上个月，英国奢侈品牌“宁愿烧掉2.5亿库存，也不愿低价卖给穷人”的消息引起舆论轩然大波。上世纪大萧条时期，为了维持牛奶价格，资本家宁愿扔掉牛奶，也不愿把牛奶送给穷人。没想到，在全球掀起“可持续发展”浪潮的今天，依然在重复类似的故事。
事实上，很多奢侈品牌此刻已经开始拥抱“可持续发展”。正如开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(François-Henri )一再强调的那样，许多奢侈品牌已经认识到“可持续商业模式是企业获胜的最明智之道”。
当股东对可持续发展的价值越来越感兴趣时，当包括消费者在内的消费者希望自己支持的品牌是环保、可持续的时候，当越来越多的利益相关者对透明度的期望越来越高时，当越来越多的人想要生活在一个平等包容的经济社会，奢侈品牌拥抱可持续发展不再是“选择”而是“必然”。
具体怎么做呢？下面提供的策略和具体做法或许是像这样的奢侈品牌防止此类负面新闻爆发并保持吸引力的一种方式。
以下为原文
环境风险、技术进步和日益加剧的社会不平等是当今所有行业面临的挑战，也对奢侈品行业产生特殊影响。首先，奢侈品行业依赖于自然生态和农业系统的珍贵原材料，而这些系统极易受到气候变化和生物多样性丧失的威胁。
其次，人工智能、自动化等新技术正在重新定义制造和零售，甚至重新定义工作。这些技术给一个长期以奢侈品工艺为中心的行业带来了风险，包括失业、工艺损失和数据隐私。第三，经济不平等日益加剧，人们对少数人控制世界大部分财富的经济体系越来越不满。传统上吸引精英的奢侈品行业如何拥抱包容性？平等和包容对于奢侈品牌意味着什么？
为了应对这些变化，奢侈品牌已经开始拥抱可持续发展。因为聪明的企业领导者知道，优秀的环境和社会实践可以为公司在快速变化的世界中提供通向未来的道路。
开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺（François-Henri ）多年来反复强调“可持续的商业模式是企业致胜的最明智之道”。 首席执行官乔纳森·阿克罗伊德( )也表示，未来，可持续性、灵活性、责任、质量和参与将比今天更加重要。
特定奢侈品牌如何利用其独特优势应对气候变化、技术和不平等带来的挑战，打造更具弹性的业务？如何化挑战为发展机遇，以可持续发展带动业务增长、强化品牌价值？本文定义了奢侈品公司的三个机会领域，特别是时尚、手表和珠宝、美容和医疗行业的公司：
1.
通过循环经济增强抵御能力
越来越多的各领域行业积极投入循环经济发展。他们通过减少废物和污染、保持产品和材料的持续使用、使用可再生和低环境影响的材料、恢复和保护自然系统来促进循环经济。 。奢侈品牌可以通过三种方式更积极地参与循环：确保珍贵材料的可用性（通过可持续采购、投资基于自然的系统）、扩大产品生命周期以及鼓励新材料和创新流程。
❖ 相关案例：
a：在蒙古，开云集团正在支持可持续羊绒项目，旨在更新牧场、保护生物多样性、改善文化内涵和民生。在采购方面，不少企业也采用对野生动物友好的采购原则，以保护生物多样性。除了负责任的采购之外，公司还可以投资恢复沿海生态系统或面临风险的森林。这不仅有助于确保珍贵原材料的供应，还可以形成一系列基于自然的解决方案来缓解气候变化。
在采购黄金和宝石等高质量不可再生原材料时，公司可以考虑实施和改进负责任的采购，例如从对环境影响较小的矿山采购，或者从经过公平贸易认证、公平采矿或负责任的矿山采购。源自负责任珠宝委员会认证的矿山。
b：爱马仕利用皮革边角料打造“小H”系列。开云集团旗下品牌 Yves Saint 采取了一种新方法，将其最好的皮革废料升级改造为经典的女式手提包。此外，蒂芙尼购买的银、金和铂金中约有55%来自回收资源。此外，奢侈品牌还可以通过“二手商”等新产品和商业模式培育和提高产品复用率。
c：在珠宝行业，积极开发新材料并在其系列中使用人造宝石。在美容行业，奢侈品牌正在尝试绿色生物技术配方。在旅游业，公司正在建筑和室内设计中测试新的可持续材料。
2.
通过贡献积极的社会影响建立强大的品牌
我们呼吁世界各地的企业解决重要的社会和环境挑战，奢侈品企业也可以利用自己的优势来完成这一目标。他们可以将慈善和企业战略结合起来，支持社会和环境进步；利用与供应链中女性消费者、女性雇员和女性工人的牢固联系来支持女性赋权；利用与供应商的密切关系来改善工人的生计。
❖相关案例：
答：蒂芙尼企业基金会近 20 年来一直支持环境保护工作，重点关注两个领域：负责任采矿和珊瑚保护。十多年前，蒂芙尼成为首批停止使用珊瑚的珠宝商之一。如今，该基金会继续提供战略资助，以促进对珊瑚礁及其所在生态系统的保护。
此外，他们还积极开展教育和提高人们对珊瑚和水下海洋生态系统重要性的认识。 2016 年，该基金会支持保护国际组织的虚拟现实电影“'s Reef”，该电影讲述了保护印度尼西亚四王群岛世界上生物多样性最丰富的珊瑚礁。珊瑚礁系统之一。
b：开云集团致力于赋予女性权力，并为此制定了明确的目标。他们计划到 2025 年实现各级性别平等和所有职能部门的薪酬平等。2007 年，路易威登集团启动了性别多元化倡议，支持各级女性的职业发展和机会。创立十多年来，LVMH将女性担任关键职位的比例从23%提高到40%。
c：蒂芙尼公司的垂直一体化模式确保珠宝是手工制作的，钻石是在清洁、安全和高效的工作环境中切割和抛光的。这种模式还有助于确保供应链上的经济发展。
蒂芙尼公司在发展中国家（博茨瓦纳、毛里求斯、柬埔寨、越南和多米尼加共和国）的绝大多数生产雇用了来自当地社区的人员，他们为技术工人提供培训机会并支付生活工资。
3.
通过向利益相关者传达价值观来建立信任
在传达其环境和社会承诺及实践方面，奢侈品牌已经进入了一个转折点。在当今世界，包括消费者在内的所有利益相关者都希望提高透明度，奢侈品牌必须抓住机会更大胆地表达自己的价值观。
品牌可以通过提高供应链意识来提高透明度；与投资者合作制定更好的长期价值创造战略；并让消费者参与企业可持续发展。作为回报，企业有望进入不断增长的消费者意识市场，吸引和留住顶尖人才，与民间社会进行建设性接触，并赢得投资者更大的支持和兴趣。
❖相关案例：
a：开云集团的《环境损益表》涵盖了集团自身运营和整个供应链对环境的影响。其他公司也通过分享产品承诺（例如戴比尔斯的永久印记采购承诺）或在社会问题上表明立场（例如古驰倡导枪支管制）来加强与消费者的沟通。
b：蒂芙尼通过在年报中讲述公司的品牌管理故事，让投资者直接参与其具有可持续发展属性的商业故事。在这个故事中，蒂芙尼强调围绕责任和质量的价值观是奢华体验的核心。
C：Gucci 的新网站讨论了品牌的使命，即通过品牌保护我们共同的未来。未来有关环境和社会承诺的讨论不仅应该发生在热门网站上，还应该发生在消费者花费大量时间的地方，例如电子商务网站、店内和社交媒体上。
此外，娇兰将可持续发展融入其采购实践，并使用标签来确保客户了解公司对生物多样性的承诺。该公司共同创建了生物多样性和气候承诺标签，并成为第一家使用该标签的香水和化妆品公司。
爱马仕以独特的方式邀请消费者参与其神秘的爱马仕快闪店。该商店为顾客提供了一种有趣、原创的方式，通过将丝巾染成蓝色或紫红色来延长其标志性丝巾的使用寿命。
现在是奢侈品公司深化和扩大合作、利用自身影响力大胆倡导充满活力的未来的时候了。通过共同努力，奢侈品行业领导者有机会抓住可持续发展的机遇，并利用上述建议在时代变化的背景下创建强大、有弹性的企业和更光明的未来。
（本文编译自BSR发布的报告《：在快速时代》，内容已被删除。）
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