曾航/文
刚刚结束的乌镇世界互联网大会上，网易创始人丁磊照例在一家客栈招待了雷军、周鸿祎等互联网大亨。细心的人会发现，丁磊用自己养的猪肉招待老板。老板们用的餐具和厨房用的厨具全部是从网易新上线的网易精选平台采购的。
这是一个雄心勃勃的举动。平时生活在杭州的丁磊看似闲庭信步，但近年来他却稳扎稳打，经常想出令人惊奇的绝招获胜。
双11期间，我在网易严选买了很多东西。这是今年给我留下深刻印象的一个互联网品牌。这个产品对整个行业有很大的启发。
我看了一下网易最新的财报，看到了以下消息：
11月10日，网易发布2016年第三季度财报，净利润和净利润持续创历史新高，网易严选等电商业务强劲增长。网易CEO丁磊在财报电话会议上详细介绍了网易精挑细选的业务，说这是一个我们有远大理想的平台，希望通过我们的发展，为全球更多的用户提供优质的产品。
今年第三季度，网易严选及其他电商业务净利润为20.8亿元人民币（3.12亿美元），同比增长107.2%，成为网易仅次于游戏的第二大收入驱动力。 ”
这个数据出乎意料。
由于网易精挑细选的产品并不多（目前总共有500多个SKU，高峰时SKU数量为19万个），网易凭借有限的产品种类取得了如此高的销量和增长率，就说明了这一点。该业务具有巨大的潜力可挖掘。
根据网易公布的信息，丁磊是网易最精挑细选的产品经理。他亲自领导这项业务，将产品一一试用，并经常与产品经理讨论产品细节。
网易严选主要由网易邮箱部门发起。据称，目前大部分流量来自网易自有邮箱和门户。使用网易邮箱的朋友会发现，一打开网易邮箱，就会弹出精心挑选的广告，往往是为了一双拖鞋或一个行李箱。邮件发送成功后，会弹出精心挑选的广告。由于电子邮件是高频应用，它更适合像严选这样的互联网新品牌的创建，因为广告需要重复才能产生效果。当用户看到第20个或第30个广告时，往往会情不自禁地点击它。
网易严选不产货。它的名字表明它是“严选”，这意味着它严格挑选产品，而不是自己开发产品。由于出口不景气，大量原本出口的中国工厂处境艰难。因此，网易严选这个将原本由大公司代工的工厂产品转为内销的平台，开始受到很多工厂的青睐。
网易似乎很擅长在“精挑细选”的概念上做文章。每个产品都会添加一些或多或少的表演场景。例如，网易的团队走访了许多工厂，选择了最好的材料。这种多样性是可用的，但消费者往往会为这种场景付出相当大的代价。
我们看一下百度指数。网易严选的百度指数目前与万科处于同一水平。当然，与小米、京东等电商巨头相比，还有较大的一个数量级的差距。
从商城风格来看，网易精挑细选的风格与小米商城非常相似，或者说都有着深厚的无印良品风格。无独有偶，据说小米的雷军最近在内部提到，小米可能会成为像无印良品那样的公司。不知道从什么时候开始，小米和网易严选都开始销售无印良品风格的旅行箱、中性笔等产品。可见，两家公司都深受无印良品的影响。
网易严选与小米的模式有很多相似之处，但又有很大不同。
首先，两者都走互联网式的低价高品质路线，通过降低中间渠道成本将利润让渡给消费者。
小米模式的核心仍然在于它自己设计的产品（或者通过它投资的生态链公司生产产品）。小米需要非常努力地在每一代产品的质量和价格上与竞争对手进行全方位的竞争。它在手机上要与华为、三星等厂商竞争，在无人机上要与大疆等厂商竞争，在电视机上要与乐视等公司竞争……小米需要培养一支非常强大的产品设计和开发团队。
如果这一代产品实力强劲，那么拥有自主品牌、独立供货的小米在市场上的主动性将非常高。但相应地，只要一代产品不给力，那么小米这样的公司日子就不会好过。
但小米模式的优势在于，对上游稀有产品有足够的掌控力。比如最近火爆的小米MIX手机一机难求，这给小米带来了大量的免费流量。
与小米不同，网易严格选择这种ODM模式。它本身不需要生产商品，也不需要承担产品开发的巨大风险。它只需要选择市场上最好的产品，并以足够低的价格定价。 。
但网易严选能否成为一个大平台，有几个方面值得进一步观察。
首先，网易严选目前主要使用自有流量。它没有在淘宝、天猫等更大的平台上开设商店，这说明了网易的野心。不过，网易自身的流量能让这个平台自然增长多少，是否会达到天花板，还有待观察。
如果将严选定义为独立品牌，那么理论上它可以在淘宝、京东等规模更大、更成熟的电商渠道开店，那里会有更大的用户群，但也可能会损失相当可观的毛利。
我们看到，小米在首次推出自己的平台后，也开始进军天猫，并在每年的双11努力与竞争对手争夺排名，因为淘宝天猫平台拥有更大的流量基础。
我在写《手机帝国》的时候，经常去日本考察。日本社会一个很有趣的现象就是日本人追求大牌的潮起潮落。
在日本经济起飞初期，日本人也经历过对LV、香奈儿等大品牌的追捧。和中国一样，很多日本人也爱慕虚荣。他们认为这些大品牌是本省的象征，很多低收入人群也省钱了。节俭希望通过这些大牌来增强自己的自信。
然而，当日本经济进入稳定期，贫富差距变得很小时，这些大品牌却越来越不受欢迎。让我们来看看吧。如今日本最受欢迎的品牌是优衣库和无印良品。优衣库的产品定位或者价格，也就是中国的美特斯邦威或者班尼路的水平。
我曾经去过东京上野公园附近的一条街道，那里以卖体育用品而闻名。给我印象很深的是，这里的耐克、阿迪达斯、美津浓、亚瑟士的产品都像路边摊一样堆在路边的推车上。它们以便宜的价格出售。在国内的商场里，数百元的运动服陈列在精美的橱窗里，但在这里你可以花百多元甚至几十元买到。
是的，在日本等国家，耐克和阿迪达斯经常被视为街头小贩。日本人会因为穿耐克的衣服就觉得自己很有品质吗？惯于。
中国的情况要复杂得多。记得高中的时候，当时很多普通人的月收入都在1000多元甚至几百元，一双耐克鞋动不动就要700、800元。我的一个同学穿着一双耐克运动鞋。很多同学都会用羡慕的眼光看着我说：“你是个有钱人。”
如今在中国的一些三四线城市，有人穿一双耐克、阿迪达斯的鞋可能仍然会被视为有钱人，因为当地的经济发展水平就是这样，而耐克、阿迪达斯可能才刚刚开始。在那里流行起来。但在北京、上海这样的发达地区，没有人会因为穿一双耐克、阿迪达斯的鞋而觉得自己很伟大。
在成熟的市场中，大家开始更加注重产品本身的价值，品牌被“去品牌化”。因为在发达市场，商品的基本品质已经相当高，甚至使用的材料和代工工厂高度相似，品牌的价值就被降低了。
另一个有趣的案例是迪卡侬。迪卡侬的产品价格远低于同类耐克、阿迪达斯。不过，迪卡侬的生意还是很好，因为消费者认为在这里购买的运动服或者运动鞋有基本的品质。保证，它的质量不会比耐克、阿迪达斯差多少，而耐克、阿迪达斯往往要贵两三倍。而且，对于一些产品，消费者存在“用完就扔掉，换新的”的心态。
因此，网易严选、易易易、小米等选品平台在国内开始流行。这是商品经济发展成熟后“去品牌化”的必然结果。换句话说，选品平台本身也可以成为一个品牌。
无论是网易严选还是小米的生态链模式，未来都会有很大的想象空间，因为他们都利用互联网在短时间内打造了实体品牌，而且他们的SKU比其他品牌要高很多。当年的凡客诚品。少得多，并且在很大程度上消除了产品设计的风险。
相信网易精心挑选的模式也能在很多垂直细分领域爆发其空间，也让我们期待未来几年该模式的诸多进化版本陆续出现。
（作者为光速时光网络CEO，《军旅次元》《军旅大本营》节目制作人，前网络媒体人，《手机帝国》《一个人的环球之旅》作者） ”）