关店、转型、调整的风暴尚未平息。宣武门庄盛崇光百货（以下简称“庄盛崇光”）再次被曝长期拖欠供应商货款。某进口商品贸易公司负责人1月3日向北京商报记者透露，庄盛崇光拖欠该公司逾百万元货款，该公司还向西城区起诉了庄盛崇光。人民法院。此外，知名化妆品品牌也集体“放弃”了庄胜崇光。一位化妆品品牌导购告诉北京商报记者，撤回是最后的手段。
排挤知名品牌
本报12月13日报道“江盛崇光被知名品牌集体抛弃”，引起业内广泛关注。 1月3日，北京商报记者再次来到庄盛SOGO，在主店内看到，曾经占据商场一楼半壁江山的化妆品区一片狼藉。希思黎、SK-II、IPSA等多家知名化妆品品牌均已退出。内阁。剩下的两三个品牌导购也正在将试用产品下架并进行盘点。导购员称：“撤单是庄盛崇光推动的。”
12月底，不少化妆品专柜店员告诉北京商报记者，化妆品产品和色号都不再齐全，大量产品缺货，导致品牌无法正常销售。庄盛SOGO长达数年的新店调整，也让商场人气流失不少。商场降低了促销的频率和力度，导致专柜、百货店和消费者之间形成恶性循环。
1月3日，在仍在“坚守”的庄盛SOGO法国化妆品专柜，导购员表示，目前该品牌在售的产品仅有润肤露和防晒霜两款。北京商报记者观察发现，专柜的地板和桌子上都摆满了袋装试用产品。各品牌似乎已经做好了“撤退”的准备，化妆品的生产日期大多在2015年。导购员确认，1月3日是该品牌在庄盛SOGO的最后一天营业，将告别商场从1月4日起彻底清仓，为了及时清理剩余数千元库存，该品牌这两天进行了20%的促销活动。
导购员还表示，该品牌是被庄盛崇光逼出来的。 “该品牌的其他产品早已售空，庄盛崇光不下单，该品牌也不向专柜发货。”其他化妆品品牌基本已于去年12月31日集体退出，仅存的品牌最迟今年2月就会售空。终止运营。 “装修后，庄盛SOGO没有化妆品专柜了。”上述导购说道。
随后，庄胜崇光相关负责人以“不会接受任何采访”为由拒绝了北京商报记者的采访。一楼收银员表示，目前尚不清楚商场的调整情况，目前尚未收到通知。
黄牛拒绝崇光卡
庄盛SOGO早已不再是倒卖预付卡的“黄牛”宝库，但北京商报记者注意到，连日来，商场及宣武门地铁站多个出入口聚集了不少“黄牛” ，喊着卖庄生。比SOGO卡还好。不过，曾经火爆的庄盛SOGO卡价值已大幅缩水，而商通卡等仍在正常交易。
多位“黄牛”告诉北京商报记者，庄盛崇光卡在商场流行时，购买价格在卡面值9.6%左右，但近期购买价格仅为卡面值40%左右。北京商报记者咨询的近5名“黄牛”中，只有1人表示仍会购买庄盛崇光卡，但他也表达了对崇光卡的担忧。 “商场到了某个时候就会完全关闭，收卡的风险非常高。”另几位“黄牛”则建议北京商报记者尽快采购。
一位知情“黄牛”透露，庄盛SOGO拖欠供应商巨额货款，“商场百分百挑剔”。
北京商报记者了解到，事实上，庄盛SOGO已于去年12月停止使用部分预付卡。商场各楼层收银台前均张贴有通知。通知显示，因预付卡合同终止，自2016年12月1日起，商场将不再受理以下预付卡。目前只有部分专柜可以使用庄盛SOGO卡，客服人员也建议尽快使用预付卡。 2015年起，二、三、四楼仍可使用商业预付卡，庄盛崇光百货内的黄金、珠宝等品类不再享受商业预付卡支付优惠。 。
业内人士认为，庄盛崇光百货的兴衰与商业预付卡有很大关系。商业预付卡曾一度流行送礼，部分发卡机构总部设在庄盛崇光百货写字楼区域。相关政策出台后，商业预付卡很快被忽视，这也严重影响了庄盛崇光等依赖预付卡消费的百货商店的业绩。
没有可供执行的财产
北京商报记者随后核实了庄胜崇光巨额拖欠货款的情况。大多数供应商表示情况确实如此。
某进口产品贸易公司内部人士在接受北京商报记者采访时透露，庄盛崇光拖欠该公司货款已达数百万元。 “庄盛崇光以合资模式运营，出纳统一收款。但庄盛崇光集团相关负责人用供应商的资金投资非洲金矿，遭受损失，导致无法清算。 ”
据报道，这家公司尚未退出庄盛崇光，但其营业收入已较之前大幅下降。 “以前每月营业收入在30万-40万元左右，现在只有3万-4万元。”该负责人还表示，该公司去年曾向西城区人民法院提起诉讼，并多次催款，但庄盛崇光以“没钱”为由拒绝支付货款，仅表示将从公司每月的房租、水电费中扣除。此外，消费者流失的不断增加也给商场和商家带来了巨大的影响。 “北京很多百货商场、商场折扣力度大，新业态多，对崇光百货造成了影响，崇光百货早已无法组织促销活动。”上述负责人表示。
北京商报记者随后联系了西城法院。北京法院审判信息网公布的判决书显示，去年12月至今，涉及庄胜崇光的判决书已有84份，全部为合同纠纷、房屋租赁合同纠纷。涉案企业包括知名服装品牌E-Lian、唐纽威尔、百家号等。根据亿家奇服饰有限公司与庄盛崇光的民事裁定书显示，自2014年6月起，庄盛崇光开始“违约”。截至2014年11月，庄盛崇光拖欠公司货款已达79.54万元。
但近期的执行裁定显示，庄胜崇光屡次未按照民事调解协议履行义务。西城区人民法院在执行过程中，未发现被执行人有可以执行的财产，申请人也无法提供被执行人其他可以执行财产的线索，故执行程序被终止。申请执行人发现被执行人有可供执行财产的，可以再次申请执行。
缺点都暴露出来了
对此，有业内人士认为，庄森崇光集团的心不在焉以及百货硬件的“先天不足”是庄森崇光百货失败的主要原因。
中国购物中心行业信息中心主任郭增利告诉北京商报记者，庄盛崇光集团的主营业务正在调整，公司的主导方向也在发生变化。从战略角度看，集团放弃了零售业，对百货业影响巨大。
北京商报记者了解到，庄盛百货集团拥有房地产投资开发板块、建材制造与销售板块、证券投资板块、精矿贸易板块等五个业务经营板块，在这五个板块中，精矿贸易无疑成为了绝对的主业。今年上半年，集中交易收入为4840.5万港元，占总收入近50%，物业投资仅占总收入的24%。
此外，连胜模式也是庄盛崇光拖欠巨额货款的主要原因。 “联营方式下，主动权在百货店，供应商相对较弱。由于联营制度的弊端，很容易出现临时存货款的情况。”郭增利说道。有业内人士认为，从理赔角度来看，还款并不容易。
从目前的情况来看，庄盛崇光正处于恶性循环之中。 “拖欠货款后，商场缺乏新的货源补充货源，生意越来越差，商场的吸引力下降。百货店经营者和品牌经营者都是受害者。”郭增利说道。
有从业者表示，零售行业相对更追求现金流，通过现金流进行投资，盘活其他业态。主营业务发生变化后，百货店成为获取现金的渠道，不再用于再生产，对经营造成巨大影响。另外，从转型的角度来看，竞争形势促使百货店向购物中心转型，但百货店的硬件条件还不足以支撑。 “百货店向购物中心的转型大多是表面化的，由于物理空间的明显限制，百货店很难达到购物中心所强调的舒适度，无法营造空间感。对于擅长的品牌来说在商场里经营，他们不适合这种压抑的环境。”
上述从业者表示，百货行业多年来一直在转型，但目前尚未发生实质性变化。 “百货商场的转型，多是功能复杂化，增加餐饮、儿童等业态，不可能塑造一个完整意义上的购物中心的业态结构和品牌组合。”百货店改造项目在与实体商场竞争时，劣势明显，往往捉襟见肘。
此前，庄盛SOGO曾将希望寄托在改建为购物中心的新楼上，但改造计划一启动就失败了，新楼长期陷入停滞。当时，郭增利在接受本报记者采访时透露，庄盛崇光最大的问题是产权分散。卖房产建商场是非常困难的，因为每个业主都有自己的想法，很难实现。统一目标和方向。国内很多分散的物业都会采取售后回租的方式。可以整合所有出售房产的商户，进行统一招商和调整整合。但由于业主的目标和商场的回报目标可能不同，因此变得更加困难。
亮点
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