陈欧出生于1983年
法治周末记者 余伟丽
2010年，中国互联网发展的黄金年，被称为BAT的三大巨头——百度、阿里巴巴、腾讯大显身手。年轻创业者涌入，辞去谷歌工作的黄峥加入创业浪潮；京东创始人刘强东将多媒体网更名为京东；饭否王兴转向新团购业务；刚刚从美国斯坦福大学毕业的陈欧，正在为新的创业项目招募第一批人才。
2009年到2019年，在BAT巨头的围攻下，年轻创业者迅速突围、突围、转型，成为新一代独角兽。聚美优品伴随着互联网浪潮而诞生，经历了红利、转型和转型，并快速迭代和重生。如今，聚美优品已全面走上多元化发展之路。
解决方案：聚美优品不仅仅是一家电商公司
2017年，聚美优品出资3亿元收购共享充电宝公司深圳捷电科技有限公司（以下简称捷电）股权，其在共享充电宝行业的发展雄心颇具动力。
“共享充电宝是聚美优品最重要的业务选择，是聚美优品对线下新零售的探索。通过共享充电宝，聚美优品获得了线下团队，这意味着聚美优品可以打线下。”聚美优品，有互联网基因。”经过这一努力，聚美优品已经不仅仅是一家纯粹的电商公司了。
年底，几近饱和的共享充电宝市场开始筛选尾部玩家。凭借对核心技术和核心市场的掌控，街电一年内累计用户达到8000万，增长了80倍。
聚美优品4月发布的财报显示，过去一年，以街电为首的新业务帮助公司实现营收9.3亿元，占集团总业务收入的22%以上。街电子成为国内首家实现盈利的共享充电宝公司。
街店不仅为聚美优品带来稳定的现金收入，而且实际上是一个经过深思熟虑的组合。陈欧坚信街店潜力巨大，甚至可以帮助他打通“线上电商+新零售（线下硬件）+大数据”的产业链。如今，街店用户数已超过1.07亿，成为行业内首个累计用户数过亿的平台。
在微博上，陈欧曾直接回应关于聚美优品多元化业务的质疑：“有人质疑聚美优品投资影视、街头电视没有尽职尽责，其实都是为了流量。流量正在向超级聚集”应用程序越来越贵，通过更便宜的方式获取流量是一种商业运营逻辑。”
近来，曾经同轨的电商企业纷纷倒闭或投奔巨头。聚美优品早已从垂直美妆电商领域突围，走上了多元化发展之路。
陈欧告诉法治周末记者：“聚美优品不仅仅是一家电商公司，它已经转型为一家时尚科技集团。”这种转变并不是突然的，多元化的思路也早已随之而来。陈欧早年曾表示：“相比短期股价、市值波动，我更关心如何把聚美优品打造成更好的公司。”
可见，聚美优品已经摆脱了垂直电商的束缚，将触角伸向了更有价值的新业务领域。
入局：聚美、陈欧的跌宕起伏
2009年4月，优衣库在淘宝开设旗舰店。几个月后，优衣库淘宝单月销售额突破1000万元，成为淘宝第一家月销售额破千万的服装店。今年，各类电商如雨后春笋般涌现。
同年，陈欧面临着人生的一个重要选择。从斯坦福大学毕业并在谷歌中国实习了几个月后，他决定自己创业。
事实上，陈欧早在大学时期就凭借游戏对战平台赚到了自己的第一桶金。 “中国的营商环境更适合我，创业能更好地释放我的潜力，让我更有动力、更加努力。”
当时，中国的电子商务市场空前繁荣，遍地都是黄金。媒体人李静创办乐蜂网并获得红杉资本投资。大众点评主打餐饮，诚品的广告贴满地铁站、公交车站。投资人不投资项目的徐小平认为陈欧具有难得的创业素质，给了他18万美元外加一个办公场地。
然而，并不是所有人都踩到了这一趋势，破产和大洗牌也紧随其后。陈欧的创业资金只剩下30万元，他迫切需要找到一条真正有价值的赛道。最终，他选择了电商，并进一步专注于美妆。 “这个想法来自当时公司的行政女孩，原因是女孩多，消费能力强。”
当时国内还没有领先的线上化妆品平台公司，市场缺口巨大。聚美每天推出单品，合作伙伴亲自开工作室、制作手模、上论坛吸引流量。接到订单后，我立即去柜台补货，然后返回中关村办事处打包邮寄。尽管该公司正在亏损，但网站上的用户数量和订单数量每天都在迅速翻倍。
一年后，公司销售额突破5亿元。在陈欧看来，巨头包围的国内电商行业必须坚持差异化，找到自己的DNA。他很明确：“聚美优品想要颠覆行业规则，形成自己的玩法。”
此时此刻，徐小平再次提出“为自己说话”。很快，人们就看到屏幕上出现了年轻的陈欧：他用拳头击碎了玻璃碎片，还嘲笑年轻人，击中了无数年轻人的心。
与其他企业家相比，陈欧更为年轻。他的形象阳光明媚，代表了中国过去30年的精神面貌和未来的社会期盼。
聚美优品成立第四年，陈欧成功在纽交所敲钟，成为纽交所220年历史上最年轻的上市公司CEO。
变局：放下美妆寻求突破
2014年7月，聚美优品赴美上市后，陈欧出现在福布斯《云集》的演讲中。
台上，正在演讲的陈欧身体前倾，极具感染力。 “每个人都觉得我很顺利，但没有人知道我是如何从每一个坑里爬出来的。我的生活就像一个壁球。当生活给我很大的压力时，我能更好地反弹吗？都高。”
自此，垂直电商的流量瓶颈也随之而来。一些美妆电商平台未能挺过垂直电商的第一次迭代，相继结束。
作为一名企业家，他深谙互联网生存法则。当你原来的生意下滑时，你必须迅速改变方向。移动端和限时特卖为聚美优品带来了第二波流量，聚美优品的活跃用户在接下来的10年里增长了近10倍。即便如此，流量上限仍然触手可及。
陈欧更加坚定了引领聚美转型的决心。 “聚美优品清楚地知道，现在的电商不是热点，热点是AI和5G；而垂直电商也不是电商的主要渠道，主要渠道是阿里巴巴、京东和拼多多。 ”。
聚美会去哪里？这成为陈欧战略布局必须回答的问题。 “我从来没有把自己定位为‘想在中国卖化妆品100年的人’。”最好是在其他人已经很强大、有铁墙的地方烧钱，最好是在新的、未解决的公众需求中工作。”努力吧。”
2015年7月，聚美优品领投母婴家庭服务平台宝宝树。通过股权转让，增加值超过6亿元。随后聚美优品在影视行业发力，并从中获利。陈欧习惯了每到瓶颈期就换牌。他对自己的商业判断能力充满信心，相信聚美优品在各个领域的布局最终会爆发出更大的价值。
2016年年会上，陈欧问道：除了电商版块，我们的梦想是什么？我想告诉大家，陈欧这辈子都不会卖化妆品了。
现在，陈欧思考的重点是如何再次打破局面。 “电商只是一种商业模式，与其担心如何打败电商巨头，不如问自己如何让一个群体变得更强。”
陈欧曾经在他的办公室养过一条观赏鲨鱼。鲨鱼不知疲倦地来回游弋寻找猎物。鱼缸外，陈欧也将目光投向了自己的猎物。在他看来，街店是让聚美变得更好的一张牌。