《一江春水向东流》是华为创始人任正非于2011年12月25日写的，副标题是“吹锣为轮值CEO开路”。讲的是华为实行轮值CEO制度的由来。任正非还简要回顾了自己的思想史。 、创业初衷和华为的管理逻辑。
华为前董事长孙亚芳曾表示，《一江春水向东流》一文是华为成长的真实缩影。任正非向接班人团队讲述了他一生所学的“道”，并希望接班人团队能够真正领会这个“道”。
任正非的大部分文章和讲话我都读过，印象最深的是《一江春水向东流》。我认为这是任正非的经典之作，给了我很多启发。
每当我坚持不了的时候，我就可以从这篇文章中汲取“能量”。
一江春水向东流
——敲响锣鼓，为轮值CEO开路
任正非 2011年12月25日
当我们还是孩子的时候，我们的母亲给我们讲了希腊大力士的故事，我们非常崇拜他。当我们年少无知的时候，我们崇拜李元霸、宇文成都这样的盖世英雄，传播张飞“杀”（打）岳飞的荒诞故事。在青春萌芽时期，他突然意识到李清照永远的爱人是强大的项羽。至此，“生为英雄，死为鬼”就成了我们的人生格言。当然，这种个人英雄主义并非毫无意义。它迫使我们在学习中奋力拼搏，取得更好的成绩。当我步入社会很多年后我才发现我遇到的就是这种无知的人生哲学。
我大学时没有加入共青团，当兵多年也没有加入党。我在生活中处处遇到逆境，非常孤立。当我明白“团结就是力量”这句话的政治内涵时，我已经四十多岁了。想想蹉跎的岁月，我怎么会这么幼稚可笑，一点也不懂得开放和妥协呢？
我是在生活所迫、面临人生窄路的时候创立了华为。那时我才意识到，在漫长的历史长河中，个人是最微不足道的。我见过云南蜿蜒的山路，是那么的艰难险阻。一百多年前这条路线是如何确定和修建的，我很佩服修路人的智慧和辛劳。我亲眼目睹了薄薄的丝绸衣服是如何织出栩栩如生的图案的。 ，被织女们的聪明才智所折服。我的天啊！不仅是长城，还有河边的纤夫、飞驰的高铁……我深深体会到组织的力量、每个人的力量是无穷的。
人只有认识到自己的渺小，自己的行为才开始伟大。当我创办华为时，我已经40多岁了。不惑是什么意思？它是对存在了几千年的封建社会的衡量，那里的环境已经慢慢发生了变化，等待着人们的心理成熟。当我进入四十多岁的时候，人类已经进入了计算机时代，世界开始疯狂，我已经等不及四十多岁了。我突然意识到，我是一个优秀的中国年轻人，一个所谓的专家，但我却越来越无知。不是我不迷茫，而是我需要开始新的学习。没有时间和机会让我迷茫，未来充满了不确定性。
刚来深圳的时候，我打算从事技术工作或者搞科研。如果我选择了这条路，我就会被时代扔进垃圾堆。后来我明白了，一个人无论多么努力，都永远跟不上时代，更不可能跟上知识爆炸的时代。只有组织几十人、几百人、几千人共同努力，站在顶端，才能感受到时代的脚步。
当我转向创办华为时，我不再想成为一个专家，而是成为一个组织者。在时代面前，我对技术越来越不懂，对财务越来越不懂，对管理也一知半解。如果不能民主地对待集体，不能充分发挥各界英雄的作用，我将一事无成。搞组织建设成了我后来的追求。如何组织数千人的军队对我来说是一个巨大的问题。
我创办了华为，当时在中国叫个体户。这么弱小的个体户去组织军队，有点狂妄，有点不合适，也有点做梦都想吃天鹅肉。
我创办公司时就设计了员工持股制度，通过利益共享来团结员工。当时我并不了解期权制度，更不知道西方在这方面非常发达，有各种形式的激励机制。根据我自己过去生活中的挫折，我意识到我应该与员工分享责任和利益。我在创办之初就和父亲讨论了这个做法，并得到了他的大力支持。他在 20 世纪 30 年代学习经济学。这种无意间种下的花朵今天开得如此灿烂，才让华为的伟大事业成为可能。华为刚成立的时候，我就让全国各地的“游击队长”自由发挥。事实上，我也无法领导他们。
近十年来，类似办公室会议的会议几乎没有。我经常飞到各地听取他们的汇报。他们说什么我就做什么，理解他们、支持他们；听了研发人员的发散思维，一团糟。所谓研发，当时根本就不可能有一个明确的方向，像玻璃窗上的苍蝇一样，到处乱撞，听着客户一点点的改进要求，苦苦寻找机会……更不用说怎么理财，我根本不懂财务，和后来做的不一样。这也与处理好与财务的关系有关。他们升迁少，责任在我。
也许是我无能又愚蠢，所以我放权如此之大，才让各路诸侯的才华得到了充分的发挥，才使得华为取得了成功。我当时被称为“放手店主”，不是因为我拒之门外，而是因为我实在不懂得管理。今天的接班人，无一不是民间的精英。他们会像我一样愚蠢，继续放权，充分发挥大家的积极性，继往开来吗？他们的事业更大，责任更重。他们会不会被事务压得喘不过气来，没有时间听下面的闲聊？我相信华为的惯性，也相信后继者的智慧。
1997年以后，公司内部思想混乱，主义泛滥，各路诸侯纷纷彰显实力。目前还不清楚该公司应该走向何方。我请了人民大学的教授们来讨论一个《基本法》，集合大家的不同思想。几番讨论后，《春秋战国》不知不觉就沉默了。人民大学的教授们都很棒。怎么才能让大家统一认识呢？从此，所谓的华为企业文化开始形成。这种文化有多好、有多强大，不是我创造的，而是全体员工体会到的。
那时，我从一个不干涉的店主变成了一名文化老师。业内人士总说我神秘、伟大，但其实我知道我名不副实。我并不是为了推销自己而隐藏，而是因为害怕而保持低调。真正聪明的是13万名员工和客户的包容和牵引。我只是用利润分享的方式把他们的才华粘合在一起。当公司的意志适当集中后，必须建立必要的制度来支持这种文化。这个时候我这个假掌柜就躲不掉了。从上世纪末到本世纪初，大约是2003年之前的几年，我很累。当它崩溃的时候，身体就会变得疲惫不堪。我有很多健康问题，并接受了两次癌症手术，但我很乐观......
当时需要多少文件来指导和约束公司的运营？当时公司有几万名员工，每天还在大量涌入。你可以想象当时的混乱情况。我明白为什么社会上那些承受不了的高管会选择自杀。当问题集中在你身上时，你如果没有下定决心就跑不了。当你接触到阳光的时候，你就会发现，当CEO并不容易。每天工作十多个小时，我依然迷茫，衣服皱巴巴的，内心与外在的矛盾。
我一生中没有合适的管理经验。从学校到部队，我从来没有当过拥有行政权力的“官员”。我不可能有能力制作有效的文件。 ，多少优秀人才被烧死、逃跑……这段时间，我摸着石头过河，差点淹死在水里。
2002年，公司几乎倒闭。 IT泡沫的破灭，公司内部和外部矛盾的交集，让我无法掌控公司。那是半年的噩梦，醒来时我常常哭。真的，如果不是公司的骨干在黑暗中点燃了他们的心，照亮了前进的道路，公司现在就没有了。在此期间，孙董事长为团结员工、增强员工信心做出了巨大贡献。
2004年左右，一家美国咨询公司帮我们设计公司的组织架构时，他们认为我们没有一个中央组织机构，这简直难以置信。而且，高层只是空任，并没有运作。他们提议成立一个EMT（团队）。我不想当紧急医疗队的主席，所以我开始实行轮值主席制度，八位领导轮流执政，每人半年。经过两个周期，今年的轮值CEO制度已经演变。
也许这种无意识的轮换制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司能够均衡成长。轮换的好处是每个轮换人都承担公司COO一段时间的职责。他们不仅要处理日常事务，还要准备、起草高层会议文件，对他们的锻炼很大。同时他还得把自己的屁股瘦下来，否则他的决定就无法获得别人的支持。就这样，他让自己管辖的部门进入了整体利益的平衡，公司这几年的山峰就在无意中被夷为平地。
经过八年的轮换，在新一届董事会的选举中，他们中的大多数人当选。我们再次启动了董事会领导下的轮值CEO制度。轮值期间，他们是公司的最高行政负责人。他们更关注公司的战略和制度建设。进一步将日常经营决策权下放至各BG和区域，促进合理扩张。
这比公司的成功与一个人挂钩、公司的失败也与该人挂钩的制度要好。每一位轮值CEO在轮值期间努力拉车前进，拉动公司前进。他误入歧途，下一任轮值CEO会及时纠正航向，让船早点扭正船头。防止问题积累过多而得不到解决。我不知道我们的路能有多好。这需要全体员工的支持，也需要客户、合作伙伴的理解和支持。我相信，如果我的智力不足带来的集体奋斗和集体智慧能为公司、为祖国、为世界的力量做出一些贡献，那么二十多年的辛苦都是值得的。我的知识不够，也不够聪明，但我能够包容优秀的员工和我一起工作，而和他们在一起，我也被培养得优秀。他们很优秀，他们推着我往前走，我没有退路，只好被“绑”着“扛着”往前走，我一不小心就让他们把我抬到了峨眉山顶。我也体会到了团结合作的力量。这些年来进步最大的就是我。我从一个“本地公民”，被精英提升为一个正派的小老头。因为我的性格就像一块海绵，善于吸收他们的养分，总结他们的精华，大胆开放输出。
这些人中的精英，将在时代的浪潮中，通过大家的团结协作，被带到喜马拉雅山之巅。希腊赫拉克勒斯的母亲是大地，他只要依靠大地就变得无比强大。我们的土地是由人和系统组成的。我们相信，制度的力量将使他们团结协作，将公司推向顶峰。
作为轮值CEO，他们不再只关注内部建设和运营。与此同时，他们还必须放眼外部、放眼世界。必须适应外部环境的运行，趋利避害。我们伸出头，发现我们现在身处一个风云变幻的世界，暴风雨和烈日、温暖的春日和深渊……并存。
我们无法准确预测未来，但我们仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅萎缩，我们不仅要保持冷静，还要坚定不移地继续推动组织朝着长期价值贡献的方向变革。改革需要，开放更重要。要消除成功惯性和思维惯性对团队的影响，不能停留在过去辉煌的延续上。只要我们能够继续激活球队，我们就有希望。
历史灾难往往来来去去。人们的贪婪从未因灾难而改善。过高的杠杆率会助长经济泡沫，而泡沫总会破裂。我们只有把握更明确的方向，加倍努力，任何猜测最终都会得到回报。经济正变得越来越不可控。如果金融危机进一步延伸、爆发，货币大幅贬值，外部社会出现动荡，我们能独自生存吗？我们有能力拯救自己吗？我们航行的船上的员工会像韩国人卖掉金饰救国一样筹集资金为我们购买石油吗？历史没有终结，繁荣会永远持续吗？我们要有信心，但不能盲目相信未来。历史灾难给我们以教训。我们对未来的无知是一个无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，让自己处于合理的组织结构和优秀的进取状态，以预防未来。死亡将会来临。这是古往今来的盛衰问题。一江春水向东流，流过太平洋、印度洋……头也不回。