孙亚芳1982年毕业于电子科技大学，1989年加入华为技术有限公司，历任营销工程师、培训中心主任、采购部部长、武汉办事处主任。 1999年，担任华为技术有限公司董事长。2018年3月，孙亚芳正式辞去华为董事长职务，梁方接任。
在这20多年的时间里，孙亚芳对华为的贡献是有目共睹的。她多次力挽狂澜，使华为免于陷入困境。
1992年，华为现金流紧张，员工几个月没有领到工资。此时，华为收到了一笔货款，公司管理层还在研究如何使用这笔钱。任正非主席对此也犹豫不决。只有孙亚芳坚持先给员工发工资，效果还不错。员工收到拖欠工资后，积极性很高。公司出现的各种问题都得到了解决，新产品也被开发出来，华为走出了困境。
孙亚芳在华为的成就还不止于此。最令人敬佩的是她一手建立的华为人力资源体系。 1996年，孙亚芳带领营销部辞职。作为华为历史上第一次大规模的人事改革，无意间开创了华为干部能上能下的作风。以后任何人调整位置都不会有困难。这种激进的做法虽然在当时引起了业界的轩然大波，但最终实际上取得了不错的效果，促进了公司内部的新陈代谢，为更多年轻人提供了发展空间。
与此同时，孙亚芳开始建立狼市。她敏锐地意识到，在通信领域，华为已经和竞争对手相差无几，很难在技术上拉开更大的差距。打造狼性市场才能让华为出奇制胜。在外界看来，华为的营销人员很大程度上代表了华为的形象。截至2014年，华为销售团队已超过7000人。他们大多毕业于名牌大学，并在进入市场一线之前接受华为的培训。
除了在市场体系上建立了狼市之外，华为在人力资源体系的建立上在当时也有独到之处。当时华为人力资源体系最成功的三个方面是：人力资源储备、长期的人才激励、以及强大而优秀的企业文化的建立和实施。在人力资源储备方面，公司从2001年左右就开始了所谓的大规模招聘，优秀大学的相关专业甚至一锅出现。人才的竞争本质上是企业竞争的首要环节、根本环节。华为有期权激励计划，员工可以获得股票分红，这帮助华为留住了很多人才。然而，华为的大规模招聘并没有带来大规模淘汰。即使一次性招很多新人，华为也能吸纳。
经过20多年的风风雨雨，孙亚芳辞去华为董事长一职，华为“左右”的核心领导架构荡然无存。但孙亚芳对华为的贡献是无法抹杀的！