前些日子，在观看凡客的直播时，发现其创始人和CEO陈年仍然十分忙碌，正忙着推销服装，让人一时有些难以置信，凡客竟然还存在，2016年曾有新闻报道凡客负债金额巨大，达到了十几亿，库存积压接近20亿，当时公司员工人数锐减至不到300人，网络上对凡客的批评声浪更是高涨，普遍认为其产品质量低劣，属于廉价商品，凡客竟然能够存活至今？
凡客抖音截图-陈年
早些时候，2007年出现的凡客也曾有过巅峰时期。2011年凡客最鼎盛的时候，企业员工数超过一万三千人，拥有八千多万客户，其市场价值已高达令人咋舌的600亿元。2010年凡客品牌对外公布营业额已达20亿元。2011年将目标设定为100亿元。2012年目标为300亿元。2015年目标销售总额要突破1000亿元。由于设定了远超实际能力的目标，导致员工数量急剧增加，产品种类也大幅扩充，得意忘形的陈年甚至放言要并购路易威登，整合匡威品牌。
不过到了2010年，大街小巷随处可见凡客诚品T恤，但很快似乎就被人淡忘了。根据“凡客诚品”在百度的搜索热度记录，2011年达到峰值时为11.7万，到了2013到2015年间迅速减少，到2022年时仅剩550，这个数值已经接近过去几年的普通水平，如今早已变得毫不起眼。
凡客百度搜索指数
凡客彻底没落的关键诱因，源自2014年国家质检总局对凡客商品的检测，合格程度仅达73.9%。产品低劣才是根本症结。产品种类随意增加，自然无法保持专注。雷军视察仓库后，明确指出： "这里像是综合商店，而非服装经营场所"。公司未能有效管理产品品质，市场动态导致顾客失去信任，无序扩张消耗了资金与仓储资源，这些因素共同导致了凡客的失败。
2010年刘强东在央视的采访中，曾直言凡客存在的弊病：
凡客未能形成受顾客认可的公司价值，也无法创造品牌增值效益。假设一件无品牌的商品售价二十九元，一旦贴上凡客品牌就能卖到三十九元，那么这十元的差价就代表了企业的内在价值。
服装领域的纵向网络销售，在2010年前后，具备显著的增长潜力，不过即便是全球顶尖的服饰企业，也无法占据市场百分之一的比例，这个行业存在明显的限制，决定了其难以实现超大规模扩张。
12年过去，刘强东的预言仍在网络流传，并已经得到了验证。
雷军也是一位知名企业家，曾作为最早的天使投资人之一支持了凡客的初创，并且和陈年共同创办了卓越网，凡客陷入经营困难时，雷军再次提供了帮助，2014年2月，他联合IDG资本、启明创投等机构，为凡客引入了1亿美元资金，使其得以摆脱危机。巨额资金投入之后雷军希望凡客能够重新崛起，但最终事实证明雷军的想法并不正确，凡客并没有实现复苏，雷军最终只能选择放弃对凡客的投资，并表示：人生中最不走运的事情就是把钱投给了凡客。
雷军、陈年凡客年会上邀请女优
2022年陈年透露凡客运营十五年来最为艰难的时刻：2018年深秋，当时凡客的债务已偿还大半，陈年打算退出凡客。他于是拜访雷军，那时两人相识已满二十年，雷军像是自言自语般说道，我还在继续奋斗呢！如今回想起那段往事，陈年认为这是过去十五年中最令他痛苦的一幕。偶会思忖，正因雷总那番话语，我们终究未曾选择放手。
“置你于死地，于你又有何牵连！”是《三体》里的名句，这也能体现商界的无情，遵循商业法则的必要性。2008年，凡客成立后次年，另一家服饰公司SHEIN问世，两者均以低廉大众化快速时尚为卖点，后者在胡润研究院《2022年中全球独角兽排行榜》位列第五，资产总值达一千亿美元。
SHEIN服装
是的，陈年还没有放弃凡客，可时代是否已经放弃了凡客呢？
或许，小米的雷军对于成功有更多见解，字节的张一鸣在成功方面更有心得，新东方的俞敏洪则更值得陈年借鉴！