如果不是陈念（VANCL凡客诚品创始人）去年在一档脱口秀节目中骂周杰伦垃圾，引起网络轩然大波，恐怕很多人都会想到这段肆无忌惮、充满悔恨的言论。悔悟的企业家都忘记了，更不用说凡客了。
对于敢于说出自己感情的人，共和先生也没有办法，只能听从陈老师。但今天共和君不是来八卦的，而是和大家聊聊曾经陪伴我们走过一段青春的凡客，如今变成了什么样子。
现在说起凡客，很多人都会想问，凡客现在还存在吗？是的，它还活着。
凡客是谁？
说起凡客，其实承载了很大一部分80后、90后的年轻记忆。 2008年、2009年，我们喜欢韩寒和他痛苦的青春书写；我们喜欢逛论坛、玩贴吧；我们喜欢在人人网上找到你自己的小组；从开心网偷食物；甚至背着家人偷偷出去见网友……
但这和凡客有什么关系呢？关系可大了！
在网络文化刚刚开始流行的时候，凡客就搭上了时代的高铁，一夜成名。
其中最经典的是《Every 》，这是一篇调侃主流文化的广告文案； “爱XX，不爱XX，不XX，不XX，我是XXX”，标签特别明显，成功俘获了年轻人的心。眼球。
趁着网络营销的大势，“一切”在网络上像病毒一样传播，甚至一度“糟糕”（或许这就是时下各种“求大神”现象的前兆）。
郭德纲老师爱穿民族风老人运动衫，用盐洗鸡↓
有一个穿这件衬衫的老师可以把他的车吹上天，与神舟18并肩↓
它还善于捕捉当下名人的热门话题，并将其转化为文案中的表情包，令人印象深刻，易于传播。
比如当年180岁的小明，变成了171岁的黄师傅，实力“一点都没有”。
1984年出生的神话般的“春哥”已经成为一个不可磨灭的绰号。
《我是凡客》几乎火遍全网；还有“29元T恤、69元帆布”等“两元店”、“十元店”等洗脑标语。 “鞋”已经深深植入每个人的脑海里。
根据陈念先生的文化个性和万科的市场定位，首先邀请了韩寒、王珞丹作为品牌代言人。连各大城市的公交车站都贴满了万科的广告。
借助这样的营销势头，凡客诚品在年轻人中迅速传播。品牌旗下的T恤、帆布鞋是年轻人的标配。各大校园都充满了Vancl的味道！如果当时没有凡客的衣服，甚至会被说是跟不上潮流！
凡客身后站着的男人
凡客能走到今天，离不开一个在背后默默支持的人。他就是雷军。
2007年，凡客创立时，雷军给了陈念200万美元的融资，这是凡客获得的第一轮融资；
十年来陪伴凡客走过辉煌和落魄的雷军，可谓不曾放弃，不曾离开。
“雷军最后悔的就是我投了Fancl，以后只能穿Fancl了。”每次在小米发布会上，他都会孜孜不倦地向大家宣传自己穿的是Fancl。等等诸如此类的事情。
雷军是谁？十年前“小米生态系统”的创始人，在创办小米之前，雷军刚刚出售卓越网，并担任金山软件董事。拥有各种响亮的名字，可以说是一位不折不扣的青年才俊。
当时，《青年文摘》、《朗读者》等各种青年读物非常受欢迎。也正是在这个时候，陈念将凡客的广告精准地投放到了连接年轻用户的杂志上。
浑身散发着文艺气质的雷军着实给宫鹤鹤先生留下了深刻的印象。
它利用了互联网通讯的便利性、青少年图书的可靠性、用户粘性的高度。万科在年轻消费群体中的地位一度超越京东、阿里巴巴成为第一电商公司。
三年收入20亿
市值200亿
来得匆忙、有点猛的凡客，做足了前戏和伏笔，以“T恤29元，帆布鞋69元”吸引了不少人购买，并以过硬的品质积累了良好的口碑。
但大多数中国人都有“便宜没好货”的心态，自然会有很多质疑的声音。
尤其是在网络购物仍充斥着成批假货、严重质量问题的情况下，让大家望而却步；万科开始层层剥离用户的各种顾虑，推出货到付款、购物满59元免运费等服务。 、30天无条件退换货等；凡客创造性地推出了面对面验货、现场试穿的体验式服务。
当时网购最流行的一句话是“一分钱一分货”，但大家对凡客的评价却是“物超所值”。较高的声誉和优质的服务为他保留了一大批铁杆粉丝。
在一片呼声的包围下，2010年，成立三年的万科一年内销售服装超过3000万件，总销售额超过20亿元。是2009年5亿的4倍，是2008年1亿的20倍。
20亿是什么概念？对于一家成立仅三年的公司来说，卓越网用了六年时间就实现了20亿元的业绩，而凡客只用了三年时间。
名利双收后，Vancl的身价自然大幅提升。不少风险投资人嗅到了凡客诚品的大肉，纷纷加大了融资筹码。七轮融资已达5.2亿美元，估值达200亿。
如果放在现在的创业环境下，拿到C轮融资的公司基本上应该考虑IPO，而拿到F轮融资的公司将会有一个辉煌的未来！
先不说它是否辉煌。无论如何，随着年龄的增长，它已经膨胀了。
创业很容易
生意很难持续下去
2010年是辰年和凡客最辉煌的一年，但第二年就由盛转衰。
“一夜暴富”的《一千零一夜》神话，在第1002年似乎已经到了爆发的临界点。
尝到胜利果实后，20亿成了陈念的一个小目标（王健林OS：我的1亿该往哪里放）。接下来是古老而令人遗忘的扩张，即大跃进。
2011年，万科大跃进开始！年营业额预计100亿！
从100亿的销售目标，我们可以算出需要拓展多少个品类、多少个SKU（库存单位）、需要多少人来承担这样的业务量。
按照一人管七人的原则，公司将有数十名副总裁和二三百名董事。
在“鼎盛时期”，凡客诚品共有员工13000人，产品线超过30条。它拼命招人，最疯狂的一天就招了500人。两个月之内，在全国建立了30个仓库。
2011年10月，凡客诚品向美国证券交易委员会提交招股说明书，并于11月5日递交上市申请。公司高层已全部准备好前往纽约，期待敲响钟声的历史性时刻！
当大家沉浸在这热闹的“欢乐”之中时，凡客却被现实浇了一盆冷水。
背离了只做垂直电商的初衷。不仅销售的产品越来越复杂，万科核心服装的质量也越来越差。
结果今年百亿目标只实现了32亿，全年亏损6亿，库存积压14.45亿。
面对巨额库存，陈念欠下近20亿债务；公司从北京三环搬到五环外，员工减少到1800人。
2016年4月7日，沉寂两年的陈念在微博发文称，万科逾10亿元债务和近20亿元库存问题已得到解决。
在这六年的沉寂中，世界变了，辉煌散了；这些年，陈念一直在反思，从天堂跌落到地狱，又爬回人间。他曾经拥有的一切，转眼间就消失了。
经历了十年的风风雨雨，凡客终于放慢了脚步，不再急于扩张。还清债务后，陈念感叹道：凡客能有今天，真是太幸运了。
但对于陈念这样一位六十多岁的老企业家来说，不久的将来，是否真的会像雷军所说的那样，王者归来呢？凡客还会有下一个十年吗？
作为曾经的繁客家族成员，共和先生看到繁客的盛衰，着实感慨万千。不管你是否曾经是“凡客一族”，凡客给你留下了怎样的印象？我们在本文的最后再讲一下。好的~
-结尾-
编码并不容易
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