他是我国涉足电子商务的代表人物、“我为自己说话”的鼻祖、文艺青年。如今站在风口浪尖却依然坚信明天会更好的他，就是凡客诚品创始人陈念。
十五年前，陈妮提前一年从大学退学。他转售钢材并收集建筑材料的信息。八年前，他受习书之邀担任《好书》主编，并在随后的日子里创办了知名文化公司刊物《书评周刊》；五年前，我受朋友委托，放弃了小有成就的文化事业，一头扎进了自己一无所知的互联网，一头扎进了互联网经济的核心部分——电子商务。四年了。
陈念于2000年参与创立卓越网，是中国电子商务领域最早的领军人物之一。凭借早年担任《好书》、《书评周刊》主编积累的经验和自己对电商的“直觉”，陈念在卓越网取得了出色的成绩。
2000年，《大话西游》一日销量近万册； 2001年，售价550元的《丁丁历险记》一个月销量突破5000本； 2002年，老郎的新专辑一周就卖出了1万张，就连《钱钟书全集》这样冷门的书，在老郎的“包装”下也热销。
依托自身文化底蕴，他独创了“精选品种、高折扣销售、库存足、交货快”的“优秀模式”，为卓越设计了“第一，做中国B2C电商的领跑者” .com；第二，未来3-5年实现销售额10亿；第三，扩大卓越网在整个亚洲的影响力，成为亚洲的亚马逊，宏伟的“三步走”战略。
短短四年时间，陈念从互联网行业的战士到电子商务专家，从店员到卓越网副总裁，并成功将卓越网打造成领先的B2C电子商务公司之一。 -中国的商业零售公司。首先，它最终被亚马逊收购并套现。
离开卓越创立VANCL后，陈念作为PPG的追随者加入服装电商领域。然而，不到三年的时间，他成功将VANCL打造成为扎根中国互联网的领先服装品牌。 。根据艾瑞最新调查报告，凡客诚品收入已跻身中国在线B2C领域前四。其成绩不仅被视为电商行业的创新，也被传统服装行业称为奇迹。
陈念并不否认，在他出道之初，他主要收获的是文学上的乐趣。在他职业生涯的后半段，尤其是在公司濒临危险的时候，如何让公司活下去就成了他工作的主题。 。
1969年4月，陈念出生在山西闻喜县丰乐庄一个不到1000人的小村庄。然而，陈念出生仅25天，父亲就去了武汉，母亲不辞而别。直到19岁那年，他才再次见到母亲。
接下来的日子，陈念就和奶奶相依为命。没有牛奶，奶奶就卖掉珠宝换来一只山羊，并煮了羊奶给他喝。对于陈念来说，奶奶就是他的一切。
直到1983年，14岁的陈念才离开奶奶来到大连。那时，父亲已经有了自己的新家庭，陈念只能独自住在父亲安排的部队大院里。孤独中，陈念疯狂地解几何题，“总是假装自己是阿基米德的传人！”
这样的生活持续了3年。直到有一天，陈念突然把所有的数学书都扔进了垃圾桶。他为顾城、北岛、海子、柯云路、李泽厚而疯狂。陈念觉得数学和物理很无聊，于是他开始考虑逃跑。
1986年10月8日，陈念偷偷买了一张回山西的火车票。半个月后，他成为闻喜一所中学的英语老师。然而没过多久，学校要评审职称，陈念却没有学历。
无奈之下，陈念只好回到大连，回学校参加高考。 1988年，他考入大连一所经济学院，但仅仅两年后，陈念就坚持不住了，最终退学去了北京。
到北京后，陈念在桥下睡了半个多月，每天吃半袋方便面。最后，他实在太饿了，只好写信给奶奶求助。一个月后，陈念收到了奶奶卖粮的100元钱。
陈念用这100块钱在圆明园附近租了一间小平房。由于找不到固定工作，他只能靠时不时地写散文来赚取一些稿费来支付房租。
直到四年后的1994年，《北京青年报》才请他写一篇文章。陈念每天以笔名“惊红一枝”发表文章，每月能挣3000元生活费。
那段时间，陈念一边读着穆丹和罗素的书，一边滔滔不绝地写着自己的情感。随着他的文笔越来越流畅，越来越多的杂志请他代笔。后来，陈念干脆创办了“西书好书”社，并担任《好书》第一任主编，成为杰出人物。一个真正的学者。
1998年，陈念自己创办了《书评周刊》。也是在这一年，他认识了比他小8个月的雷军。当时，雷军担任金山软件总经理。一个是作家，另一个是技术员。他们莫名其妙地走到了一起。
闲暇时，两人经常一起出去喝酒。两年后的2000年，金山和联想共同投资成立卓越网，急需人才，雷军就问陈念，“你有兴趣加入吗？”
陈念觉得雷军靠谱，二话不说就答应了。同年5月，卓越网正式上线。陈念担任图书事业部总监，一头扎进了自己一无所知的电子商务领域。
在卓越网，旧社会的情商发挥了作用。准确的说，它是“营销大师的灵魂附体”。他可以让老郎的新专辑一天卖完，他也可以把《钱钟书全集》卖完。 《西游记》1月份销量破万，《丁丁历险记》售价550元。 》一天可以卖出5000份。
雷军问他的秘诀是什么？陈念跳出了“直觉”二字。短短六个月内，卓越网的注册会员猛增至65万。 2002年至2004年，卓越网成为电子商务圈当之无愧的领头羊。
然而2004年，亚马逊进入中国，淘宝开始崛起，电子商务世界一夜之间发生了变化。当年8月，亚马逊以7500万美元收购卓越网，雷军彻底告别电商。
一年后，陈念也离开了亚马逊“控制”下的卓越网。他无法忍受自己养大的孩子被彻底“格式化”，陈念一挥袖子说道：“我不干了。”
陈念无法忍气吞声，自掏腰包建立了一个虚拟交易网站——我有网。此次，陈念改变了卓越网的模式，将“优优网”打造成一个没有任何实物交割的虚拟商品交易市场。玩家可以直接在网站上购买虚拟产品或服务。
然而，《无忧网》运营才一年，就遭遇了来自游戏开发商和运营商的双重压力。 “暴雪抵制！” ！”于是陈念就消失在公众视野中。
你这阵子都在干什么？陈念隐居了八个月。他在中关村的一间平房里写了一本名叫《归来》的小说。陈念反思自己的小生活，陌生的父母，温暖的奶奶，从《书评周刊》到《九九网》再到《我有网络》。陈念越总结，越觉得“生活还是没那么有趣”。 ”。
于是2007年，老年又回来了。这次他不是卖书，也不是建虚拟网站，而是卖衬衫。
为什么是衬衫？因为2006年，一家叫的服装公司没有工厂、没有门店，完全依靠互联网以超低的销售成本进攻行业，创造了后来名声大噪的PPG模式。
2007年10月，凡客诚品正式上线，38岁的陈念重返电商圈。
最初的凡客诚品只是一个专注于销售衬衫和其他男装的电子商务网站。在仔细探索PPG模式后，陈念将所有产品交给主机厂生产，主要销售渠道是网络和电话，“尽可能降低成本”。
为了提高知名度，陈念亲自策划了一场“同时向1000家大公司高管赠送凡客诚品男士衬衫”的营销活动。不到一个月的时间，网上就充斥着“Vancl衬衫体验”的帖子，此后，Vancl的日订单量达到了2万件，彻底摧毁了PPG，Vancl也开始走红。
随后，陈念连续打了三场硬仗，让凡克彻底爆发。
第一个攻坚战是推动“大众时尚”。据说这个年份的灵感来自于一位管家。当时，他下班回家，看到正在打扫楼梯间的阿姨，随口问道：“阿姨，今年夏天你会花多少钱买T恤？” “30岁以下。”随后辰年推出的一款29元的印花T恤当然也被抢购一空。
万科的另一个革命性产品是深受年轻人喜爱的帆布鞋。陈念的小侄女是帆布鞋的忠实粉丝。一双帆布鞋可以穿5年。陈念穿上洗了之后印象深刻，觉得可以尝试一下。
果然，第一批5万双就做出来了，上线第一天就卖掉了一半。 “大众时尚”的口号一下子把万科推上了快时尚的轨道。
第二场硬仗是细节之战。一方面，凡客诚品以百元以下的价格吸引了超过500万消费者。另一方面，陈念深知都市人“嫌贫爱富”的虚荣心态，所以凡客诚品的衬衫从来不会在口袋或其他明显的地方有商标。 ，消除消费者的心理尴尬。
对于网站上出现的投诉，陈念都会一一阅读。 2008年4月，陈念接到消费者投诉“送货迟到、服务质量差”。
陈念立即修改了配送流程，“1000公里以内2天内配送”，同时在万科网站首页发布了给消费者的道歉信。消息一经发布，短时间内圈粉无数。通过这件事，陈念也总结出“无论是做人还是做企业管理，细节就是魔鬼，它们能暴露你的真面目”。
第三场硬仗是“凡物”。 2010年7月，万科邀请韩寒、王鹿丹作为形象代言人，“爱网络，爱自由；爱晚起，爱夜排档……”一系列广告语铺天盖地活跃在网上，“我“为自己说话”成为当时最流行的一句话。
短短一个月时间，微博、QQ和各大论坛上广泛转发了2000多张“万物有灵”的图片。衰老的秘诀就是六个字：“因为我更懂人！”
但正当凡客越来越红，陈念也越来越红的时候，一场灾难悄然降临。
2013年秋季，由于京东、天猫、淘宝等“双十一”的强势进攻，加上陈娘过度自信，囤货超过20亿商品，万科突然出现严重滞销，资金链断裂。陷入危机。
那年冬天，凡客诚品总部不得不从西二环的永贵中心搬到南五环外的亦庄，员工也从1.3万人锐减到只剩下180人。最糟糕的时候，还有1.9人。亿美元的库存，凡客诚品的估值突然从2011年的30亿美元跌落至超过10亿美元的债务。
看着办公室里堆满的衣服和帆布鞋，陈念突然发现，眼前看到的全是“垃圾”。想了三天三夜，陈念最终决定做衬衫。 “只有衬衫才能拯救凡客。”
于是，陈念专门飞到日本，拜访衬衫大师吉国武。经过深入沟通，陈念发现大师的理念与凡客之前的模式恰恰相反：拒绝低价。
直到我去日本旅行后，我才终于弄清楚如何制作衬衫。例如，在领子下面加半里衬，使其挺括；在袖口剪出6个褶子以贴合手臂；如何在衬衫上设计不同的面板来搭配欧美版型。总之一句话，品质永远不能含糊。
一年后，2014年8月28日，陈念携新品回归。凡客诚品举办了一场名为“A Shirt”的新闻发布会。 “衬衫确实是Vancl的救命稻草，但绝不是最后一根！”
如今，“一件衬衫”已经成为万科最重要的衬衫，也是最受用户好评的产品。从这场海啸中幸存下来的陈念有一个难忘的体会：“质量是基础”。
陈念（微博）对于凡客这五年的坎坷，最大的反思是，一个创业企业需要不断追求初心，才不会在不断变化的外部环境中迷失方向。
5年时间，从南六环的亦庄到西四环，从东三环到现在紧邻二环的永贵大厦，一路上的迁移不仅仅是地理上的变化一个公司的定位，从十几个人卖衬衫起家，到拥有上千人的团队、过亿的销售规模，凡客和辰年所取得的更多的是业务地位的起伏。
陈念表示，过去五年的成功之处在于，他和凡客都很幸运，找到了可以长期继续下去的职业。除了坚持，还有一点运气。失败的是，他和凡克在这个职业面前还很幼稚。随着规模不断扩大，有太多无法细化的领域，造成很多更大的损失。
刚刚结束的凡客诚品五周年发布会上，陈娘并没有像上一场那样招待明星名流。相反，他通过最真实的数据库，找到了第一批在网上购买Vancl衬衫的老人。用户，邀请他们谈论凡客的变化以及他们希望看到的改进。事实上，很多跟随陈念多年的开国元老，最近都觉得陈念总是告诉大家：我们曾经是一个衬衫卖家。
经历了这些创业坎坷之后，陈念正时常回顾自己这五年的创业历程，希望能够“回归原点，找回初心”。
回顾凡客之初，就不得不提陈念之前的两次创业经历。
2000年春节前，陈念还在平面媒体工作时，雷军（微博）找到陈念，希望通过网络一起卖书。彼时，Ebay和亚马逊在两三年内创造的财富神话，让电商模式看似蓬勃发展。 “我当时想的很简单，我只是卖书，只是换个频道而已。”那时的陈念还觉得自己是“文人”，也从事文化产业。他甚至表示自己还在媒体，因为在网络上还有很多内容可以获取。 “虽然我也感觉用户交付速度更快了，但我认为这只是视角的转变，我的商业嗅觉并不突出。”陈念回忆道。
直到2002年，第一次互联网泡沫破灭，陈念才终于意识到自己在创业。 “我每天只关心销量和毛利，关心这些远比关心书的内容更重要。”据说，最困难的时候，卓卓的账户上只剩下一万多元了。企业生死初体验。
陈念并不否认，在他出道之初，他主要收获的是文学上的乐趣。在他职业生涯的后半段，尤其是在公司濒临危险的时候，如何让公司活下去就成了他工作的主题。 。
出售卓越之后，陈念的第二次创业——我游网项目也遭遇失败。 PPG当时的模式是一个投资机会。 “我只是想证明自己。”陈念形容自己的初衷很简单。当时所有人都计算过，卖掉未结清的7500万美元肯定赚得不少——似乎没有人想到凡客会像现在这样大。
为了证明自己，陈念带领一个小团队彻底研究了两件杰尼亚衬衫，上面别着近百枚别针。为了证明自己，陈念把万科仅有的两款产品牛津纺和小翻领介绍到了网上。一个朋友圈，一个愿意下定决心开始卖的文学人，并接受反馈并不断修改。当时，很多人对卖衬衫、赠送剃须刀的促销活动印象深刻。
时至今日，陈念依然带着学者的气质。名句“春天无惧”，至今仍是他路过政法大学和十三陵水库时突然升起的文学情感。然而，这五年来，陈念经历了自己的改变和被改变。如果这是一篇文章，写完就结束了，但文人采用的阶段性写作方式显然不适合商界。想要消灭凡客是不可能的，唯一的办法就是继续跑。这个时候，对于一个企业及其领导者来说，才是真正的竞争。
2008年2月是一个重要的时间点。陈念开始主要关注互联网。当时凡客还有一些电话销售。没想到，快速的发展开始让陈念大吃一惊，“我做了6年的卓越，而且是标准化产品。第6年，公司只有1亿。万科第一年，就突破100了。”一个非标准化的品牌确实给我带来了很多惊喜。”
更令人惊讶的是，凡客开始快速增长。
2009年，陈念在MSN上对另一位刚刚创业的朋友说，“创业公司都是要生存的，不是要挨饿的”。据说这句话其实是当时对自己说的。尤其是金融危机之后，经历了2008年最糟糕的经济环境，2009年依然高速增长，陈念不断对自己说：“我能行，别臃肿，别臃肿，我能控制，我必须保持冷静。”但凡客的规模却达到了三亿多，这是陈念万万没有想到的。 “那时候凡客已经超越了我之前所做的一切。”在巨大的成就感面前，人们难免会有另一种心态。 。
然后到了2010年，投资者开始堵住凡客的门。 “有这么容易吗？”当投资人一遍又一遍地告诉陈念，不行，你得融资，赶紧融资时，陈念的嚣张气焰开始被资本催化。 “当时老虎基金在过去的三年里都没有找过我，尽管我对他们很熟悉。但在2010年2月和3月，老虎基金就非常着急地来找我们。”由于对老虎基金的了解，陈念也知道这家公司。该基金的习惯是只投资中后期基金。
那一刻，陈念感觉凡客变得陌生了。
2010年，万科发展迅猛。陈念清楚地记得，国庆节那天他正在美国与老虎基金的几位合伙人聊天。他们问：今年我们能取得多少成果？陈念说：不能超过10亿，其他合作伙伴也不愿意做。相信。事实上，回顾过去，凡客的税后收入超过12亿元，额度近19亿元。
当时有人问，衰老最大的挑战是什么？陈念道：“我恐怕不够聪明。”
这种“不够聪明”后来被他解释为保守，担心自己后悔没有抓住更大的机会。投资人都告诉他，“你太保守了”。一个小例子是双井乐城，这是泛科当时租用的一栋写字楼。大家都说要租三层，陈念却淡定地加了一层。没想到很快就被打包了。 “我就知道我会租五楼。”陈念开始意识到自己确实太过谨慎了，不由自主的加快了脚步。从2008年到2010年，从1亿、3亿到10亿以上，陈念不否认自己的心态肯定发生了变化。
傲慢就是从这里来的。
“那时候，所有的中国制造都开始在我家门口堆积起来，除了大佬，没有汽车、没有家电，其他的基本都是照单全收，敢于挂着凡客诚品的牌子卖。” 2011年，凡客诚品快速的品类扩张让整个公司迅速发胖。当公司快速扩张的时候，浩如烟海的品类早已让陈念失去了对自己产品和整个公司的控制。
失去控制是可怕的。当时，陈念询问相关负责人，我们有多少个仓库，负责人表示需要打几次电话才能知道。陈念问业务部负责人，你们部门有多少个SKU，那人立即说可以给我3个小时。我告诉你，陈念知道，自己三天也不一定能搞清楚。
“已经修改到至少我能应付的程度了。”陈念说道。去年，他把凡客变成了一家数据公司。
数据中心负责人姜晓义告诉记者，严格来说数据中心没有观点。最重要的是要用统一的口径和标准客观地看待数字，看到异常就用红色标记。 “他们真的让我大开眼界。”陈念也点评道。
不久前发生的一个小故事：棉毛衣部门的员工发现，今年棉毛衣的销量不如近几年同期。大家第一时间前往数据中心提交数据。在数据中心没有得出准确的数字之前，棉衣队的士气非常低落。大家都在分析，我们这群年轻用户不喜欢棉衣，没有人买。但第二天，数据中心的数据显示，并没有出现这样的现象。尤其是年轻的新用户中，选择棉毛衣的比例超过了30%，这与之前的分析完全不同。直到又过去一周，棉毛衣销量猛增，大家才意识到这是“天气问题”。
可以说，数据中心让辰年找到了透明管理的方法。数据一出来，有的人直接说需要多少时间调整，有的人直接说：“老大，我不行了。”团队的表现清晰地体现出来，迫使大家重新审视自己，而不是在协调上浪费那么多精力。据了解，继去年8月调整后，万科内部业务单元架构下一步将进行调整，但这一变化完全取决于数据。
也由于2011年库存压力巨大，陈念近期关注的数据主要是供应链角度的数据，比如产品的采购周期，是否有明确的采购周期，能否快速响应。实现；各销售节点可达到的毛利率水平；库存周转售完时，必须提前计算库存点。 “库存压力太可怕了，这是我们迄今为止遇到的最大压力。”我们每天挣的一点点钱，全都用来还清以前犯下的冤债了。
去年陈念在接受采访时表示，万科是时候盈利了。目前看来，这个时间表至少预计在11月或12月完成。现在，万科的仓库已从2011年的近30个减少到6个。SKU也从2011年的20万多件缩减到6万件。当然，这股刹车还包括刚刚拿到牌照的快递公司如丰达。
凡客这些年的变化，从广义上来说，其实也是他这些年内心变化的体现。创始人内心的一个小小的波动，都会引起大的波澜。 “我不得不承认这一点，当我疯狂的时候，整个公司都会很疯狂；当我吃惊的时候，整个公司都会震惊；当我冷静下来的时候，整个公司也会平静下来。但这两者之间的关系在这个过程中，所谓的自决就变得非常重要。”
今天，有人问陈念，如果凡客一直采取保守的策略，只卖几个品类，一步步成长，会和现在有什么不同。陈念依然坚持凡客的选择。他相信凡客就是靠着这样的试错而成长起来的。短时间内，凡客就达到了一定规模，去年进行了调整，现在正在从中受益。 “如果你犯了一个小范围的错误，调整之后它就会消失。如果你只是把球衣彻底做完之后，我认为凡客不会有今天的影响力，”他说。
如果要说今年最关注的事情，一定是产品。
2012年，安踏总裁丁志忠带着他的团队来拜访凡科。因为他的团队告诉他，万科的营销有多好。丁志忠说，万科营销再好，不应该还是卖帆布鞋吗？所以产品一定要好。陈念刚到厦门不久，就在丁志忠的办公室里看到了很多万科的产品。
他似乎在寻找一个初衷。最近团队里的人甚至抱怨：我总听陈总说我们本来是做衬衫的。当我们开始时，我们只有两种产品：牛津纺和小翻领——“我们无法阻止这个。” “，我每个月、每天都会提起。”当他告诉记者这件事时，陈念的脸上露出了理解和坚持的神色。
一个颇具戏剧性的巧合是，万科五周年之际，陈念在微博上宣传的产品之一就是一件法兰绒衬衫。从一开始，它就专注于商务衬衫，五年后，它重新推出了法兰绒休闲衬衫。一件衬衫的回归，也见证了凡客诚品的跌宕起伏和用户结构的巨大变化。
衬衫时代，Vancl的主要用户集中在30岁左右。 2010年以来，凡客诚品提供的产品首次明显贴近主流互联网用户，比如以帆布鞋、VT为代表的青春产品。现在凡客的年龄结构集中在25岁以下。衰老的比喻就像凡客员工的年龄一样，越来越年轻。在这个过程中，难免会因为产品属性的变化而流失大量用户。
以衬衫部门为例。前三年非常红火，但直到帆布鞋和VT流行起来，衬衫队伍突然迷失了方向。整个团队感叹，甚至认为“我们只负责为公司贡献毛利”，直到基于年轻、态度的理念诞生。据法兰绒事业部负责人姚婷介绍，从供应商处获悉，优衣库2011年全球法兰绒采购量为1000万件。巨大的市场和准确的定位足以支撑凡客做到这一点。 2011年，法兰绒的销售率达到98%，共销售60万件。这使得他们更加关注用户年龄结构与产品之间的互动和反应。
陈念也经常和内部团队讨论，这五年来万科的能力提升在哪里？人们普遍认为，如果通过一堆钱增加一定数量的钱，那不叫进步。明显改进的东西，比如技术体系、运营体系，和五年前完全不一样了。在过去的一年中，对产品的关注逐渐返回，但是供应链系统还没有准备好，甚至没有一种方法，营销不能依靠大型公司。它可以通过大规模促销来获得，但应与2000万用户建立关系。
“我认为Fanke没有很好地使用一件事，也就是说，Fanke实际上是一个与用户互动最强的品牌。” Chen Nian认为，该公司现在最重要的事情是如何尽快建立新业务。甚至创建一个粗糙的数据模型，并与与他们深入互动的用户建立主动关系。他说，在这方面通常缺乏国内B2C。许多相关建议不是本质，也不包含用户特征。
实际上，每当Fanke更改产品时，用户结构都会更改，并且用户结构又会影响产品。调整组织结构并提高操作系统的效率可能需要一年的时间，但是用用户构建产品之间的差异是真正的交互所需的时间更长。尽管在短期内可能不会发挥重要作用，但从长远来看，它绝对是范克的核心竞争力。 “今天，当每个人仍在研究传统商业方面的电子商务缺点时，这是电子商务的基本力量，可以真正区分传统商业。”他说。
19亿个库存，终于解决了3年的老化。粉丝生气更快，跌倒得更快。但是，很少有人知道，在过去的几年中，当Fanke经历了低谷时，Chen Nian一直在思考：
“对Fanke 2011的反思：困难的根本原因是管理层的决策错误”（2012年1月）；
“对过去的思考：Fanke遭受了快速公司失去控制综合症的损失”（2012年9月）；
“对Fanke五年的思考”（2012年12月）；
“旧的思考：Fanke盲目扩张，我和团队太徒劳了”（2013年10月）；
“ Ching Nian：如果您不制造好产品，您将被闪电击中”（2014年8月）；
“旧反思：远离产品是过去最大的错误”（2014年10月）；
“对过去的思考：加入乐趣的公司将消失”（2015年1月）
企业家精神本身是一次冒险，失败的可能性远高于成功。这个古老的故事见证了这家初创公司的跌宕起伏和原始意图。有时，公司需要回顾一下，以避免受到外部环境的过度影响，并在一开始就找到最想要的东西。在5周年纪念日给所有员工的信时，陈的尼恩（Chen Nian）专门使用“不怕谣言和承受屈辱的负担”一词。他直言不讳地说，这是他内心的真实刻画。
2016年9月12日，Vanke发布了三种最新产品：无铁衬衫3.0版，户外远足鞋和柔软的棉夹克。借助此新产品发布，Vanke首次尝试了在线实时流媒体，并参与了YY和之类的平台。超过200万粉丝在每个平台上观看了直播。
“不可能无缘无故地出售Fanke，但是我们必须继续永远这样做！”这位有力的艺术家仍然坚持自己的位置。谁说Fanke不能再做了？衰老的存在是最强大的反击！
男性Chen Nian目前是Vancl 的首席执行官，也是的前执行副总裁。 2000年，他参加了的成立，Chen Nian和Lei Jun成为合作伙伴。 2004年8月，陈·尼恩（Chen Nian）成为乔伊奥（Joyo）执行副总裁六个月后，乔伊（Joyo）与亚马逊（）结婚，新娘价格为7500万美元；六月，他辞职并创立了； 2007年10月，他创建了Vancl品牌在线销售衬衫，T恤和其他服装产品。他收到了许多风险投资首都的战略投资，目前是中国最著名的互联网电子商务公司之一。
1997年，他共同创立了Xi Shu Good Book Club，并成为该俱乐部成员出版物“ Good Book”的首位编辑；
1998年6月，他受到《中国图书商业》的邀请，每周都会找到书评。
2000年加入Joyo，并于2004年2月担任Joyo的执行副总裁。
成立于2005年4月。
成立于2007年10月。
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