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今天在外面逛了一天，突然看到一条新闻，扫街行动即将结束。百盛与寺库达成战略合作。
一是老牌外资百货，在全国有数十家门店，分布均匀，不似地头蛇；
其一是奢侈品电商的先行者，目前正全力进军线下渠道。
一个是我的老东家；
我个人非常喜欢的一位前K11高管。
怎么玩？
据新闻稿称，无非是整合双方的线上、线下、产品、服务，互相利用，等等等等~
比如百盛网上商城就将“寺库馆”纳入一级品类菜单，速度绝对可以接受。
那么问题来了，这个1+1等于多少呢？
与寺库等平台化线上渠道相比，百盛商城有哪些优势？
和老婆商量后，我大概有了答案。
我们先来看看在线平台。也许我们在上海，无法下载百盛商城APP，但全国范围内可能并非如此。阿里巴巴做的事不是你们一线城市人口的事。中国消费者有购买力但缺乏购买渠道。那里有很多人。
百盛有什么优势？ - 化妆品。
毕竟是一家历史悠久的商业零售集团，底蕴不是猫狗可比的。其一线化妆品渠道资源早已成熟。同时，由于化妆品品类在百货店的分销模式，百盛通过线上渠道做的壁垒相当高。
实体零售企业有什么？ ——公众公信力。
抛开价格因素，同样的产品，你觉得在百盛这样拥有数十家实体店的平台购买，还是在纯电商平台购买更安全？毫无疑问。而且由于分销模式的原因，百盛的线上价格其实还有波动的空间。所以，看来我平时不注意的百盛网上商城，其实是有消费者的。
百盛线下门店位置分布如何？ ——同质化。
近50家门店覆盖中国23个省中的16个、5个自治区中的2个、4个直辖市中的3个。可以说分布广泛，这对于电商尤其是物流、O2O来说非常重要。说它有重要的优点和意义。
以上正是寺库所需要的。
寺庙图书馆有什么？
线上积累的平台数据资源的长期深耕，是线下更专业的百盛所必然缺乏的。
更丰富的品牌渠道来源（奢侈品资源），这是更多依赖线下合作品牌（主要是中高端品牌）的百盛所不具备的。
还有什么？资本、话题、趋势……这些与互联网行业相关的词汇通常很难与实体零售品牌联系起来。
在这种合作中，冲突相对较少，各取所需，就像十指紧扣，相对融为一体。
与购物中心不同，百货店最终还是靠产品；网上购物中心也是如此。
百盛的一线化妆品和寺库的奢华生活方式理论上是正相关的。
用网购时经常看到的一句话来说，“消费者买了百盛化妆品，也可能想买寺库的名牌包包”。
记得在联商网举办的一次活动上，寺库商城CEO陈建豪说，他们平台上哪个城市的复购率最高？ - 新疆。
据我了解，新疆百盛的生意也很好。
最后，我想说几句话。这不是一篇软文。我从来没有在寺库买过东西，也不会和老东家合作写内容。这只是我对一次商务活动的想法和感受。只是分享给大家。