾1100万元及相应价值财产，期限一年。该申请经上海市嘉定区人民法院裁定符合规定，立即开始执行。
摄影：曾静
Prada的举动让原本就深陷财务危机的寺库雪上加霜。今年以来，寺库与多家企业发生合同纠纷，包括销售合同纠纷、借款合同纠纷等，涉案企业包括上海龙之梦百货有限公司、沉阳商业城百货有限公司、寺库大多是一审被告。 。
早在2021年初，多家媒体就报道称寺库部分供应商未按时收到货款，欠款金额从数十万到数千万不等。为了维护自身权益，供应商自愿组织多个维权小组。
据悉，为了解决欠款问题，寺库曾采用“财务结算”方式还款，即将货款以金融贷款的形式交给供应商，然后寺库再偿还欠款。钱给金融机构。但在实际执行过程中，寺库多次以系统升级为由推迟还款期限。据财联社报道，寺库近期更换了多家供应商，主要是因为他们可以接受较长的付款条件。
此外，多位寺库员工在麦麦表示，去年以来寺库大幅降薪、裁员。今年6月就停止发放工资，不少员工甚至面临寺库断缴社保的现象。不少下岗职工表示，只有通过劳动仲裁，才能得到应有的补偿。
最困难的是消费者的信任危机。 《中国企业家》搜索发现，截至8月18日，黑猫投诉平台针对寺库的投诉量高达17566条，其中大部分集中在“不发货”、“不退款”等问题。在微博、小红书、贴吧、豆瓣等平台上，以“寺库”为关键词的投诉留言不计其数。
2、内忧外患
寺库经营不善的危机源于内忧外患。
出于内心的忧虑，寺库从一开始就选择了一条极其艰难的道路。
奢侈品电商面临诸多难点，比如如何获取供应链资源、如何保证商品的正品和质量、如何建立消费者信任等。奢侈品牌服务的是中高端消费能力人群，因此这些品牌更加注重国内电商的流量质量。
如今，越来越多的奢侈品牌逐渐收回对渠道的控制权，建立自己的电商系统，或者选择与拥有优质客户和高端服务能力的平台合作。像寺库这样的平台几乎没有优势。
对外，寺库在2020年第二季度财报电话会议上将其归咎于疫情。但除了疫情之外，寺库还面临着更多的竞争。
近两年，天猫和京东一直重点关注奢侈品牌。如上所述，不少奢侈品牌也放弃了寺库，选择进入龙头渠道，给消费者更多的选择。二手奢侈品方面，近年来“中世纪风格”刮起，不少“二手奢侈品店”、“二手奢侈品店”应运而生。不少二手奢侈品直播也出现在抖音、快手上。无论是私域还是公域，寺库的流量都被极大的抢夺。
寺库也曾尝试转型自救。
寺库创始人李日学做了很多尝试，比如从奢侈品电商转型为精品生活方式平台，并尝试多元化进军美妆、家居、旅游、汽车租赁等领域。
公开信息显示，寺库先后布局线下门店（自建、参股中服免税店）、社区零售（酷店、商场）、寺库金融（酷支票，与久福合资）、以及寺库艺术、寺库智能、寺库农业等多个业务板块。此外，寺库还尝试进军下沉市场，甚至在平台上销售杂粮、火锅底料、零食等平价产品。
2020年，寺库还大胆加大直播力度，在北京三里屯寺库大厦打造首个豪华直播基地，并声称已与3800个品牌达成直接合作。但随后在与快手的第一次直播中，寺库带货仅10分钟就被叫停。随后，有消息称直播内容存在数据造假行为。
从年报披露的数据来看，奢侈品销售仍占寺库总营收的90%。多元化战略收效甚微。反而消耗了大量资金，导致寺库亏损不断扩大，最终面临生存危机。片刻。
3、垂直电商的终结
2008年是中国奢侈品市场值得铭记的一年。
2008年3月，首个主流奢侈品电商平台上线；三个月后，美熙时尚成立； 2008年7月，寺库诞生。随后，第五大道、尚品网、美花汇等相继上线，数十个奢侈品电商平台相继成立。
在奢侈品电商如雨后春笋般涌现的时代，寺库脱颖而出，一度占据约四分之一的市场份额。成为国内唯一上市的奢侈品电商平台，成为资本的宠儿。天眼查APP显示，寺库累计完成8轮融资，融资总额约6亿美元。
今天四库为何没能恢复？中国消费者不再爱、LV了吗？
事实并非如此。
1995年，中国消费者在奢侈品上的花费约为10亿欧元。 2015年为780亿欧元，20年间增长了7.8倍。投资银行的最新研究报告预测，到2025年，这一数字将高达1650亿欧元。 2020年，全球奢侈品市场受疫情影响大幅萎缩，但中国奢侈品消费却逆势增长48%。
贝恩咨询的数据还显示，2019年中国消费者在国内外购买奢侈品占全球奢侈品消费总额的33%，到2025年这一比例将增至46%至48%。更值得一提的是数据显示，中国线上渠道的奢侈品销售占比已达23%，2019年同比增长约150%。
事实上，作为行业龙头企业，寺库的日子不好过，其他奢侈品电商平台的日子更不好过。呼哈网、网易尚品、品聚网、尚品网、尊酷网相继被关闭。 2020年3月，也在其网站首页中央发布了暂停运营的公告。
是什么导致了奢侈品网站的覆灭？
时间回到十年前，垂直电商风潮开始兴起。各类垂直电商企业在战场上激烈厮杀，与京东、天猫、淘宝争夺用户和市场。尽管投资了包括寺库在内的多家垂直电商公司，但京东创始人刘强东曾表示：“在垂直电商中，只有垂直品牌才能生存，而不是电商平台。”有价值的是品牌价值。”
果然，十年后，当中国电商规模突破10万亿元的时候，垂直电商的日子却越来越艰难。曾经火爆的聚美优品、乐蜂网、蘑菇街、米娅等，要么被关停，要么转型，要么退市。当时的老玩家中仅存的当当网和唯品会已经大幅萎缩，难以吸引消费者。
商务部研究院电子商务研究所副研究员洪勇曾向《中国企业家》分析：“垂直电商经营困难的原因主要有两个：一方面，垂直电商经营困难，主要是因为垂直电商经营困难。 ——电商引流能力弱，流量成本昂贵，与全品类电商相比，吸引和留住消费者的能力较弱；另一方面，垂直电商运营能力不足，且多数。垂直电商能力包括供应连锁管理能力、品牌建设能力、大数据分析能力对短视频、直播等新模式的接受能力较弱。”
第五大道环球优选CEO孙亚飞曾在接受《AI财经》采访时表示，奢侈品不是严格必需的，复购率极低，但需要不断引入流量，所以最好的目的地是由天猫、天猫等公司销售。京东这样的巨头收购才能带来流量，否则就是死路一条。
李日学似乎也接受了寺库被市场淘汰的结果。
2021年初，李日学发出私有化要约，拟以每股美国存托股（ADS）3.27美元的价格收购该公司所有已发行的A类普通股。但今年5月，李日雪撤回了报价。私有化计划失败后，寺库的被动退市风险又回到了原来的状态。
在寺库陷入动荡之际，业内也传出要被收购的消息。今年6月，有消息称母公司地素时尚有意收购寺库，但后者随后回应称传闻不实。看来目前还没有人愿意接手这个“烫手山芋”。
参考：
《继每日新鲜、米娅成功后，曾经的“独角兽”圣殿店是空了吗？》，网易新闻
《论四库的没落》，凤凰网时尚
《寺库“出逃”疑点》，财联社
《深度剖析|千万资产被Prada冻结，赛科陷入困境》，
《寺库如果破产，所有奢侈品电商都将被消灭》，AI财经