近日，泉州上市公司贵人鸟股份有限公司发布公告称，拟出资3.67亿元收购其控股子公司明秀库网络科技有限公司（以下简称“明秀库”）49%的少数股权股东权益，本次交易完成后，贵人鸟将持有该子公司100%的股权，成为其唯一股东。
2016年9月，贵人鸟以3.83亿元收购明秀库51%股权，成为控股股东，加上本次投入的3.67亿元，贵人鸟收购明秀库共计花费7.5亿元。
对于此次控股明秀库，贵人鸟当时在公告中表示，此次控股是为了推动公司运动鞋服线上渠道布局，并通过与公司现有的线下渠道整合优化，实现多品牌、多市场、多渠道的布局，进一步推动公司体育产业运营战略的升级。
明秀于2008年进入电商领域，目前业务主要由两部分组成：一是通过电商平台进行自营销售，二是为品牌公司提供代运营服务。
贵人鸟收购生意红火，今天小编就来重点分析一下“名鞋店”和它背后的四个男人！
2016年1月，“体操王子”李宁（中）莅临鞋店并与鞋店团队合影。
著名鞋店背后的四个人
据了解，明秀库是国内最早成立的网络零售商之一，目前已成为行业领先的运动休闲装备网络零售商，目前业务主要以电商平台自营销售及为品牌公司提供代运营服务为主，旗下销售及运营品牌达20余个，成为贵人鸟目前多品牌战略布局的重要一环。
同时，贵人鸟公告指出，代运营业务模式经过发展沉淀，已成为明秀继自营业务之后第二个快速增长的业务模块，并构成重要的利润来源。
2016年，贵人鸟公布了喜库主要股东名单。
2016年9月，贵人鸟受让明秀股份后，成为明秀第一大股东，许松茂持股17.21%，成为第二大股东，而后持股比例降至12.9%，成为第三大股东。
许松茂，CEO。1983年毕业于厦门大学物理系后，进入中科院任工程师，五年后放弃研究下海经商，从事外贸行业，之后自主创业却屡屡失败，2003年创办爱德鞋业，成长为福建最大的鞋类出口企业之一。2008年以“让年轻人买得起正品名牌鞋”为目标进军国内市场，创办名鞋库，带领80、90后团队，领跑中国体育电商，是一位经验丰富的连续创业者。
名协库网络科技股份有限公司董事长兼CEO、名协库创始人 许松茂
明秀库创始人之一、COO（首席运营官）徐松强全面负责明秀库的运营管理工作，基于近二十年鞋业全产业链管理经验以及六年中国电商实践经验，对鞋业全产业链有着深入的理解，对电商运营的深刻理解和强大的实战能力，让明秀库团队在国内电商行业中极具竞争力。
徐松强
明秀库联合创始人韩步勇毕业于中国传媒大学，曾任香港文汇报资深记者、福建爱都副总经理、广东方德副总经理，拥有五年媒体从业经验和十余年营销管理经验。
韩步勇
明秀公司副总裁黄金布（阿布）从事鞋类外贸二十余年，每年春秋两季到欧美各大城市考察鞋类市场，负责欧美品牌数千款鞋款的开发，对运动鞋、男鞋及流行趋势有独到深刻的见解，现为明秀自有品牌（）创始人兼品牌设计总监。
黄金步
创始人许松茂：鞋贸转型电商20年
名鞋库创始人为许松茂，成立于2008年，被誉为中国最早的网上零售商之一。
1983年，许松茂毕业于厦门大学物理系，从事鞋业贸易20年后，先后创办外贸公司爱德（福建）投资有限公司、厦门爱德鞋业有限公司、厦门奥德盛鞋业有限公司和内销企业名为协库网络科技有限公司。其中，外贸企业2010年出口鞋2000多万双，营业额超过5000万美元。
在1998年东南亚金融危机、2008年金融危机的背景下，许松茂抓住机遇，迎难而上，继续保持爱德鞋业体系新增出口业务的快速增长。2009年，爱德投资及其外贸企业共出口鞋类1300多万双，总销售额突破1亿美元。
2008年秋天，美国金融危机爆发，席卷全球，仅国内知名品牌就有4亿双鞋库存，生产成本甚至高于库存鞋的售价，大批鞋厂倒闭等利空消息纷至沓来，促使名鞋库更加坚定了打造网上名牌鞋折扣店的决心——为消费者提供物美价廉的正品名牌鞋。
由于国内传统渠道成本高，投入风险大，成熟市场竞争压力巨大，困难重重。巧合的是，2008年电商兴起，明秀鞋业创始团队的新成员对B2C有着深刻的理解，带着大家在鞋业的经验、激情和决心，怀着“让年轻人买得起正品名牌鞋”的共同理想，鞋业门店应运而生。总投资6000万元。
明鞋库强调最具性价比的商品和最低成本的运营，坚持“DRESS FOR LESS正品”的网站宗旨，以“最低的价格”为顾客提供NIKE、、、PUMA、KAPPA、等国际知名品牌的正品鞋子。
短短两年时间，名鞋库已迅速成长为国内知名的正品名牌鞋折扣零售网站，并跻身国内B2C鞋类网站前三名。
名鞋库
明鞋库：利润率仅6%
据厦门明秀相关人员介绍，明秀从2008年到2016年一直保持着稳健的增长，2015年“双十一”期间，明秀甚至创下了单日销售额突破1.5亿元的纪录。公告显示，2016年1-7月，明秀营业收入1.88亿元，净利润1168.81万元（利润率6%，赚钱不容易啊~~）。
事实上，品牌商并未完全打通电商，主要做尾货，这让垂直鞋业B2C很难向更深的品类拓展，也很难体现出垂直电商的优势。那么，鞋业B2C好不好做？关键是谁能拿到畅销的产品，然后卖出去。
针对此，明秀主要提出了四大策略，这些策略非常传统、简单：让货物尽快流通、尽量降低运营成本。
第一，我们坚持只跟品牌商合作。“我们做外贸出口二十年了，坚信只有跟品牌商合作才能做长久的生意，品牌商喜欢我们这样的买家，一定会比别人更支持我们。”
第二，我们能做出精准的判断，敢于用现金大批量采购，降低采购成本。“20多年的贸易经验，让我们对进货的把控能力很强，知道什么货好卖，怎么卖。所以我们不追求产品品类最全，而是保证每件产品都好卖。”
第三，我们的产品线不长，只卖畅销品。“我们的SKU不多，只有5000到10000个，但这些就是最畅销的20%。所以我们的周转率高，品类压力比较小，资金周转快。”
四是率先入驻各大开放平台，与各大开放平台紧密结合。销售不一定要以官网为依托，可以在各大平台开旗舰店。“就像线下卖鞋一样，人多的地方就开店。”