北京奢侈品布局发生变化。近日，北京商报记者前去走访，发现金融街购物中心的Gucci撤店，西单老佛爷百货也有多家奢侈品品牌撤离，LV、Dior、蒂芙尼这三家品牌的门店近日在三里屯太古里现身，筹备中的店铺外观已经能够清楚看到。另外依据官方公众号可知，Loro Piana的华北最大精品店已正式开业。
业内人士表明，奢侈品品牌于商业招商里的话语权愈发重，商业体得配合它开展一系列改造才可换来双向选择的契机，与此同时，奢侈品行业倾向“一城一店”集中化策略，借由关闭低效门店、聚焦核心商圈打造地标性店铺，提升单店效益，另一方面，北京核心商圈也需进行更深层次的硬件焕新以及场景升级，才能够吸引优质品牌落位，随着存量市场竞争加剧，品牌资源向高能级商圈聚集的趋势会更进一步凸显。
奢侈品布局呈现“冰火两重天”
正经历着前所未有的格局重塑的北京高端商业市场，奢侈品品牌的倾斜，致使北京商圈分化态势越发清晰起来。近日，北京商报记者走访时看到，作为曾经高端商业标杆的金融街购物中心，于近期关掉Dior、Gucci、欧米茄等核心奢侈品品牌。商场工作人员宣称，这两大奢侈品品牌撤离是因租约到期，属于正常撤店。当下场内仍有LV、连卡佛等奢侈品牌正常在营业。
金融街购物中心的高端业态持续收缩，与之相比，西单老佛爷百货的调整更加剧烈。记者大致进行统计，在过去一年里，老佛爷百货已经让加拿大鹅、Marni、和 Off-White 等重奢甚至轻奢品牌撤离了。
京西商圈在高端业态竞争里呈现出集体式微的状况，这些撤离并非个别的情况。不过，与之形成鲜明对比的是朝阳商圈的“重奢狂欢”。三里屯太古里北区的升级改造一直在持续开展，除了上述提到的LV、Dior、蒂芙尼撤下围挡露出新形象之外，Alaia中国首店已经揭开序幕了。并且，YSL也会在不久之后与公众碰面，原瑜舍酒店变为创新零售空间的改造还正在进行当中。
与此同时呢，国贸商城一直不断地巩固着其高端的地位，它不但稳稳地守住了像LV、香奈儿等这类全品类的旗舰店，还把运营了17年的华贸独栋店给关了，然后转而去国贸开设了面积为1130平方米的综合旗舰店，这里面包含了全品类精品、定制服务以及中国的首家Caffè。并且呢，国贸商场更是借助业态升级来维持自身的吸引力，比如说增加珠宝沙龙、艺术空间等特色场景，进而进一步强化重奢集群的文化属性。
商圈软硬件成竞争关键
在高端商业格局进行重塑之际，奢侈品品牌一直握有招商方面的话语权。有商场内部的人员称，就算是处于奢侈品牌减少门店、业绩增速变缓的当前状况下，其仍旧具备很强的话语权。奢侈品品牌方的选址逻辑变得越发严格，既要商圈的特性与品牌的定位高度相契合，又针对项目的软硬件设施设定“硬性门槛”。比如独栋的空间，高客流的密度，VIP的配套服务，数字化的设施等。那些缺乏集群效应，硬件存在限制的商圈自然而然地就被排除在外了。
因需适配奢侈品的需求，头部商圈主动展开自我革新之举，国贸商城冲破往昔高端商场固有的刻板印象，主动引入带有话题度的潮流品牌或者展览。像近日正火的疯狂动物城主题快闪、互动感极为十足的体验店；拥有影响力的网红奶茶红茶公司北京首店、tea'stone全国旗舰店等相继入驻，构建起“重奢＋潮流”的多元业态矩阵。三里屯太古里的做法是，借助对关键楼体的改造以及交通微循环状况的改善等方式，对北区独栋布局实施硬件方面的升级，用以匹配奢侈品对于地标性展示空间的需求。
柏文喜作为中国企业资本联盟副理事长觉得，近些年来，国内奢侈品针对商圈筛选逻辑始终在持续迭代，客群重合度、品牌调性协同以及场景体验互补这三大核心指标权重依据市场变化有明显调整。自2021年开始，伴随社交媒体平台打卡经济的推动，场景体验愈发重要，像成都SKP地下峡谷、上海恒隆屋顶艺术花园等特色场景不断出现，商场的“内容营销能力”成了奢侈品品牌选址的新核心，品牌不只关注“邻居是谁”，而是更在乎“商场能不能帮自己做内容”。
京西仍有空间吸引奢侈品
奢侈品跟北京的商圈彼此进行筛选，其本质是消费实现升级以及商业出现迭代所产生的必然结果。商品战略顾问总监潘俊觉得，北京的奢侈品商圈展现出“东强西弱”的态势，最主要的原因是朝阳区集中了像 CBD、三里屯这样的国际化商业区域，从而吸引了高端消费的人群以及时尚产业的资源，进而形成了规模效应。西城的金融街主要以金融业作为主导，其消费场景偏向于商务方面，缺少时尚的氛围以及休闲的体验，致使奢侈品品牌更愿意将选址定在东部。
从当前格局来看，京西区域并非全然没有奢侈品布局的机会，柏文喜言明，京西区域正渐近奢侈品商业实现逆袭的关键之窗口期，海淀区存在着诸多科技新贵家庭，这类客群乃是奢侈腕表、高级珠宝以及高端家居家电的核心消费群体，然而，当下奢侈品品牌针对进驻京西仍抱持着观望之态度。究其一面，于京西之地，存量商业大多呈现为“盒子型”百货以及社区购物中心，其铺面进深、外立面形象等诸般硬件条件，着实难以达成适配顶奢品牌旗舰店之视觉形象标准；再究其另一面，交通闭环迄今尚未得以形成，如此这般的状况，对品牌针对“随机客流”所进行的预期判断，产生了影响 。
对于怎样破解这一困局，柏文喜表明，第一点，依循京西客群对于复杂功能表、智能珠宝的高接纳程度，能够着重引入像PATEK、MILLE、高级制表这类品牌，凭借“技术叙事”来淡化传统重奢对历史街区的依靠，使之符合区域产业特性，第二点，可以试着推出“前店后企”，借助中关村自贸区的外资试点优势，经由租金减免等扶持举措，吸引品牌于区域之内设立总部、维修中心或者数据研发中心，进而换取首店资源等 。
同样，潘俊还表示，全国大城市奢侈品的布局，普遍朝着头部商圈聚拢，像上海的南京西路，成都的太古里。这种趋势让商业极化得以强化，头部商圈获取了更多资源，然而却有可能挤压中小商圈的生存空间，致使城市商业生态失却平衡，需要借助差异化定位来予以缓解。海淀等区域消费能力强可是商业发展滞后，吸引奢侈品入驻的关键突破口在于打造高端商业综合体，结合科技文化的特点，提供别具一格的消费场景，并且引入标杆品牌来带动集群效应。