路易·威登品牌诞生于1854年，目前由法国一家专注于生产顶级奢侈品的Moet集团掌控。品牌创始人最初的工作是为上流社会人士整理外出行装。他亲身经历了蒸汽火车的问世，也看到了轮船运输的进步，并且深刻感受到当时折叠圆形皮箱的不便。
后来，路易·威登开创性地制作了方形顶盖皮箱，并在巴黎建立了首个商店。紧接着，他的设计迅速遭到模仿，这种方形顶盖皮箱便风靡一时。起初，路易·威登的皮箱采用灰色帆布作为外层材料。到了1896年，他的儿子乔治将父亲名字的首字母L和V与花卉图案结合，打造出如今享誉全球的字母印花粗帆布款式。
第一次世界大战期间，路易·威登根据时代要求，转型生产能够折叠的军用皮箱。战争结束后，他重新专注于旅行箱的设计，得到众多知名人士的喜爱，订单接连不断。到了路易·威登的孙子家斯腾掌权时，产品已达到奢华的顶点，研发出各种特殊用途的行李箱，有的配有镶嵌玳瑁和象牙的梳洗用具，有的装饰着纯银的水晶花瓶。路易·威登公司也会根据个别顾客的需求，专门打造各种类型的商品。
一个世纪已经消逝，那个带有“LV”独特字母图案的帆布包，凭借其深厚的文化底蕴和优雅的构造，已然成为潮流界的标志性作品。百年来，世界经历了无数变迁，人们的喜好和审美意识也随之演进，即便如此，路易·威登依然声名远扬，并且持续散发着令人倾倒的吸引力。
或许正是这份吸引力，令众多国际一流的设计师趋之若鹜。为纪念交织字母标识问世一百年，路易·威登的负责人圣·卡斯利经过三年权衡，挑选了七位声名显赫的前卫艺术家，让他们为交织字母标识的背包系列构思全新设计。七位设计师分别是：阿泽蒂纳·阿莱亚，莫罗·伯拉尼克，罗米欧·吉利，赫尔穆特·朗，伊萨克·米兹拉希，西比拉，维维安·威斯特伍德。
这些设计师对潮流时尚有着非凡的洞察力，凭借对路易·威登这一标志性品牌的深刻认知，他们各自施展独特的想象力和创造力，打造了7款别具一格的字母标志系列箱包，这些新品既适合旅行休闲，也适用于正式的社交或工作场合，共同助力提升了路易·威登的经典品牌形象。
阿泽蒂纳·阿莱亚打造的女士手包十分吸引人，她把豹纹图案和色调同路易·威登的图形及色彩巧妙融合，让人耳目一新。
莫罗·伯拉尼克构思出一个圆形的包，这个包可以容纳外出活动一整天要用的所有物件。
那个设计既像花托又像箭筒的包的人罗米欧·吉利是个喜欢旅行的人，这个包仿佛是为他个人量身打造的。包通过带子来调整松紧，不放东西的时候，它的外形是圆形的；装满东西之后，它的形状就变成了花托的样子。它选用了路易·威登出产的皮料，这种皮料是天然牛皮，能够根据物品的填充情况而变化，不论是男性还是女性都可以使用。
朗的设计风格追求简洁之美。他构思了一种符合比例的唱盘收纳盒，方便携带，让旅行者即便在途中也能欣赏到优质音乐，从而丰富旅途体验。
伊萨克·米兹拉希构思的透明塑料购物袋的骨架，选用的是天然柔软的小牛皮打造而成，包内能够看到一件别致的小包，这才是该包的真正精髓所在。
西比拉构思了一个充满活力的手提包，它兼具柔软质感、高雅格调、神秘色彩和实用功能。“雨天逛街”包因此面世。这款背包轮廓利落，配有两条可调节肩带，雨天时，包的顶端能展开一把别致的雨伞，伞面上装饰着LV标志，既让你免受雨淋，又可腾出双手拿取物品，难怪得名“雨天逛街”。
维维安·威斯特伍德的作品常常令人惊叹，她深信男性往往最先被女性的身后景象所吸引，于是围绕腰部和臀部之间的曲线构思了名为“屁股包”的款式，这种包型通过带子从后面绕至前方固定在腰间，同样适合斜挎或拿在手中，包的外壳上设有两个隔袋，非常便于使用且功能齐全。
1998年2月，路易·威登在巴黎开设了全球第一个品牌专门店，紧接着第二年又一家分店在伦敦Bond大街落成。同年8月和9月，第三家店铺在日本大阪建成，第四家则在美国纽约开业。所有这些店铺都售卖路易·威登经典的箱包产品，同时提供最新推出的男女成衣和男女鞋履。
1999年，路易·威登在香港中环置地广场建立了一家面积达6600平方米的专卖店，该店拥有两层楼面，陈列了该品牌所有的优质皮革制品，涵盖行李箱、旅行包、手提包、小型皮具、文具等，同时展示了最新的男女服装和皮鞋系列，并且可以为客户量身定制皮具产品。新店装修风格与路易·威登其他四家已营业的旗舰店保持一致，将传统元素与现代审美相结合，营造出温馨融洽的氛围，让顾客在购物过程中感到更加放松惬意。这五家旗舰店的室内布局均出自美国知名建筑师及设计师Peter之手，他参与过众多知名品牌的室内设计工作，并且成功地将路易·威登公司百余年的经典设计理念融入其中。
路易·威登这个品牌，在它的漫长发展历程中，始终将追求优雅、优良和安逸的“出行理念”，当作创作的根本依据，从未改变
路易·威登这个品牌声名远播，被视为欧洲高级旅行箱包的代名词。时至今日，其衍生出的皮革制品、丝织围巾以及腕表和钢笔等产品，乃至服饰系列，均根植于路易·威登(Louis )传承百五十年的“旅行之道”，即对精良工艺、卓越品质与舒适体验的不懈追求，这构成了所有设计的根本出发点。
马克·雅各布斯在1997年成为LV集团的美术设计总监，他是纽约的设计师，为路易·威登这个代表巴黎传统的奢侈品牌带来了新的气息。1998年3月，他针对从未制造过服装的LV，倡导了“一切归零”的简约理念，这一观点得到了全球时尚圈的广泛认可。这位设计师出生于美国，年纪轻轻却背景深厚，去年凭借迎合现代女性生活方式，兼具简约与格调的设计，再次摘得“美国最佳女装设计师奖”。早在1998年3月，他针对生产服装的LV，倡导一种“归零主义”的极简理念，最终赢得了全球时尚界的广泛赞誉。
路易·威登：从平民到贵族
凭借精湛的匠艺传承和精准的市场洞察力，威登家族创立了这家拥有一个半世纪悠久历史的欧洲著名品牌
1837年，路易·威登诞生于法国一位木匠的家庭，十四岁那年萌生了前往巴黎的念头，奈何囊中羞涩，只能靠双脚丈量路途，旅途中以做零工的方式解决温饱问题。尽管生活清苦，但他心中怀揣着一个宏伟的愿景，以此激励自己，那就是将来要经营一家属于自己的商铺。
早年的巴黎日子比较规律，在个行李包裹制造点做了好几年的学徒，接着便为法兰西宫廷效力，担当起整理衣物的工作。
那时拿破仑二世刚刚即位，法国疆域的拓展引发了乌婕妮皇后的欧洲之行愿望。不过，出行时的兴致往往会被诸多琐碎事情干扰——那些华丽的服饰总难以平整地收纳在箱包之内。
出身贫寒的路易·威登依靠精湛的技艺，将宫廷女王的服饰灵巧地安放在手提箱之中。由于这个举动，来自小镇的少年路易迅速获得了乌婕妮女王的关注和认可。
为皇后效劳期间，旅人们的甘苦引起了路易·威登的留意。那个时期，交通方式正经历变革，乘坐火车是最为流行的出行方式，但这同时也给他们造成了诸多不便：不是行李箱让衣物变得褶皱，就是行囊在火车的摇晃中反复跌落。路易·威登觉得这样可以减轻许多人的出行烦恼，于是1854年他停下了为宫廷工作的职务，在巴黎开设了第一家皮具作坊，主要制作的是带盖的旅行箱。
这件以帆布为材料的包裹，迅速转变为巴黎社会地位较高的那些常旅行贵族们外出时的必备之物。
四年后，路易·威登将皮具店拓展得更大，于巴黎市郊Asnières建立了首个制作场所。那个阶段，制作与构思更侧重于处理旅人的实际困难，凭借实用主义思想，品牌在潮流与专业领域持续进步。
路易·威登于1871年在主要街道上建立了一家新的零售点，随后在1885年将分店拓展至伦敦的核心区域。企业规模的扩大为产品的研发注入了更强动力：该品牌的标志性结实的行李箱于1889年问世，能够承受长途跋涉中的震动，为旅行者提供了极为重要的稳定感和舒适体验——这种产品至今仍是路易·威登引以为傲的杰作。
乔治·威登是路易·威登的后代，他继承了家族中灵巧的技艺，展现出在小创造方面的才能。1890年，他研发出一种特殊的锁扣，命名为“5-”。这种锁扣的巧妙之处在于，只需一把钥匙，就能开启客户所有的路易·威登皮箱，从而消除了旅行者需要在裤子系上许多钥匙的困扰。
路易·威登正在逐步塑造自身品牌形象，却遭遇了贪心的仿冒者对其成就的窃取，这种情况反而促使乔治·威登迸发出更多创意，1896年，他在帆布上印制了知名的“LV”商标，这一举动让路易·威登逐渐成为品牌标志，深深烙印在人们心中。
杰出的品牌常常蕴含着对未来的启迪，路易·威登的成长历程恰恰印证了这一点，一款便于携带且灵活耐用的行李包在1901年问世，为后来的手袋设计奠定了基础，紧接着，威登家族以丝绸和羊毛为原料制作了旅行毯，这又为后来的围巾和床单产品开创了先河。
1914年，路易·威登夙愿以偿的店铺，最终演变为巴黎香榭丽舍大道70号那家当时全球首屈一指的旅行皮具专卖店。今年，为纪念路易·威登150周年华诞，两件特制的巨型旅行箱就安放在这栋建筑两侧，极富视觉冲击力。
第三代传人卡斯顿·威登( L.)接续家族创新精神，手工艺这一古老行业开始呈现出现代产业面貌，卡斯顿与当时众多欧洲艺术家保持紧密联系，常常邀请他们加入自己的设计环节，他致力于将钟爱的古典风格转变为能够长久流行的时尚典范，不知不觉间，路易·威登的产品逐渐变得更为贵重。
当然，那个时代的企业管理思想尤为关键。彼时，那些后来声名显赫的企业家们尚在奋斗途中，路易·威登的管理层却已默默研究起如何让一个经典品牌焕发新生：1984年，这家公司同时在巴黎和纽约的证券交易场所挂牌交易，第二年转型为母公司，又将行旅制品和皮革制品领域交给旗下的子公司负责运营。1987年，路易·威登集团与Moet香槟公司合并，后者成立于1743年，同时轩尼诗品牌也加入其中，该品牌诞生于1765年，由此组建了LVHM（路易）集团。两年之后，法国阿雷诺家族开始管理全球首屈一指的奢侈品集团。
脱离威登家族后的路易·威登，已经展现出品牌的内在活力，不过它开始遭遇时尚圈特有的困境，即那些备受推崇的精品设计，往往在商业上遭遇挫败，导致才华横溢的设计师最终只能黯然离场。例如，美国设计师麦奈比，曾为香奈尔效力长达十年，创作出许多令同行赞叹不已的作品，然而由于缺乏商业上的成功，他最终在1998年决定离开这个平台。
所以，LVMH的领导者伯纳德·阿雷诺指出，路易·威登至今仍能保持领先地位的原因在于：这个行业要想取得卓越成就，就必须具备包容对立特质的气度——毕竟水火不容，设计师的创作渴望自由不受限制，而企业又需要稳健的运营管理
事实上，150年的积累不仅铸就了一个著名品牌，路易·威登的管理层也慢慢形成了独特的见识和判断力。1997年，企业决策层选择聘请马克·雅各布(Marc )加入。这种选择似乎颇具风险——马克是“极简主义”的旗手，他主张的设计观念与复杂的贵族风格存在明显差异。
马克自1998年3月起推行简约主义理念。比如给经典款式点缀细小金属元素。威登向来代表尊贵身份，马克指出，如今品牌更显魅力十足。
这个点子去年就带来了超过三亿美元的营收，赢得了市场主管们的广泛支持，因为在全球时尚圈，1990年代末开始流行的不再是典雅的贵族风范，而是年轻与动感。
目前，整个服饰产业依然处于低迷状态，不过这家世界领先的时尚和奢侈品集团毋庸置疑地被誉为“盈利引擎”。最新公布的2003年业绩报告表明，LVMH过去一年营收提升了30%，其中维登品牌旗下产品更是创造了45%的创纪录经营利润率。路易·威登正在加速向世界范围扩大业务，今年打算增设十多家新门店，这些新增点中，欠发达地区是重点，俄罗斯或许会迎来第二家分店，印度孟买则将迎来首家分店。