软件项目计划簿
时间过去了，永不停止。一段时间的工作已经结束。我们有新的工作内容和新的工作目标。现在是时候开始制定计划信。那么计划书的格式是什么？以下是编辑仔细编写的软件项目计划书，欢迎所有人分享。
软件项目计划1
1。构建软件之前的市场分析
1。相关行业的市场是什么，市场的特征是什么，以及是否有可能在互联网上开展公司业务。
2。分析主要市场竞争对手，竞争对手的互联网访问状态，软件计划和功能角色。
3。分析公司自身条件，公司概况和市场优势。可以使用什么竞争力来增强软件和构建软件的能力（成本，技术，人力等）。
2。施工软件目的和功能定位
1。为什么要构建软件？是为了推广产品，开展电子商务还是建立基于行业的软件？是企业的需要还是市场发展的扩展？
2。集成公司资源并确定软件功能。根据公司的需求和计划，确定软件的功能：产品推广，在线营销，客户服务，电子商务等。
3。根据软件功能确定软件的目的。
4。企业（）的构建和软件的可扩展性。
3。软件技术解决方案
根据软件的功能确定软件技术解决方案。
1。使用自制服务器或租金虚拟主机。
2。选择操作系统，使用XX或XX。分析投资成本，功能，发展，稳定和安全等。
3.采用XX等公司提供的公司互联网解决方案和电子商务解决方案？自己开发。
4。软件安全措施，防空和防病毒解决方案。
5。相关计划开发。例如Web程序ASP，JSP，CGI，数据库程序等。
4。软件内容计划
1。根据软件的目的和功能计划软件内容。通用企业软件应包括：公司资料，产品简介，服务内容，价格信息，联系信息，在线订单和其他基本内容。
2。电子商务软件应提供会员注册，详细的产品和服务信息，信息搜索和查询，订单确认，付款，个人信息保密度量，相关帮助等。
3。如果有许多软件列，请考虑使用软件编程负责相关内容。注意：软件内容是通过软件吸引观众的最重要因素。没有内容或不切实际的信息不会吸引急于浏览的访客。您可以调查人们要预先阅读的信息，并在发布软件后对人们对软件内容的满意度进行调查，并及时调整软件内容。
5。网页设计
1。网页设计艺术设计要求。网络艺术设计通常应与企业的整体形象一致，并符合CI标准。请注意网页的颜色，图片的应用和布局计划，以保持网页的整体一致性。
2。在采用新技术时，我们必须考虑主要目标访问组的分配区域，年龄级，网络速度，阅读习惯等。
3。制定网页修订计划，例如半年至一年内的大规模修订。
6。软件维护
1。维护服务器以及相关的软件和硬件，评估可能的问题并制定响应时间。
2。数据库维护。有效使用数据是软件维护的重要组成部分，因此应认真对待数据库维护。
3。内容的更新和调整。
4。制定相关的软件维护法规，并制度化和标准化软件维护。
7。软件测试
在发布软件之前，应仔细测试以确保正常的浏览和使用。主要测试内容：
1。服务器稳定性和安全性。
2。程序和数据库测试。
3。Web兼容性测试，例如浏览器和监视器。
4。根据需要进行其他测试。
8。软件发布和促销
1。软件测试后发布的公共关系和广告活动。
2。搜索和报价注册，等等。
9。软件施工时间表
完成各种计划任务的开始时间，负责人等。
10。成本细节
每一件事所需的费用清单。
软件项目计划2
1。项目计划的要素
根据项目计划，可以包括以下要素：
1。项目范围描述
项目范围描述说明执行项目的原因或意义，形成项目的基本框架，以便项目所有者或项目经理可以系统地和逻辑地分析项目的关键问题以及项目组中的互动元素，以便项目利益相关者可以在项目开始实施之前或准备项目之前，可以达到项目的基本内容和结构；项目范围描述应构成项目结果的清单，作为项目评估的基础，并且在项目终止或在项目的最终报告完成之前进行评估。 ，以此为基础评估项目的成功或失败；范围描述还可以作为监视和评估整个项目生命周期中项目实施的基础，以及其他相关项目的基础。
2。项目进度计划
进度计划是一个计划，该计划解释了项目中各个任务的开发顺序，开始时间，完成时间和相互依存关系。通过制定进度计划，项目实施将形成一个有机整体。进度计划是进步控制和管理的基础，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，有必要确定应监督哪些工作，何时监督，负责人，应使用哪些方法来收集和处理项目进度信息，如何检查工作进度以及什么调整措施应按时采取，并且在项目一般计划中包括控制工作，人员，技术，物质资源等所需的时间。
3。项目质量计划
质量计划为要确定的特定项目安排了质量监控人员和相关资源，并规定了所使用的系统，规格，程序和标准。项目质量计划应包括与确保和控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保可以实现项目的质量目标。根据要求，为了实现质量目标，组织应遵循8个质量项目，包括以客户为中心，领导角色，全员工参与，过程方法，管理系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，以及互惠互利的供应商关系，包括8种质量项目，包括以客户为中心，领导角色，全员工参与，过程方法，管理系统方法，持续改进，基于事实的决策方法以及互惠互利的供应商关系。管理原则。
4。项目资源计划
通过项目范围计划和计划计划，资源计划是决定在项目中的每项工作中使用哪种资源（人员，材料，设备，信息，资金等），以及在每个阶段使用多少资源。项目成本计划包括资源计划，成本估算和成本预算。
5。项目沟通计划
沟通计划是在项目过程中的项目利益相关者之间的内容，人员范围，沟通方法，通信时间或信息交换的频率等沟通要求。
6。风险对策计划
风险对策计划是分析风险和制定风险响应策略计划的过程，以减少项目风险的损害，包括识别风险，量化风险以及准备风险响应策略计划。
7。项目采购计划
项目采购计划过程是通过从企业外购买产品或设备来确定应满足哪些项目要求。如果是用于软件开发的采购，也就是说，应该同时制定外包进度监控和质量控制的计划。
8。更改控制，配置管理计划
由于无法确保从一开始就可以准确地预测项目计划，并且在项目进度期间无法确保准确有效的控制，因此项目计划经常不符合项目的实际情况，因此项目更改必须是有效处理。变更控制计划主要规定了变更的步骤和程序。配置管理计划是为了确定项目的配置项和基准，控制配置项目的更改，维持基线的完整性，并为项目利益相关者提供配置项目和当前配置数据的准确状态。 。
2。项目计划过程
由于软件开发的手动和个人特征，软件开发项目计划不能成为静态计划。一次，当项目启动时，可以制定相对粗糙的项目计划，并且可以首先确定项目的高级活动和预期的里程碑。 。粗粒元素的项目计划需要不断更新和迭代，并根据项目的规模和性质以及项目进度进行迭代和调整。迭代和调整的循环也根据项目状况制定，通常短达一周且大约2个月。经过持续的计划，调整，修订和其他工作，从最初的粗晶粒中，项目计划变得非常详细。此类计划将持续到项目结束，并一直持续到项目的结果出现为止。
制定计划的过程是逐步理解和掌握项目的过程。通过仔细制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，并且应该逐渐清除哪些要素，并通过渐近细节不断改善项目计划。阶段计划中包括的下一个阶段的工作报告和工作安排是掌握项目进度的基础。只有将舞台计划与整体计划进行比较，才能清楚地看到工作的进步。制定计划的过程也是在进度，资源和范围之间寻求平衡的过程。制定计划的本质不是写一个好的文档，而是利用您的智慧来解决各种问题和面临风险，并尽可能地思考。计划负责任地完成后，它可以为自己提供与管理层或客户进行沟通和咨询的基础，帮助您在项目过程中预防各种问题，并帮助您确保按时完成项目。
当企业确定启动项目时，通常会发布项目批准文件，该文件被暂时称为“项目项目批准文件”。主要内容是合同或相关协议，符合项目的一般范围，项目结束的截止日期以及一些关键时间，指定的项目经理和一些项目成员等。
以下过程通常在以下过程中写下以下项目计划：
1。建立一个项目团队：在收到批准的“项目项目批准文件”和相关材料之后，“项目项目批准文件”中指定的项目经理将由项目经理正式组织。成员可以随着项目的进行组织。是时候加入项目团队了，您还可以在分配的工作完成后退出项目团队。但是，最好是在开始项目时参加项目发布会，以了解总体目标，计划，尤其是您自己的目标和职责，加入的时间等。
2。项目开发准备：项目经理组织项目团队成员，他们加入了项目工作所需的标准，工具和环境。例如开发工具，源代码管理工具，配置环境，数据库环境等。早期加入的项目团队的成员主要由计划经理，系统分析师等组成，但是项目计划是即将被制定的所有项目团队成员和项目利益相关者之间必须充分传达。如果项目中有一些关键的技术风险（指项目的成功或失败），则项目经理应在此阶段组织人员进行研究。研究前的结果应留下书面结论以进行审查。
注意：项目计划必须准确地定义相应阶段的项目目标，阶段目标和各种任务，也就是说，在相应阶段进一步完善项目目标；尤其是当大纲设计完成时，实现了详细的设计或编码。下一阶段的目标和任务应在开始之前进行完善。所有影响项目计划的内部和外部影响因素均应进行充分研究和掌握；应该尽可能充分地分析项目工作分解结构，并通过分析项目工作分解结构，不仅可以获得项目，而且还可以通过逻辑分析获得项目工作任务。动态工作流程；项目目标和任务应分解，并应制定详细的实施计划。
3。项目信息收集：项目经理组织项目团队成员通过分析接收到的项目相关文档并与用户进行进一步沟通，以在指定时间内尽可能全面地收集项目信息。项目信息收集应完全有效地传达并达成共识。一些成员认为，当通信不足时，通过电子邮件发送的文件（计划，需求，每周计划等）完成。阅读它们后，成员不了解或与他们的能力或愿望不一致，但是通过电子通信在电子邮件中效率不高，这可能是一个惯常的问题，并且可能与特定问题本身易于沟通有关通过电子邮件。因此，需要进行重要内容进行问答讨论，以确保理解所有重要问题并最终达成共识。在讨论会议上达成的共识应记录在文本中，并在特定文件中实施。
4.准备“软件项目计划”
项目经理负责组织“软件项目计划”的准备。 “软件项目计划”是项目计划活动的核心输出文件。它包括计划的主体和其他相关计划的形式，例如配置管理计划等。“软件项目计划”的准备是指“ -88计算机”项目开发计划的要求软件产品开发文档准备指南”。在建立质量管理系统或CMM的过程中，每个企业还将建立相应的“软件开发项目计划规范”。
准备项目计划的过程应分为以下步骤：
一个。确定项目的可交付结果。该项目的可交付成果不仅是指项目的最终产品，还指项目的中间产品。例如，在正常情况下，软件开发项目的项目产品可能是：需求规格，大纲设计说明，详细的设计说明，数据库设计说明，项目阶段计划，项目阶段报告，项目阶段报告，计划维护指示，测试计划，测试报告，程序代码和程序文件，程序安装文件，用户手册，接受报告，项目摘要报告等；
b。任务分解：从项目目标开始，将它们从顶部到底分解，逐层将其分解，确定为实现项目目标所需的所有工作，并绘制完整的工作分解结构图。软件开发项目只能从一开始就从阶段的角度分开，例如需求分析工作，建筑设计工作，编码工作，测试工作等。当然，当规模较大时，需求和设计也可以是分为不同的任务。但是，尤其是当轮廓设计完成时，可以水平完善下一阶段的目标任务。
c。在资源独立性的假设下确定每个任务之间的相互依赖性，以确定每个任务的开始和结束时间的顺序；获得每个项目工作任务之间的动态工作流程。
d。确定每个任务所需的时间，即基于经验或相关方法的应用所需的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，例如需要哪些技术，技能，知识，经验，熟练程度等。等待。
e。确定项目团队成员可以控制的时间，即每个项目成员在项目中花费的确切时间；确定每个项目团队成员的角色组成，责任，相互关系和交流方法。
f。确定管理工作。管理工作贯穿项目的生命周期，例如项目管理，项目会议等以及舞台报告的准备。项目团队成员与项目团队成员和其他项目利益相关者之间的沟通时间也更容易忽略，并且沟通时间也不太可能进行定量和安排。但是，这些任务应在计划中充分考虑，然后更合理，更有效地返回项目计划，以减少由不合理计划造成的项目进度延迟。
g。根据上述结果准备总体项目进度计划。总体进度计划应反映应提交的任务名称，负责人，开始时间，结束时间和可检查的工作结果。
h。考虑项目的成本预算，可能的风险分析及其对策，以及需要在公司或客户或其他方面进行协调或支持的事项。
5。审查和批准软件项目计划
项目计划的审查和批准是使相关人员能够达成共识，减少不必要的错误，并使项目计划更加合理和有效。
项目经理完成“软件项目计划”后，他将首先组织项目团队负责人，测试负责人，系统分析负责人，设计负责人，质量主管等，以审查项目计划。该审查可以是电子方式或满足方法，并在阶段结果项目团队中审查记录。应要求所有相关人员在收到软件项目计划后的约定时间内对计划的意见反馈。项目经理确保在项目计划中列出的内容上与所有人员达成协议。这种一致性要求所有项目团队成员对项目计划的内容做出承诺。他们无法做出承诺或无法达成协议。他们要么修改项目计划以适应某些项目团队成员，要么某些项目团队成员会做出妥协以适应项目计划的要求。
项目经理将商定的软件项目计划提交给项目高级经理或其授权人员批准。批准时间不得超过预处理的时间。对于具有重要意义的项目，流程控制部门（例如质量管理部门和负责项目负责人）也将批准“软件项目计划”。
批准的软件项目计划应作为项目活动的基础，以及公司进行项目控制和检查的基础，并在必要时根据项目进度实施计划更改。
项目质量主管根据“软件项目计划”和“软件开发项目质量计划规范”准备软件开发项目质量计划。大型项目应准备一个单独的“软件开发项目质量计划”；较小的尺度可以在“软件项目计划”一章中描述“软件开发项目质量计划”，或者他们可以准备单独的“软件开发项目质量计划”“质量控制表”文档。
配置管理员根据计划准备项目配置管理计划。基于项目工作计划的阶段结果，配置管理计划是根据配置管理计划规范准备的，项目经理批准了配置管理计划，并负责配置管理计划的有效性。
项目计划工作已经完成，软件项目计划已经通过了审查。一般来说，对于软件开发项目，这项工作进入了需求分析阶段。
3。项目计划内容确定
项目计划内容的确定通常取决于以下过程：
1。确定项目概述
合同项目基于合同和招标文件，非合同项目基于项目的可行性研究报告或项目的初步研究结果，澄清项目范围和约束，并使用相同的基础，阐明项目的交付结果。进一步阐明了项目工作的范围以及该项目参与各方的职责。
2。确定项目团队
确定项目团队的组织结构以及与项目开发相关的功能机构，包括管理，开发，测试，质量检查，审查，接受等。确定项目团队人员和劳动分工。咨询相关人员以确定项目团队的组成。如果无法内部满足人员需求，将提交人员支持申请。
3。阐明项目团队内外的协作和沟通
用用户单位澄清通信方法。澄清最终用户，直接用户及其公司/部门名称以及联系电话。更多的客户参与是项目成功的重要推动力。在开发过程中，加强与用户项目经理或合作人员的积极沟通将有助于加强客户和其他项目的参与。建议使用每周或每月的报告告知项目的进度以及计划的下一阶段。需要客户协调或理解的问题将出现。
当项目团队需要与外部单位合作开发时，它应阐明与协作单位的通信方法。确定协作单位的姓名，负责人的姓名，进行的工作内容，实施者的姓名和联系电话。
澄清部门的姓名，经理的姓名，工作内容以及负责执行工作的人员的姓名和联系电话。澄清项目团队沟通活动。拥有超过3人的项目团队的项目应组织项目团队的每周会议，项目团队采用统一的通信系统来为项目团队建立通信空间。
4.规划和开发环境和规格
说明用于系统开发，开发环境，测试环境等的各种工具。列出了项目开发必须遵循的开发技术规格和行业标准。对于公司尚未标准化的开发技术，项目经理应组织人员制定该项目将遵循的规则。
5。准备工作时间表
根据该企业的法规和项目的实际情况来确定项目的工作流程。准备项目工作计划，这是一个高级计划。每个阶段的工作时间安排应包括阶段文件结果的完成，提交和审查文档结果的时间以及进行修改。每个阶段结束的迹象是阶段结果的释放。计划中需要以下以下内容：
一个。工作任务划分；
b。时间轴或甘特图显示了项目的每个阶段或迭代的时间分配；
c。确定主要里程碑和相位结果；
d。需要用文字解释项目工作计划。最后，时间表用于充分解释整个工作计划。对于迭代开发项目，应准备第一阶段计划。舞台内的任务分割合适2-5天，特殊任务的时间跨度在两周之内；在项目的过程中，项目经理准备了每两周工作的计划，以指导成员的特定工作。
6.准备项目监控计划。它解释了进度控制，质量控制，版本控制，预算控制等。
7.准备项目风险计划并分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件的形式做好准备，以促进连续更新。
8。制定辅助工作计划。根据项目需求，准备培训计划，招聘计划等。
9.计划和开发支持工作，例如供应商管理计划。
10。计划项目接受：制定项目接受计划。可以根据需要切割这项工作。
11。计划项目结束和切换活动。当项目进入维护阶段时，项目和技术支持部门之间的项目接受，培训和移交工作。
软件项目计划3
1。市场分析
中国奢侈品消费市场的快速增长极大地刺激了全球奢侈品公司扩张的愿望。全球公认的顶级奢侈品牌中有80％以上进入了中国市场。根据“ XX Hurun财富报告”，中国大陆的百万富翁人数已达到87.5万，其中55,000亿富翁在世界上排名第四。该数据表明，目前有相当多的中国人能够消费世界上最高的奢侈品。中国市场的奢侈品消费也具有与外国消费市场不同的特征：主要是：
消费者群体的特征
1.1年轻。时尚奢侈品的主要消费者群体基本上是40岁以上国外的消费者，但是在中国，时尚奢侈品的消费的特征是年轻的特征。人口集中在18-50岁的年龄，人口集中在30-50岁的年龄中。目前，18-39的人口是时尚消费的主要群体。西方时尚奢侈品的消费者基本上是中产阶级，每月收入从3,000至5,000美元不等。花费数千或数万元购买奢侈品并不难。
1.2中国奢侈品消费市场中买家的组成相对复杂。目前，中国有大量的人能够消费世界上最高的奢侈品。但是，与其他市场相比，中国奢侈品消费市场的现象截然不同。上述用强大个人财富购买奢侈品的消费者仅占整个奢侈品消费的30％。其余70％的消费份额来自那些每年收入超过100,000甚至数万人民币的白领办公室工作人员，他们经常花几个月的薪水来购买奢侈品。这些是一些节俭的奢侈品消费者，研究人员将这种消费行为定义为“奢侈品消费”。
1.3奢侈品礼物：通过对消费者群体的调查，购买了约50％的奢侈品以赠送礼物。
1.4中国的奢侈品消费正在经历消费分化。一些消费者，尤其是真正富裕的阶级，在消费奢侈品方面越来越理性和成熟。这个消费者群体具有强大的经济实力，年龄较大和更高的社会地位的特征。在选择奢侈品时，他们会考虑品牌的文化内涵和设计风格等因素。他们的消费倾向于升级到高级奢侈品，例如购买豪华车，豪华房屋，甚至是私人飞机和游艇。
1980年代以后出生的“新一代奢侈品消费”是中国目前奢侈品消费的另一个主要力量。消费者的这一部分主要是公司中的白领工人。他们年轻，经常住在中央城市或大城市。它们对时尚和奢侈品牌以及世界流行的信息非常敏感。但是，由于他们没有强大的经济实力来支持它们，因此这些部分的消费者不受强大的经济实力的支持。购买目标仍然集中在入门级奢侈品消费等领域。
1.5中国奢侈品消费者的消费心理学具有强烈的中国传统文化色彩。 in China, for most , have , they do not have clear and , they will goods that . On the one hand, it is used to show the gap and the , and on the other hand, it is also an way for them to to the world that they have and that they are at a level.
of the
1.6 It is not easy to find a good brand in China. In to first-tier such as , , and , which are the must-fight for , the front has to -tier , and such as , , , , Xi'an, and have also begun to more to enter.
1.7 The -style goods model does not work in China. Most do not have the habit of to what goods to buy. Few local can guide .
1.8 It is to in the . China's brand are , with A- and super A- , which has had a great on the brand image of . , as Ebay lost the case and to pay a huge fine to LVMH, I China will also in this .
1.9 There is a lack of in for goods. It is the most in the 21st . , China's rate is the in Asia. In the field of goods, in store , China does not have that meet the , so it will be more to keep . It's .
2.
2.1 Trust: Based on the of goods in China, a sense of trust in this , so that or trust this and that from the is , third-party or brand `The of is . Of , the style of the and the of the can also the trust of users.
2.2 : The gives a noble in style , which can users' trust in the and the of the . We will ask art and page to the page . , the page is like in a brand store, .
2.3 : For of , the of each and the while the and color of the . Keep the , and noble of every top item. It can also to have a of the and the the and the .
2.4 Three- : For , we will multi-angle and three- with , , and all-round . the brand value of the and to the .
2.5 : The of goods is large. We will use , , user log , off-site login alarm , multi- , etc. to the user's and .
2.6 : From the of user in the of the , it is as as for users to , place , pay, and other needs and needs.
一个。 : multi-level of , which can add, , and sort of . can be in or text only.
b。 Brand : The brand of the can basic of , , and . Brand can be out to to . The brand is or text only or text only.
c。 : and will add, , based on the brand and . This will be and into the to and use.
d。 : cash on (free mail, ), (free mail, ), and other forms. It and to . API to with .
e。 : a set of such as , , , , , , and .
f。 : of name, brand, , , , place of , sales place, , , , , , list, after-sales , etc., to ' Pick and buy.
g。 : for want to + time and . and can click on the to , the time to , it to the , and it to the page , "Want to ", "Want to ", "Want to " The of the and can ' to buy, and at the same time play a value for the 's . "" is the .
h。 : to the of , add the for , and a input box for users who goods. When , the 's will be on the card and to the gift .
我。 cart : It two : cart login and cart login. cart login can be , cart, and then or . Log in and means that the logs in first and then goes the , and . The cart uses , multi-, , time and other means to the of the cart and the of the , and carts from , , and pages. such as .
j。 : Use , third-party (, , Yibao), self- of goods, and other .
k。 : , , point . sales , , point and other .
l。 : , guide, Q&A, forum , help , , , and basic .
m。 : Brand is set up to the brand, and brand brand , and other and . The brand has store and store , and the are to the main site for .
n。 : based on , , forum and other . can be for gifts, cash, and enjoy other on the .
o。 : a free based on user and . Free can the and users, , and user can and guide to more and more noble .
p。 : a , and brand a or for .
问。 Open Area: users on the can the and their . The can be after it is .
r。 Site-wide : to , the are in , , , and other .
s。 Data : are made based on users' usual or .
t、礼券、优惠券系统：根据礼券和优惠券的编码和密码，在商品结算时抵现，礼券和优惠券可以购买派送、积分兑换等方式产生。
u、网站统计系统：第三方统计。
v、日志系统：记录网站的浏览日志、登录日志、运行时日志等，保证用户账户安全和网站稳定、便于维护。
w、广告系统：提供网站指定位置广告位添加、删除、修改、广告日期管理等。
x、模板引擎系统：根据不同品牌和旗舰店、专卖店需要，个性化定制专柜页面。
y、权限管理系统：根据不同登录着权限，进行分模块，分功能显示，保证系统稳定和账户安全。
z、页面基础信息开发：前端开发、后台开发、用户中心开发、页面效果开发。
aa、其他需求：根据客户需求定制。
开发相关
服务器：5台。只读服务器(1)，数据服务器(1)，写入服务器(1)，多媒体服务器(1)，映像服务器(1)。
开发软件： SQL 2005+ 2008
程序语言：C#
其他
网站域名：—Very , Very goods !
网站名称：品仕网。
网站广告：品味奢华，尊贵以人为本。
三、项目运营
运营团队组成3.1网站开发团队：网站开发、软件开发、各种应用系统的开发、电子支付接口开发、网站维护、服务器维护。
3.2物流管理团队：商品供应管理、库存管理、发货管理、物流管理
3.3网站运营团队：产品采购及网站陈列、24小时在线客服、网上支付处理、商务接洽
3.4商业策划团队：市场调查、商业计划书撰写、网络营销策划、电子商务策划
3.5网络营销团队：搜索引擎优化(SEO)、竞价排名指导、网站联盟广告(PPC、CPS)等
a、高起点：所有加盟的供应商必须为品牌指定的旗舰店、专卖店。
b、高服务：服务主要分线上服务、线下服务。
在线服务
b.1售前：所有可估值商品提供检验相关文件。
b.2售中：每个购买步骤提供操作演示，图片演示、视频演示。提供在线辅助购买功能。
b.3售后：所有商品无条件在7日内无条件退、换货，所有已收获用户提供电话追踪，确认用户是否满意产品。
线下服务：
b.4物流：低于1万元以下奢侈品，由物流人员无损精美包装，保护产品到任何一个细节。
b.5专送：高于1万的高额订单，由专卖店人员着正装或礼服送货，提现产品尊贵和客户的尊贵。
c、高姿态：网站运营保持较高姿态，增加网站信任度和保持奢侈产品稀缺和尊贵。
c.1线xxx验店：网站在一线城市设计线下产品体验店。()在繁华商业中心，开设线xxx验店，由供应商供货，只体验，不出售。客户可以凭网站订单号及相关凭证到体验店取货。线xxx验店起到品牌推广、网站推广、货物自提的作用。
d、尽量满足客户心理需求
购买奢侈品的目的：价值久远、彰显地位、追求美。在网站运营中各个团队之间要本着以客户为上帝的观念，在服务上追求卓越，微笑服务，对于不同需求商品可提供礼品相送，比如购买精美钻戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿.对于购买直接送礼的客户，用精美卡片转达客户祝愿词。只有满足了客户的心理需求，客户才会从根本上信任网站，也会继续在网站进行二次、多次消费。
e、高标准团队管理：网站在运营中，本着客户第一、团队成员第二的观念，让团队成员每一个人融入到团队集体中，任人唯贤，使得团队成员每一个人树立团队荣誉感，关心团队成员的生活，团结团队力量，团队成员的努力是网站成功的基础，众志成城，网站才会成功。
四、预算投入
第一年支出预算
目标：平台上线，完成所有团队运营必需团队组建，取得网站运营必需的各种资质认证，完成a轮供销商招商，策划出一套网站商业营销方案，保证网站7个月的市场营销和市场推广，准备a轮融资和b轮供销商招商，完成项目的配套应用程序开发，实现管理体系建立。
a.开发成本(4个月)
4.1项目开发团队组成：项目经理(1人)，专业美工(2人)，页面设计师(2人)，系统分析师(1人)，高级程序开发人员(3人)，数据库xxx(1人)，系统测试工程师(2人)，共12人。
4.2开发周期：4个月。
4.3人力成本：项目经理月薪1W，美工4Kx2,页面设计师4Kx2,系统分析师8K，高级程序员5Kx3,系统测试工程师5Kx2.在整个开发周期的人力成本为：30W.完善技术团队，扩充技术团队至20人左右，用于网站维护、网站开发、应用系统开发。首年技术团队开发成本约140W.
b.运营成本
物流团队组成：1个物流主管,3个物流人员，供销模式下主要用于物流调度及物流管理。
网站运营团队：1平台经理，4个平台运营人员。
商业策划团队：1主管，3策划人员。
网络营销团队：1主管，3网络营销人员。
以上团队主管月薪8K，团队成员月薪3.5K.一年费用100.8W.聘请公司运营总监，负责整体运营管理，协调各个部门之间展开工作。好枕头年薪20W.
市场运作费用：投资200W，用于基本的线上线下推广，提高网站知名度。
c.其他成本(硬件成本和日常运营成本)
约：150W.包括办公室租赁，服务器费用(约11万)，行政成本等。
第一年共计投资：约610W.
第二年支出预算
目标：扩张团队，完善公司团队组成，组建公司资本运作团队，完成a轮融资，扩大网站的市场运作力度，扩展网站为半开放平台，完成网站b轮供销商招商，网站商业模式由供销模式向购销模式转变，准备项目的b轮融资。完善网站ERP系统、数据仓库系统、CRM系统等应用系统，完善公司管理体系。
d.团队调整：细分团队，成立各部门各科室。成立储运配送部，组建仓储物流团队，配合项目商业模式调整。成立资本运作团队，注册BVI公司，完善公司财务制度、财务报表，准备创业板上市。预计投资：1000W.团队人员到100人左右。
e.加大市场推广力度：建立线xxx验店，加大线上、线下市场运作力度和投资力度，预计投资1亿左右。
f.其他成本(硬件成本和日常运营成本)
投资约2000W，用于升级网站硬件环境，办公环境和行政成本等。
第二年共计投资约：1亿3千万
第三年支出预算
目标：继续完善团队，大力发展购销力度，开展线上、线下与媒体、品牌商的合作力度，实现多城市、多地区的团队建设，加强与部门之间合作，加大资本运作力度，完成b轮融资成功，实现创业板上市成功，开启c轮供应商招商，实现国际一线品牌基本包含，包括十大奢侈品类型：一、十大服装;二、十大珠宝;三、十一大皮具;四、十大顶级名表;五、十大汽车;六、十大豪宅;七、十大化妆品;八、十大高尔夫球具;九、十大顶级眼镜。十大皮鞋品牌;十大名酒;十大雪茄品牌;十大顶级烟具;十大打火机品牌;十大香水;十大洁具品牌;十大游艇;十大私人飞机品牌。把网站发展成为国际第一奢侈品网站。开发专用支付平台。确立公司组织架构，确立管理体系。
按照公司发展进度，第三年投资额度在5-7亿左右。
第四年：巩固和继续发展的一年，提高网站的销售额。继续加大投资力度，实现年度销售额增长200%以上，实现b轮融资，扩展海外市场，建设自有配送团队。第四年投资约15亿。
第五年：实现美国纳斯达克上市。
五、预期收益
1、供应商服务费：每个顶级品牌供应商缴纳每年100W的平台服务费用，二级品牌50W平台服务费，进场费全免。
第一年：约15家一级品牌，50家二级品牌，第一年进场，首年服务费1折，约收益W。
第二年：约50家一级品牌，200家二级品牌，服务费约1亿5千万，仅此一项，第二年可实现盈利。
第三年：约100家一级品牌，300家二级品牌，服务费约2亿5千万。
第四年：保持经销商数量，进行精简，提高服务费，服务费约3亿。
第五年：继续吸纳一级品牌，业务扩展至私人飞机、私人游艇、豪宅等，服务费约5亿。
2、广告费用：
第一年：约150万，营业额约5000万。
第二年：约2000万，营业额约10亿。第三年：约1亿，营业额约50亿。
第四年：约3亿，营业额约200亿。
第五年：约10亿。营业额约500亿。
3、购销产品利润。
第一年：0
第二年：约1000万。
第三年：约1亿。
第四年：约5亿。
第五年：约50亿。
4、融资。
第二年：a轮融资1000万美元。
第三年：b轮融资约1亿美元。
第四年：c轮融资约1.5亿美元。
第五年:上市。
5、总结
第一年：计划亏损100万。
第二年：可盈利5000万-1亿。
第三年：计划盈利2亿左右。
第四年：计划盈利10亿。
第五年：上市成功。发行2000万股ADS,预计融资3亿美元。实现第五年盈利超30亿。
六、合作形式(项目开发)
1、我方全权开发：合同签订后，出详细项目需求，项目开发进度，项目测试标准、项目验收标准。提供5台服务器、域名、运行环境。开发费用：21万。
2、我方只负责开发：我方负责网站程序开发，其余费用由你方出。网站程序开发费用：11万。
3、团队合作：我方出团队力量，你方负责人力成本投资和其他项目开发必需投资和运营投资，我方占一定的项目股份。
4、我方出团队力量，你方负责人力成本投资和其他项目开发必需投资和运营投资，我方需要启动资金2万元，用于开发环境搭建。