从最繁盛的13000人到现在的300人，凡客现在留给我们思考的是什么？
在Vancl最辉煌的时候，陈妍曾大胆地说：“我希望以后能收购LV，然后和凡客诚品一样的价格卖掉。我也希望收购，帆布鞋卖50块钱”卓越用了六年时间实现了过亿，而凡客诚品只用了一年时间，未来五年，凡客诚品将成为中国千亿企业。”当时陈曌就相信凡诚诚品以后一定会有这个。能力。 2010年，凡客诚品宣布销售规模已达20亿元。 2011年将目标提高到100亿元，2012年目标为300亿元，2015年目标销售规模突破1000亿元。
然而，如今期限已到，凡客原本的豪言壮语却成了笑话。也许不是他们没有机会，而是他们最终走错了路。
盲目扩张、人浮于事
陈艳这样反映：2011年，凡客诚品最繁忙的时候，公司有13000多人，其中总裁级领导有三十、四十人。然而凡客诚品却一步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺利。我不禁想知道，过去这么多人在做什么呢？
公司越来越大，混日子的人也越来越多。他说：“当我想认真制作一件白衬衫时，我会问这些专业人士使用什么面料、什么类型的图案以及如何制作，没有人能告诉我。”为了让这些人来凑热闹。 2013年，陈艳下定决心，将公司从繁华的西二环写字楼搬到了南五环亦庄。他没想到，最后凡客员工只剩下不到三百人了。
企业价值是核心管理
陈艳这样反思：为了实现年销售100亿的目标，凡客曾经计算过需要拓展多少个品类、多少个SKU（库存单位），需要多少人来承担这样的业务量。按照一人管七人的原则，公司将有数十名副总裁和二三百名董事。当时我自己也陶醉在兴奋之中，把所有的精力都放在如何管理一万多人上，却不知道公司真正要管理的是价值。
人追求的是自我价值，企业也必须有自己的价值。这是企业的根本。凡客所缺乏的正是这种价值。
不够专注，不够极致
这是陈妍的好友雷军对凡客的评价。陈艳自述：2013年8月29日，我一气之下约他去凡客。我清理了一半的地板，把万科的样品都挂了出来。当我和雷军走过数百个衣架时，我感到很尴尬，因为这也是我第一次看到这么多实物。我沮丧地发现它们都不可行。雷军说，他感觉自己不是站在品牌店里，而是站在百货商店里。
凡客最大的问题，也是最根本的问题，就是从来没有认真做过产品，也没有一个能生产出来。别说国际大牌，就连凡客诚品等一些国内品牌也跟不上。品牌的灵魂就是有自己的特色。 Vancl现在已经不能称为品牌了。
记得当年，凡客还大方邀请韩寒做代言人，并邀请苍老师参加年会。不过韩寒赛车的时候肯定不会穿凡客的衬衫，而苍老师根本就没有穿任何衣服。表面的繁华终将消逝，留下的真实的东西也只能是虚幻的或虚无缥缈的。就看你能不能脚踏实地去做。
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国王有一个美丽的女儿，她爱上了一个平民年轻人。不过，按照国家的规定，平民爱上皇室是有罪的。
国王知道后非常生气，将这个年轻人带去审判。同样，如果一扇门（蓝门）锁着一只老虎，另一扇门（红门）锁着一位美女，无论他选择哪一扇门，都不会受到惩罚。也许和公主在一起，这样国王才会安心。
行刑那天，青年站在擂台上，看向公主的方向，因为公主已经利用自己的关系知道了两扇门后面的情况。
挣扎了半天，公主的手悄悄指向了右边……如果你是那个年轻人，你该怎么办？
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