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又一家垂直电商公司疑似破产。
近日，上海寺库电子商务有限公司新增破产审查案件，申请人为北京寺库贸易有限公司的全资子公司。而这只是寺库今年的第三次破产消息，今年1月和8月，北京寺库也两次被申请破产审查。
在这个“多事之秋”，寺庙宝库注定不稳定。破产、离家出走、拖欠工资、除名......负面新闻盘旋纠缠，见证了寺库如何从 50 亿元市值的高位突然跌落。而随之坠入深渊的，还有垂直电商的未来。
据统计，近十年来，垂直电商平台至少烧掉了1300亿元，但没能诞生出一个重点领域的领军人物，而是被关停和关闭。
海外购物鼻祖eBay、母婴电商蜜芽、生鲜电商每日有仙都没能熬过2022年，现有的只是活下来，当当当网市值在2016年完成私有化时，聚美优品在2020年退市时市值下跌了9%，蘑菇街在2022财年下半年的净亏损为......2.28 亿元
创造财富的神话现在只是一毛未雨绸缪，垂直电商的大败，真的是其无法逃避的命运吗？
折叠前哨
“Secoo 应该有 109 岁生日。”
2017 年，寺库 9 岁时，创始人李日学在接受媒体采访时表示。在阿里巴巴成立 5 周年之际，马云提出了一个小目标：“如果做到 102 年，那么它将跨越三个世纪，阿里巴巴将成为中国最伟大的公司之一。”
当时，寺库刚刚在美国上市，成为“第一只奢侈品电商股”，也是继阿里巴巴之后第二只在美国上市的电商中概股。
然而，上市时突破的股价立即将 Secoo 击回了原型。“奢侈品电商是个虚命题”、“世库在巨头的攻击下难以生存”等疑惑接踵而至，对此，李日雪仅淡淡的回应：“懂的人不会质疑，质疑的人让他慢慢明白。”
据公开资料显示，寺库成立于 2008 年，创始人李日学毕业于南昌大学数学系，从事线下家电代理已有 10 年。在成立初期，寺库定位为二手奢侈品电商交易平台，用户可以在寺库上寄售奢侈品，寺库会向用户收取评估费、手续费、佣金等。经过一段时间的发展，李日雪不甘心只交易二手奢侈品，带领平台转型为奢侈品垂直电商。
（图片来源网络）。
为了留住“无欲望”的高净值客户，李日学提出了“成瘾经济”：去心里，去肾里，去钱包里。首先，要增强成瘾者的认同感，让这些人觉得自己来对地方了;其次，通过挑剔的选择，购买是愉快的;最后，以最优质的服务，让“酷客”沉迷，“3天不买痒”，用坠入爱河的方法俘获顾客的心。
然而，垂直电商仍然过于小众，在垂直电商向一体化转型的过程中，寺库于 2015 年开始“去奢侈品电商”，将自身重新定位为线上线下精品生活方式平台，并将精品产品范围扩展到美容、家居、旅游、租车等领域。李日学说，Seku 的一切都以高端人群的需求为基础，他本人也被称为“承包中国富人所有生活的幕后掌门人”。
但现在，台前的消费者来来去去，Seku 害怕自己等不及疑虑消散的黎明。
从去年开始，寺库就出现了“不发货、不退款、不回应”的投诉，去年12月买的商品一直没有发货，直到今年8月才收到退款;一些消费者也在豆瓣群中反映，他们发现在寺库买的包包是假的，但没有办法退款。目前，寺库 App 仍然显示商品正常销售。
（截图是Secoo应用程序和黑猫投诉的截图）。
除了消费者逐渐不信任寺库之外，另一方面，寺库与供应商的关系也很紧张，有很多拖欠大额款项的供应商选择起诉。天眼查数据显示，与北京寺库相关的司法案件有461起，其中销售合同纠纷119件，网购合同纠纷108件。今年8月初，寺库也被普拉达“抛弃”，以寺库的名义冻结了1100万元的资产。
被消费者、供应商和品牌商“追赶和封锁”的寺库，只在公司五楼留下了部分员工，曾经填满大楼的奢侈品也已全部清空，但一楼电梯入口处已经设立了消费者权益保护中心。
如今，处处拖欠的 Seku 需要融资才能随时延续生命，这也是它不愿意放弃 App 交易的原因。好消息是，上个月 19 日，寺库宣布已收到两家私募股权公司共计 400 万美元的股权投资。
这笔“救命之钱”能否成为寺库命运的转折点？
奢侈品电子商务是一个错误的主张吗？
对于寺库的未来，一些奢侈品电商从业者直言：“没有未来”。
百联咨询创始人庄帅指出：“从用户体验和服务质量来看，奢侈品还是适合实体店的。此外，奢侈品牌实力雄厚，供应极不稳定，不适合电商。”
、、、 等奢侈品电商相继倒闭，似乎也印证了这条路的艰难。除了前端的品牌营销、销售渠道、后端供应链、售后服务等环节，奢侈品电商公司最难把控的其实就是商品的真伪。
在强势奢侈品牌方面，奢侈品电商企业都想以折扣抢占市场，这无疑打动了奢侈品线下专柜的蛋糕，而产品的降价也降低了奢侈品的品牌调性和投资价值。因此，有业内人士指出，奢侈品集团将在一定程度上限制寺库等平台的发展，商品的利润缺口需要寺库自身来填补。
（图片来源网络）。
正是因为难以获得奢侈品牌的授权，利润空间有限，奢侈品电商公司转向各种批发渠道甚至平行市场（直接从代工厂）转移货物，然后在网上销售，成为“二手卖家”。根据《2019 年中国奢侈品电商报告》，中国线上渠道的奢侈品牌对非官方商家的供货率为 73%，非官方产品出货率为 81%，客户购买假货的可能性超过 48%。
尽管大多数奢侈品电商都建立了奢侈品鉴定机制，并在销售页面出示了鉴定证书，但鉴定产品真伪的最终权利始终掌握在品牌手中。
与此同时，天猫、 等领先的综合电商企业也在争夺全球奢侈品牌，天猫也是首个集结LVMH、开云、香奈儿、爱马仕和历峰集团五大奢侈品巨头的电商平台，目前约有200个奢侈品牌入驻，进一步压缩了寺库等奢侈品垂直电商的发展空间。
寺库自身的快速多元化也收紧了现金流，模糊了其主要业务。自上市以来，寺库陆续布局了线下门店、社区零售、寺库金融、寺库艺术、寺库智能、寺库农业等众多“业务板块”，处处进攻并频繁部署，花费大量资金，却忽视了基本的供应链、物流和售后环节，以至于购物体验下降，品牌和客户无法留住。
数据显示，2019 年，寺库的年活跃用户达到 122.3 万的峰值，到 2020 年第三季度，这一值已下滑至 518,700 万。也是在这一年，寺库扭亏为盈，净亏损7186万元，2021年下半年，寺库净亏损5.658亿元，同比增长6倍以上。
然而，2021 年，中国个人奢侈品市场规模与 2019 年相比翻了一番，达到 4710 亿元，可谓“奢侈品很好，但寺库不行”。
垂直电子商务的未来是什么？
纵观中国垂直电商的发展，2010 年可以说是整个行业的分水岭。
2010 年之前，该行业处于发展初期，电商平台仍可以从垂直品类起步，然后逐步向综合型电商转型;2010年之后，垂直电商进入一体化电商几乎是不可能的，只有不断提高专业化和差异化水平，垂直电商才能突围。
但对于很多垂直电商来说，走第一条路，错过了转型的黄金期;拿第二个，我没有耐心和能力。
事实上，到目前为止，只有 成功地从垂直领域转型为综合电子商务。
2004 年，以 3C 产品起步的 就像是数字领域的一家垂直电子商务公司。然而， 2010 年涉足书籍后，通过自建物流逐步转型为综合性电子商务，严格控制产品质量，现已能够与阿里巴巴和拼多多形成三足鼁态势。2021 年，三者合计市场份额已达到 88%。
虽然当当在 2012 年开放了平台，寺库在 2015 年开始“奢侈品去电商化”，运动鞋品类的德武也在大步迈向全方位的潮流社区，但他们一直没能突破过去给自己赋予的“一心一意的垂直”平台形象，在“坚持自我”和“突破自我”之间来回摇摆， 而不会引起任何涟漪。
此外，相较于 对其自建供应链系统的投入，大多数垂直电商公司都在营销、推广等短期活动上投入资金。
因此，整合电商可以轻松切入多个垂直领域，并凭借其在供应链、物流、售后等方面的压倒性优势，对垂直电商形成降维打击。毫不夸张地说，一体化电商平台下各个子渠道的SKU丰富度堪比相应的垂直电商。
如今的头部电商其实更像是一个商品搜索引擎，大众容易养成消费习惯，有很强的吸引和留住用户的能力。而垂直电商则没有这样的优势，引流能力薄弱，流量成本昂贵，一旦失去了性价比优势，客户就没有忠诚度了，更不用说奢侈品等更注重线下柜台服务的非刚性品类了。第五大道环球优选CEO孙亚飞甚至直言，“奢侈品不只是需要的，而且复购率极低，但必须不断引入流量，所以最好的目的地是被天猫和 这样的巨头收购引入流量，否则就是死路一条。”
2011 年，垂直电商 CEO 毕胜以一句“电商是骗局”、“作为一个平台你能记住多少个域名”的一句话引起了轩然。你最多记得淘宝和 ，其他的基本上都记不起来了。你不能再做一个淘宝或 。11 年后，“繁荣的危险”一个接一个地应验了。
诚然，整合电商已经能够提供大量的选择和优质的服务，那么消费者为什么还要多下载几款作用不大的 app呢？