一年来，寺库在供应链、平台、市场等维度都取得了快速进步。这是寺库面对双十一的底气。
又到双十一了。
电商大战即将打响，各种节前打折促销战术开始轰炸屏幕。
今年是寺库正式进入双十一的第二年，也恰逢寺库成立十周年。即使是客场比赛，寺库的能量也没有减弱。所谓的百亿奢侈品通过不同的活动进入双十一。与消费者一起庆祝节日。自2017年9月寺库在纳斯达克上市以来，其信心日益明显。
目前正值寺库双十一活动预售期。 11月1日起，寺库正式吹响双十一号角。届时，寺库将携手普拉达、古驰、圣罗兰、芬迪等众多高端奢侈品牌，推出不间断送礼模式。稀有奢侈品将以30％的折扣出售。推出“奢侈品购买推荐”、“新季冬装新品”、“超值优惠券倒计时”等系列主题。
购物者洗货的最佳时机即将开始。
近年来，电商节庆呈现两大趋势：一是电商节庆科技化程度越来越高，人脸识别、VR导购、无人购物等科技应用走进场馆。二是电商节日越来越具体。有一种温馨感，难得一见简单粗暴的打折促销、降价促销，各种新奇有趣的团购方式层出不穷。不难发现，电商节传递着平台之间的差异与相似之处。 “同”无非是电商与科技的融合。 “不同”的是，电商已经从卖货第一变成了管人。
今天，渠道不再是问题，技术也不再是门槛。然而，在用户和服务本身中，这种“差异”尤为重要。这是寺库一年多来一直在做的事情。
数支箭同时射出
上市后，寺库按下了加速键。
寺库成立于2008年，创业初期以二手寄售模式进入市场。随后，它从垂直电商平台升级为精品生活服务平台。寺库成为首家在纳斯达克上市的奢侈品电商公司。他在圈内的名气和活跃度都在不断的提升。
一年多来，我们看到寺库在供应链、平台、市场等各个维度都取得了快速的进步。
在供应链端，寺库“创造”模式启动。
首先，培育和打造自己的品牌。近日，寺库推出高端预调鸡尾酒“24|7 by SECOO”。据寺库CGO任朝源透露，寺库将在自主品牌上有更多动作。
其次，准ODM模式注重对中国文化的探索和深耕。寺库名品于2016年推出，现已囊括不同风格、领域的本土设计师品牌和中国元素精品店、国内知名工艺大师、独特小众工坊、成熟商业品牌、设计师品牌等。甚至是极具个人特色和文化内涵的音乐家、艺术家。
不久前，寺库与751D·PARK联合举办中国名品节，将寺库在中国传统文化和原创设计师领域的丰富资源带到线下。而且展示方式更加全面、生动，能够更好地展现中国设计之美，让大家增加对中国文化的信心，在当今的生活中感受到传统文化的磅礴力量。
此外，寺库农业围绕“慢生活”理念，打造了“小而美”的慢生活方式。从4月份带来海拔千米以上云贵高原的“定制版”楚干，到近期的斜江·湖源水大闸蟹和“优中选优”的猕猴桃，都满足了用户的需求。产业链末端的品质和品味。
三是支持和孵化更多原创品牌。去年，寺库成立了2亿美元的美好生活基金，为旗下内联盛等特色品牌提供更多激励和平台环境。此外，寺库还联手/签约了300余位新锐设计师加入寺库渠道，寺库在创作上不断探索和创新。寺库持续关注原创设计师品牌，前面的陈冠希、后面的胡军、张韶涵都与寺库一一牵手。
此外，在产品拓展方面，还有旅游等与生活相关的创新品类。
比如寺库组织的48小时茅台文化生活，为众多茅台爱好者提供了了解茅台品牌文化、近距离接触的机会。茅台酒为什么那么好喝，怎么喝呢？寺库的出行及生活产品很好地结合了消费者的需求。
这些都是寺库除了箱包、手表等传统奢侈品之外，在供应链上的多重努力。同样，它在平台方面也有很多动作。
寺库宣布与全球三大奢侈品集团之一的LVMH旗下私募股权投资公司L亚洲分公司以及中国零售商京东达成战略合作，并获得1.75亿美元的投资。通过合作融资。仅仅一周后，寺库于7月16日宣布与全球知名产业用纺织品及品牌运营商如意时尚控股集团签署战略合作协议。双方将依托各自在品牌、技术、网络、渠道、上市公司平台等方面的优势。资源与能力优势互补，在品牌运营、大数据与智能制造、智慧新零售等领域开展全面、深入的战略合作。
从LVMH到山东如意集团，还有京东、百盛、首创奥特莱斯、碧桂园……都在各自领域与寺库展开了互补合作。
目前，在整个中国奢侈品市场，除了五大奢侈品集团外，还有阿里巴巴和京东，以及以寺库和如意集团为核心的集团。
为了适应年轻消费者的变化，寺库在营销方式上也做出了改变，以满足不同场景的消费需求。
中国人气偶像团体乐华七NEXT于2018年6月与寺库签约，成为寺库品牌代言人。通过代言，寺库的品牌知名度得到提升，在中国年轻一代中的影响力进一步扩大。寺库的广告客户新增了马爹利、保时捷、大众CC、嘉里建设、红星美凯龙等众多顶级品牌。此外，寺库大数据驱动的营销和广告解决方案已服务网易云音乐、微众银行等14家互联网内容提供商。
几支箭齐射的威力，让财报中的数据更有说服力。
去年以来，寺库已连续八个季度实现盈利。最新财报数据显示，公司2018年第二季度继续保持强劲增长势头，总净营收和GMV同比分别增长55.5%和44.7%。业绩增长主要得益于第二季度活跃客户总数和订单总数的大幅增长。
如今，在电商红利见顶的今天，寺库依然能够保持增长，得益于十年的潜心耕耘。
十年的坚持和决心
回顾寺库十年，寺库创始人李日学认为，在三个关键时刻做出了正确的决定：
1、寺库10年前成立时，就规划了线上线下运营，推动高端消费者线下体验；
2、2013年，寺库在香港开设分公司，以香港为跳板，进一步拓展海外业务；
3、2017年寺库上市后，在市场变化、平台合作等方面做出了正确决策。
从寺库的发展历程来看，这三个关键时刻勾勒出寺库生态建设的路径：高端生活方式、全球化布局、多元业务战略。
十年来，寺库在纯电商定位上不断突破，从消费服务向生活服务转型。
事实上，品质生活背后的理念和文化是灵魂，是用户对生活的个性化向往和追求。比如，买丝绸，你买的不仅仅是一块布，而是中国文化的代表；例如，如果你买了一个非必需品的LV包，那么买一束插花或一瓶鸡尾酒也未尝不可。
十年来，寺库有幸进入了需要深耕的“奢侈品”行业。正如寺库CGO任冠军所言，奢侈品行业是一个特殊的行业。其高客单价、文化等特点注定其有其自身的壁垒。
美国奢侈品协会根据多种因素创建了两个奢侈品晴雨表：
一是奢侈品客户体验指数，用于衡量用户满意度，包括用户对产品质量的感知、产品的可信度、获取难度等；二是奢侈品牌地位指数，涉及到品牌更多的无形方面。因素包括可信度、品牌张力以及给消费者带来的独特感受。从这个维度思考，产品视角和用户视角是进入这个行业不可或缺的A/B角度。
寺库近十年来在奢侈品方向上筑起了自己的护城河。据介绍，目前寺库已与3000多个高端品牌达成合作，汇聚了来自全球的30万种产品，其中包括、、、、Tod's、、Roger等国际硬奢品牌100多个核心品类。
更重要的是，在这个高价品类市场，寺库已经积累了超过2000万的铁杆粉丝，这也是寺库在激烈的市场中立足的两个基本支点。
在此基础上，寺库的全球化布局从未停止。
目前，寺库已搭建起线上线下全渠道销售和服务体系，为与更多品牌的合作奠定了坚实的基础。目前，以北京、上海、天津、厦门、成都、青岛、香港、马来西亚、米兰等时尚城市为核心的全球高端生态服务体系，让寺库推进国际化的能力更强。
值得注意的是，中国正在成为奢侈品消费中心。当前，奢侈品迎来了一场行业变革的“时代级潮流”。
相关数据显示，2016年仅有43%的奢侈品牌尝试电商，但到2017年，这一数字增至91%。告别连续三年低迷，2016年中国大陆市场首次录得4%的增长，2017年同比增速进一步提升至15%，位居全球第一，远超全球5%的平均增速。预计2018年中国奢侈品销售额将突破5500亿元。
一方面，中国成为时尚消费的焦点，另一方面，时尚消费呈现线上化趋势。时尚消费的趋势自然是非常清晰的。事实上，从去年开始，各大奢侈品牌就开始通过线上化的方式抢滩中国市场，探索奢侈品在中国的线上销售和服务方式。
风和机遇面前，寺库似乎已经用十年的忍耐力和决心等待着它。
寺库创始人在今年双十一宣誓大会上表示，2018年是寺库走过的第十个年头。寺库将继续秉承“诚实的人、真诚的产品、真诚的理念”的企业文化，秉持“让所有的好处都给你”的原则。以“美丽世界”为理念，持续为消费者提供高品质的产品和服务。未来，寺库将继续推出更多产品和品牌，让更多人了解寺库，让寺库走向世界。
一如既往的平静，这就是寺库的底色。
柱子
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