（） 销毁库存的消息引发了许多环保人士的批评。
近日，根据公布的财务报告，该公司2018财年共销毁了价值超过2860万英镑（约合人民币2.54亿元）的库存，其中包括服装、配饰和香水。善待动物组织（PETA）的一份报告指出，这些被烧毁的库存中还含有动物毛皮产品。事实上，在整个奢侈品和时尚行业，销毁库存是一些公司处理滞销商品的方式之一。此前，路易的母公司LVMH和快时尚品牌H&M也销毁了库存。
这次它受到特别关注，不仅因为它销毁的货物数量大，还因为它这两年的表现并不理想。在其最新财报中（截至6月30日的本财年前三个月），其销售额为4.19亿英镑，同比增长3%，略低于上年同期4%的增幅年。
近年来，尝试了很多转型策略，包括现看现买、门店数字化转型等。此外，作为转型的一部分，从2015财年到2017财年，门店数量有所减少。关闭门店似乎并没有带来明显的业绩提升。与此同时，随着中国奢侈品市场逐渐复苏，可能会在奢侈品巨头的竞争中逐渐落后。
《第一财经日报》记者就库存销毁及履约相关问题向记者发出采访函，但截至发稿尚未收到回复。
焚烧库存引发争议
根据发布的2018年财务报告，截至今年3月31日的12个月内，该公司销毁了2860万英镑（约合人民币2.54亿元）未售出的新服装和香水。如果换算成品牌最具标志性的格纹风衣，2860万英镑相当于2万件经典风衣的价格。
根据历年财务报告数据，近五年被销毁的货物总价值超过9000万英镑（约合人民币8亿元）。多年来，被毁坏的货物价值持续增加，2018 财年的数字几乎是 2014 财年的 2.6 倍（价值 1100 万英镑）。销毁货物价值占公司利润总额的比例不断上升，从2014年的2%上升到2018年的7%。
近年来，尝试了很多转型，包括现看现买、门店数字化转型等。库存的增加很可能来自于之前实施的“现看现买”策略。从2016年9月开始，时尚界以往时装周后接受订单、六个月后发货的做法改为展会后立即开始销售服装。有人认为，这种做法使其失去了供应链管理的优势，导致库存增加。
事实上，在整个奢侈品和时尚行业，销毁库存的做法并不少见。
同年11月，快时尚品牌H&M也被报道将超过15吨库存运往瑞典小镇的一家发电厂，以替代燃煤电力供应。 H&M表示，这些衣服不符合安全检测标准，并表示未来将捐赠未售出的衣服。
卡地亚的母公司历峰集团今年5月从珠宝商手中回购了库存，并在两年内销毁了价值4.8亿欧元（约合4.37亿英镑）的手表，以防止名表打折出售，影响品牌价值。英国广播公司援引分析师的话说，这些手表的拆解零件部分被回收，而大部分则被扔掉，回购将影响集团的利润。在今年截至3月31日的财年中，历峰集团净利润仅增长1%至12.21亿欧元，远低于路透分析师的预测，部分原因是回购手表库存的成本高达2.03亿欧元。欧元。
全球首席财务官朱莉·布朗认为，销毁这些货物“不是随随便便做出的决定，我们非常严肃地对待这件事”。曾就职于奢侈品牌咨询公司的哈里告诉记者，虽然销毁库存会造成一定的损失，但目前可能更注重自身品牌形象和价值的维护。 “与香奈儿、爱马仕等不同，它给人的感觉更像是一个介于平价奢侈品和一线奢侈品之间的中高端品牌，给人传统、保守的印象。”
此前，CEO Marco也坦言，目前的定位仍是中端奢侈品牌，其入门级产品的定价略低于高端奢侈品的入门价格。他强调，未来要向更高端的奢侈品牌进化，重新夺回价格优势，从而提高品牌的盈利能力。记者注意到，该公司的转型计划中提到，将调整创新产品组合，推出价格更高的手袋及配饰。并决定未来进一步减少百货等折扣渠道的出货量，以增加正价商品的销售。 。
哈利觉得为了实现这个目标，就必须做出牺牲。与此同时，奢侈品牌销毁其库存，以更好地避免在假货市场和黑市上非法交易库存。英国曼彻斯特城市大学时尚界首席讲师玛丽亚·马龙在接受媒体采访时表示，“我不希望我的产品落入任何可以低价出售的类别，从而贬低我的品牌价值” ”。
此前，平价奢侈品牌Coach就曾在这方面遭遇过麻烦。 Coach产品通过其他方式，如奥特莱斯等打折渠道进行回购，然后以较低的价格流入市场，导致正价产品的正常销售长期受到影响。为此，该品牌花了数年时间调整渠道和零售策略，最终扭转了品牌形象。
转型期遭遇瓶颈
事实上，我正在经历由表演带来的“焦虑”。最新财报（截至6月30日的本财年前三个月）销售额增长3%，略低于去年同期4%的增幅。其中，北美市场销量录得高个位数增长。欧洲、中东、印度和非洲的销售额下降。中国市场对风衣、手袋等产品的持续需求仅带来了中个位数的增长。
作为转型的一部分，门店数量从2015财年到2017财年有所减少。Marco表示，为了明确品牌定位，将减少影响品牌批发业务的门店数量，放弃一些表现不佳的“门店”。商场“店内”，以及关闭远离高端奢侈品消费社区的门店。
然而，关闭门店似乎并没有带来显着的业绩提升。财年业绩报告显示，集团实现销售额27.3亿英镑，同比下降1%，营业利润同比增长1.95%至4.67亿英镑。 Marco此前曾强调，该品牌仍处于转型过渡期。
北京商业经济协会常务副会长赖阳告诉记者，“事实上，近年来品牌的重新定位，是因为此前经历了品牌价值的下降。首先，有很多品牌早些年的授权，导致品牌形象被打乱；其次，由于品牌运营分散给经销商和代理商，导致消费者档次水平不一致，品牌价值有所下降。逐渐撤回。”转型之际，我们努力向中国市场靠拢，2016年宣布从中国经销商手中收回公司剩余15%的代理权。
过去，对中国市场的依赖程度很高。据报道，中国消费者占该集团销售额的40%，高于其他奢侈品公司。收回中国业务，意味着获得对中国市场渠道的更多控制权。
在最新的财报中表示，集团的数字业务增长强劲，尤其是亚太地区的直接业务。早在2015年，它就在阿里巴巴天猫平台开设了中国线上旗舰店。还在微信平台上发布了时装秀前后的互动内容和幕后故事，秀后立即销售。为了赢得中国年轻消费者的青睐，吴亦凡被签约成为该品牌首位非英国代言人。
“经历了几年的风风雨雨，全球奢侈品市场重新焕发活力，在中国强劲需求的推动下，奢侈品市场表现喜人。” 《纽约时报》近日撰文称，几大奢侈品集团已开始调整战略，向有利环境发起进攻。 Gucci日前公布2017年全年销售额，创下历史新高，达62亿欧元，约合71亿美元，较上年增长45%。它将与年收入91亿至93亿欧元的LV竞争。开始比赛。香奈儿2017年总销售额为96.2亿美元，同比增长11%。这一增长主要由亚太地区和欧洲的销售推动。
可能没有抓住中国的发展机遇。最新财报还指出，中国市场对风衣、手袋等产品的持续需求只带来了中个位数增长，包括中国在内的亚洲市场表现并未达到投资者预期。
“早期，中国消费者更感兴趣的是知名度高、标志大的奢侈品牌。现在，对品牌的追求转向个性化和生活方式的选择。同时，年轻人也在消费奢侈品牌。”他们越来越不容小觑，一个明显的感觉是，随着中国奢侈品市场的回暖，奢侈品与潮流品牌的联名款更容易受到他们的青睐。有必要效仿。节奏起来了。”赖阳说。