面对瞬息万变的市场，他们与商界较量，乘风破浪；面对压力和挑战，他们在变化中寻找机遇，在困难中进步。尽管每个企业的发展轨迹各有不同，但坚守传承、突破创新的故事却令人尊敬、感人。
中国经济稳定活力的锚点从何而来？答案可能就在数千家公司中。近期，新华社记者深入多地调研，走进生产科研第一线，从微观样本中触摸经济发展脉搏。
决心
上半年销售额约129.76亿元，同比增长约12.2%，毛利同比增长约45.0%。服装制造商神舟的财报一经披露，令业界感到惊讶。
2023年9月8日拍摄的浙江神舟集团自动化智能立体仓库。新华社发（神舟集团供图）
服装市场已经极度饱和，竞争异常激烈。神舟不搞品牌、不搞零售，坚持将“代工”做到极致：净利润率多年稳定在20%，不仅远超耐克、阿迪达斯等“甲方”品牌，而且更堪比互联网高科技公司。
“专注就够了”，该公司董事长马建荣的微信签名发人深省。他多次提到创业路上的一份“问题清单”让他难忘：
20世纪90年代，优衣库在与神舟签订长期供货合同之前，曾派出技术团队进行审核。首日就列出了足足100条意见，不仅涉及纺织技术和设备，还涉及员工宿舍等软环境。
“我以为下了订单就胜利了，但当我拿起放大镜一看，我才发现它距离顶级公司还有多远。”此后的几年里，该公司将至少一半的利润投入到设备改造和工艺改进上。拥有30多年的服装制造经验，从一块布到一件衣服，每一个细节都一点一滴做好，供应链各个环节都串联起来。从面料订购到成衣交货，最快只需10天。
中国服装业经历了诸多风风雨雨，但这家“超级工厂”始终以其稳定的品质占据产业链关键位置，年生产能力超过5亿件。
红海作战需要稳定的核心；跨越经济周期需要长跑才能获胜。
需求不足、结构转型、动力重塑……今天，企业最深刻、最直观地感受到中国经济持续复苏的压力和挑战。
“关键是保持专注，练好内功。”采访中，不少企业领袖一致提到了这一观点，揭示了乘风破浪的方法论。
这是基于现实的理性选择——从量的“竞争”转向质的“较量”。价值链的攀登离不开长期积累和深耕。
“我们已经三年没有推出产品了。”云鲸智能创始人张俊斌告诉记者，当他们决定做扫地机器人时，这个行业正在迅速扩张。他们没有选择“跑市场”，而是将所有资源投入其中。技术研发和产品打磨正在进行中。
云鲸扫拖机器人在深圳云鲸总部拍摄（2024年8月20日拍摄）。新华社记者 毛思谦 摄
每一次功能迭代，都必须使用一项关键技术来解决一个痛点；细节一丝不苟，仅机器人的拖把材质就改进了数十倍。
如今，一个小型扫地机器人已积累了600多项技术专利。在价格战即将爆发之际，云鲸凭借前期的积累和投入，在国内扫地机市场线上销售份额超过16%。
“慢工出细活。”在张俊斌眼中，正是对产品的极致追求，才使得企业能够聚焦这一领域，牢牢占据价值链。
这是对规律的清醒认识——中国经济虽有波动，但长期向好的趋势没有改变，结构调整的方向没有改变，高质量发展终将经历周期。
2024年，光伏行业面临压力，华盛新能源却像一匹黑马冲破“寒冬”，订单量翻倍。
这是安徽华盛新能源科技有限公司的生产车间（2021年6月27日拍摄）。新华社发（戴伟 摄）
公司董事长徐晓华认为，代表能源转型趋势的光伏产业前景广阔。异质结作为突破效率的颠覆性技术，是未来的方向。
我们没有选择一条可以快速投产的主流路线，而是立志做下一代异质结光伏电池，重点研究关键技术，甚至重构设备、工艺等全产业链。
华盛的技术优势在浪潮中日益凸显，在行业洗牌中进入盈利周期，成为全球最年轻的光伏“独角兽”。
决心不是一帆风顺的惯性，而是坚持自己的选择，坚信发展的方向，在诱惑和挑战面前坚持长期主义。
晶联光电围绕关键环节自主可控发力，十余年努力，实现关键平板显示显示材料的国产化替代；
这是广西晶联光电材料有限公司的生产车间（2024年8月26日拍摄）。新华社记者 李欢 摄
康硕电气看准铸造行业智能化趋势，以砂为模，深耕工业级3D打印技术；
山西省高平市康硕电气集团有限公司生产车间内，技术人员正在操作打印机（2024年8月21日摄）。新华社发（杨喆 摄）
相信巨大的市场需求，圣农集团在不断延伸产业链的同时，在白羽肉鸡养殖领域不断取得突破……有的稳扎稳打，不断打磨核心竞争力；有的在白羽肉鸡养殖领域不断突破。有些人还弯下腰，专注于细节。
科研人员在圣农集团技术中心实验室进行实验（资料图）。新华社发（神农集团供图）
毛细血管越坚韧，其脉搏就越有力。
前三季度国内生产总值同比增长4.8%，全国规模以上工业增加值同比增长5.8%，高技术制造业增加值增长9.1% % 同比。中国经济持续稳中向好态势的背后，有一些企业正在一步一个脚印地前进。
“今天要做好，明天要乐观。”澜和医疗董事长曹骏曾多次谈到巴菲特的“复利法”。 “只有积累，才会让实力的‘雪球’越滚越大。”他表示，自己从业时间越长，对这一点的理解就会越深。
勇气
乘风破浪需要战略定力和披荆斩棘的勇气。
面对慢性病，如何破茧重生？面对市场动荡，如何脱颖而出？这些企业的做法引人深思。
9月初，中国国际装备制造博览会上，通用技术沉阳机床展区颇为火爆。
通用技术集团沉阳机床工人们在车间作业（2023年2月14日摄）。新华社记者 潘玉龙 摄
从金属切削用的iV85立式加工中心到新能源汽车用高性能铸件，众多产品吸引着国内外客户的询问和洽谈。那火热的场面实在难以想象。几年前，这家公司濒临破产。
市场下跌，资金链断裂。 2019年，沉阳机床陷入了困境。
沉重的债务压力、沉重的历史包袱、僵化的体制机制……在生死线上，这家创造了多个行业第一的老牌国企自我“运转”：
中国通用技术集团进入战略重组，建立现代企业治理体系；原有职能部门减少至67%，员工总数减少至53%；建立新的创新体系，重点攻关重大技术装备...
止血、输血、造血都是痛苦的转变。
经过艰难的自救，沉阳机床在2022年走出低谷，十年来首次实现盈利。 2023年利润突破1亿元。 “这个数字对于很多企业来说可能不值一提，但对于我们来说却是浴火重生。”通用技术沉阳机床战略与运营部部长董凌云感叹，这次“大手术”让公司得以生存。
高质量发展是一场牵动全局的深刻变革，也是一个艰难爬坡、披荆斩棘的过程。
在中国经济波浪式前进的过程中，每个行业都有自己的兴衰，每个企业都有不同的曲折。每个关键节点的战略选择，都是真刀真枪的考验。
当公司外贸收入占比从最高的35.6%下降到12.5%，门、电器等传统产品销售形势严峻时，星月集团总裁胡吉荣做出了一个大胆的决定：进军生物医药领域！
浙江星月生物科技有限公司研发人员正在进行药物研发（2024年8月15日摄）。新华社记者 唐涛 摄
从硬件起步到生物医药就像从平地起建高楼一样困难。
员工们感到不解和质疑，但胡吉荣仍然决心一试。 “如果不另辟蹊径，我们迟早会在残酷的竞争中无法前进！”
瞄准再生医学技术产业化，他和团队在行业中奋力拼搏，不断突破壁垒。在国家政策和社会各界的支持下，自主研发的蚕丝软组织修复材料实现了从0到1的突破，“蚕丝”变身植入式医疗器械，可带来亿元可观利润批量生产后每年。
“给鸟换笼子怎么能不害怕呢？”胡吉荣坦言，星月集团向生物医药转型拓展的那些年，也是星月集团遭遇最严重的资金链危机的时候。但也正是这次决定性的转型，为公司的长远发展赢得了空间。 2013年至2023年，星月集团营收年均增长9.2%。
勇气是面对内心最深处问题的“刀锋向内转”，是跳出“舒适区”的转型调整，是探索未知领域的“破冰”。
为了发展中国自己的医学影像设备PET/MR，联影集团董事长薛敏从一开始就放弃了传统产品优化升级的计划，果断向高端、精尖产品冲刺。原因只有一个，“高手较量的时候，没有人会记住第二名”。
这是位于上海嘉定区的联影集团高端医学影像设备展厅（2024年5月24日拍摄）。新华社记者 王翔 摄
面对日益复杂的外部环境，力高新能源这家已经稳坐国内市场前列的动力电池系统制造商，走出国门“乘风破浪”，在西欧、非洲等地设立分公司。其他地方。创始人王汉超坚信海外是下一个快速增长点。 “不进入市场，如何抢占未来市场？”
改变、调整、重塑。
企业迈出的每一步，都折射出中国经济的盛衰。
今年以来，从优化无还本续贷政策，到帮助经营主体缓解资金周转困难，再到降低制度性交易成本、完善涉企收费长效监管机制，各项惠企政策不断出台。一系列措施帮助中国企业顺利开展业务。
深入推进全国统一市场建设，营造更加公平有序的发展环境；提升科技创新服务能力，在企业布局上打造更多国家级创新平台；直面需求侧和供给侧挑战，扩大内需，建设现代产业体系……重大决策部署，为中国企业提供了更大施展空间。
“我们怎能不采取大刀阔斧的举措来成就大事呢？”一位企业负责人坦言，攀登过程中会有疼痛和压力，但辩证地看，这些反复的努力正在提供强筋健骨的机会。
创造力
成为主流芯片厂商的核心供应商，全球市场份额达38%——江丰电子在高纯金属溅射靶材领域拥有自己的话语权。
在浙江宁波江丰电子材料有限公司分析检测中心，工业机器人在自动化生产线上加工芯片靶材（2023年3月21日摄）。新华社记者 翁新阳 摄
高纯金属溅射靶材是决定芯片性能的关键材料。他们对金属纯度、溅射技术、制造工艺都有极其严格的要求。我国在这一领域长期处于空白。
2005年，曾受聘担任世界500强企业日本工厂负责人的姚丽君毅然选择回国，创办江丰电子，向国产溅射靶材发起进攻。
零的突破极其困难。不仅有技术壁垒，还有进入供应链的挑战和竞争对手的攻击。在最困难的时候，一家跨国公司甚至将一份已签署的收购合同放在了姚立军的面前。
“外界认为我们翻不了身，但我们只想做别人没做过的事，走别人没走过的路。”
瞄准一个领域，不断冲锋，江峰电子2016年突破12英寸钽靶材核心技术，10年突破HCM异型铜靶材核心技术……随着核心技术的突破，江峰电子突破了12英寸钽靶材核心技术。国外公司在该领域的垄断。 ，逐步把“卡住”的短板变成可以参与国际竞争的长板。
创造力是企业的生命力，是企业发展的动力。中国经济越是迈向高质量，中国制造越是在一些关键赛道上走在前列，对创造的要求就越高。
当创新创造成为各行各业的共识，如何实现“人有我有”，如何实现“人有我优”，每个企业都在思考和实践。
胖东火了
随着游客的打卡、企业的“调研”，这家超市成为刚刚过去的国庆假期河南许昌的一道“风景”。
当传统超市吸引力减弱时，庞东来为何“吸引顾客”？
在许昌潘东莱时代广场店，店员正在做开业准备（2024年8月22日摄）。新华社记者 刘振坤 摄
新零售——高人气的背后是经营理念到管理模式的转变。
把立足点放在人身上，从开车停车、宠物寄存，到为老人提供老花镜、免费烹调中药。细节的背后是细致的管理和极致的服务；从事情出发点，建立严格的供应商筛选和评价机制。 ，以做产品的思维打造独立的产业园和高效的供应链。
“如果我们不能提供高品质的商品和服务，如何为顾客创造高品质的生活？”公司董事长于东来表示，从常规经营转向品质经营的过程，是业务链的重塑，也是企业价值观和文化的体现。的创造。
新技术、新产品、新业态、新生产模式……记者一路走着、看着。有突破“困顿”的大变革、伟大创造，也有“润物细无声”的改进、改进、压力。挑战和挑战不断激发中国企业的创新欲望，激发中国企业寻求突破的信念。
走进工厂车间，“云上的中国”新风潮扑面而来：
工业互联网覆盖各大工业门类，以大模型为代表的人工智能正在应用于钢铁、汽车等多个领域；
走进产业园，新生产力正在蓬勃发展：
178个国家高新区竞逐新兴产业和未来产业；从东北地区到粤港澳大湾区，“天空之城”布局发展“低空经济”，“蓝海”里的水开始沸腾……
从一链一策打造自主可控产业链，到建设一批试点验证平台，建立国家统一、部省独角兽企业培育体系，发展耐心资本，不断强化措施，不断优化创新和创新。创作环境。
高新技术企业46.3万家，专业化中小企业超过14万家……迈向“新”的企业正在努力飞向更广阔的蓝天。
在获得新一批“小巨人”称号后，工大卫星总经理曲成刚来不及庆祝就投入了新的研发。他坦言，卫星行业评英雄的标准是“研究价值”，“创新的步伐一定要快”。
这是在哈尔滨新区工大卫星总部拍摄的卫星（2024年9月2日拍摄）。新华社记者 王松 摄
萨诺医疗的新一代支架正在向美国食品和药物管理局申请批准。孙建华董事长决心与国际品牌在更激烈的“竞技场”竞争。
在赛诺医疗科技有限公司天津生产基地，工作人员在导管准备室车间组装球囊导管（2024年9月9日摄）。新华社记者 赵子硕 摄
西递智家CEO马伟决心继续提升技术和服务。 “如果每个行业都有一批根深蒂固的企业，经济的韧性就会更加凸显”……
这是在西递智能驾驶（湖南）有限公司拍摄的无人驾驶纯电动物流车（2024年8月22日拍摄）。新华社记者 薛玉阁 摄
不惧风雨，随波逐流前行。
中国企业如此，中国经济亦如此。
文字记者：张欣欣、叶浩明、严福静
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