雪上加霜的是，寺库还被曝出直播数据造假。2020年6月，寺库在快手做了专场直播，最后的战报号称总成交额为1.05亿元，但网友通过第三方数据平台发现，主播小依依当晚的销售额只有867.03万，根本就没有上亿。
此外，由于涉及的法律程序太多，寺库已多次报告其股权已被冻结。天眼查数据显示，北京寺库贸易有限公司于去年11月16日新增股权冻结信息，冻结股权1.2亿元。11月中下旬，上海寺库电子商务有限公司新增1000万元待冻结股权，11月寺库累计冻结股权金额达到1.6亿元。
1 月 5 日，每日经济新闻报道称，寺库已冻结寺库持有的共计 1.53 亿股股票，其中包括上海寺库电子商务有限公司、北京国库银金控科技有限公司、北京奢侈品文化传播有限公司等。
种种迹象表明寺库濒临破产，很难迎来春天。
没有被好好讲述的奢侈品电商故事
寺库成立于 2008 年，以二手奢侈品寄售起家，其模式主要是收购二手奢侈品，然后打包后，平台提供寄售服务，并收取 10-15% 的服务费、代理佣金和品牌扣分。
后来，寺库逐渐对二手奢侈品的寄售不满，开始涉足新奢侈品的销售，寺库宣布已与 、Prada等1000多个高端品牌达成合作。
寺库合作品牌，源寺库官网
当时，奢侈品电商的玩家并不多，寺库很快迎来了自己的高光时刻，2013年交易额达到10亿元，寺库也在北京建立了3000多平方米的豪华维修工厂，并通过了国际质量管理体系认证。当时，它是中国唯一的奢侈品鉴定和维修工厂。
在奢侈品电商故事的加持下，寺库很快获得了资本的青睐，IDG 、 Asia、消费品私募股权投资公司L Asia等众多知名投资机构云霄云霄。
但是，寺库的模式有一个很大的缺点，那就是供应问题。寺库如何保证销售正品？
为了保证商品的稀缺性，该品牌不希望其他电商平台威胁其价格体系，也不会随便授权线上平台，因此国内很多平台上的商品供应都是通过代购或与经销商合作。一些声称与品牌合作的平台实际上是在与品牌经销商合作。
没有人能保证国内外经销商的供应是否存在掺假。此前，英国《卫报》报道了法国巴黎发生的一起假冒贩卖团伙，该团伙从其中 3 人开始，2 人是爱马仕前员工，其中一名是爱马仕皮具裁缝，从爱马仕带走了一些机密文件和铂金包样品，另外 1 人是爱马仕意大利子公司的高级管理人员。他们从爱马仕偷走了皮革饰边、拉链等，甚至偷走了有缺陷的产品进行拆解和假冒。而这个团伙制作的假包主要是给亚洲客户的。
另一方面，奢侈品的识别也是一个问题。虽然寺库拥有一支豪华的评估团队，但目前的评估主要是人工评估，人工评估难免会出错。至少在从 Secoo 购买奢侈品的消费者中，许多人表示他们收到了假货。最著名的是“A-Sauce Star 事件”。
2020 年 7 月，短视频博主“阿江兴”发视频抱怨自己在寺库买了假货。他说，他6月份在寺库买了一个挎包，收到快递时包装很简单，与之前的寺库快递箱不同，快递箱里也没有充气袋和海绵垫等缓冲物品。
虽然这个包包是从寺库海外自营的米兰仓库运来的，但当阿江兴拿到包包时，他觉得这“一眼就是假的”，而且在logo、五金、布线、印刷、雕刻上都有问题。
阿江兴将包包的实物照片发给寺库在线鉴定平台，结果是假的;随后，阿江兴找到一家经中检总公司认证的奢侈品鉴定平台进行鉴定，结果是“不符合厂家公布的技术资料”。两项测试都表明该包是假的。
然而，寺库并未认可这个结果，寺库相关负责人飞往上海，与阿江兴一起前往中建上海分公司豪华评估中心进行复估，结果显示样本为真。
可以看出，阿江兴在寺库购买的包包被鉴定了三次，结果两次造假，其中一次是寺库自己的鉴定中心出具的。虽然最终被中建上海分公司的豪宅估鉴中心认定为属实，但这是在寺库自己的在线估价平台面前。
信任危机一直是寺库难以彻底解决的问题，这也影响了寺库的声誉和销售，使其无法再在奢侈品市场占据更多的市场份额。
近年来，中国奢侈品的市场潜力巨大，越来越多的玩家进入了这个游戏。根据贝恩公司发布的《2020 年中国奢侈品市场：势不可挡》报告，中国大陆在全球市场的份额从 2019 年的 11% 上升到 2020 年的 20%，他们预计这一数字将继续增长。
艾瑞咨询发布的《2021年中国闲置高端消费品零售行业研究报告》也显示，2020年中国闲置高端消费品零售行业市场规模已达510.1亿元，这一数字在2025年可能达到2080亿元的高位。
市场巨大，吸引了无数“英雄”同台竞技，现在二手豪宅市场的顶级玩家是红霖、飞鱼、胖虎等，其中不少都获得了多轮融资。
巨头们也加入了奢侈品混战，阿里发布了天猫奢侈品， 创造了一个奢侈品矩阵。除了线下门店，奢侈品牌还可以通过自家的线上商城、小程序、直播等渠道销售正品。相比之下，奢侈品牌自己的官方商店更受消费者的信任。
面对如此巨大的竞争压力和不断下降的声誉，寺库毕竟没能讲述奢侈品电子商务的故事。
弱的“自助”。
这
国内奢侈品市场潜力巨大，但同时奢侈品电商的利润空间有限，发展容易陷入瓶颈，寺库早就意识到了这个问题。
因此，从 2013 年前后开始，寺库就积极多元化布局，拓展珠宝、美容护肤、服装等品类、豪华汽车、私人飞机、游艇等高价值商品。寺库 CEO 李日学曾表示，寺库不仅仅是一家奢侈品电商，而是一个定位于高端消费的服务平台。
自 2015 年以来，寺库推出豪华汽车领域，并与玛莎拉蒂、兰博基尼等豪华汽车品牌合作全球首发，10 款玛莎拉蒂新款 SUV 在一小时内售罄。
寺库的豪华汽车租赁业务，来源寺库官网
上市后，寺库以高端消费和新零售场景为核心进行了战略布局。2017 年 11 月，寺库宣布启动“5+2+1”战略，即在青岛、长沙、杭州、厦门和天津推进线下体验中心、两家高端定制酒店和多家品牌旗舰店的实施。
2018 年，寺库还瞄准了下沉的市场，推出了社交电商“图书馆店”，其产品主要为生鲜、百货、家居、美容护肤等，产品销售方式主要通过招店主和社交裂变。据寺库介绍，上线六个月后，该店拥有 10 万名店主，平台的 GMV 超过 1 亿元。
虽然酷点取得了一些成就，但毕竟社交电商的玩家已经不少了，酷点既没有先发优势，也没有流量优势，在2019年6月裁员的消息传出后就“消失”了。
2018 年，寺库成立 10 周年，迎来了从奢侈品电商到精品生活的转型，还推出了全新的“给你世界之美”，逐渐补充了寺库商务、寺库金融、寺库智能、寺库社区等板块。
尽管寺库在过去五年中不断扩大其品类，SKU 数量已达到 300,000 个，但寺库的转型努力收效甚微。对寺库财报的分析显示，在寺库的营收结构中，2019 年第四季度至 2020 年第三季度的商品销售占比分别为 96.8%、95.5%、96.7% 和 95.9%，而寺库其他业务部门在这四个季度贡献的收入不足 5%，这意味着寺库的收入来源主要来自奢侈品销售， 这表明 Secoo 开展的新业务进展并不顺利。
为了能够生存，Seku 也在顺风而行。2020 年，寺库开始与短视频平台合作，试水直播带货。2020年6月6日晚，寺库与快手和浙江卫视著名主持人华邵合作，华邵在1秒内将寺库的GUCCI虎头腰包售罄，10分钟总成交量超过1000万。
第二天，寺库还与快手开启了“寺库 24 小时豪华特辑”直播。618期间，寺库还尝试了“直播+大促”的玩法，打造了国内外豪华直播的两大阵地。
2021 年，寺库还加大了对直播领域的投入。2021 年 1 月，寺库与美生文化子公司北京圣美科技成立合资子公司，开展直播带货，寺库为产品提供商品。2021 年 3 月，寺库与快手合作的豪华直播基地上线，拥有 7000 平方米的直播平台，可同时容纳 300 名成人。
然而，直播方面的努力并没有改变 Secoo 的财务状况。
2020 年，寺库将由盈转亏。根据 2020 年财报，寺库集团 2020 年营业收入为 60.20 亿元，毛利为 8.81 亿元，归属于公司普通股股东的净利润为 -7186.4 万元，而 2019 年同期为利润 1.54 亿元。
而这份糟糕的财报一度让寺库“受不了”，因为财报的延迟发布，寺库也受到了纳斯达克的警告。
进入 2021 年，寺库的情况并没有太大改善。根据 2021 年上半年未经审计的财报数据，寺库 2021 年上半年收入为 15.256 亿元，与去年同期的 23.115 亿元相比，同比下降约 34%，GMV 同比下降 17.7% 至 50.278 亿元，亏损从去年的 3660 万元扩大至 3983 万元， 毛利3.025亿元，同比下降18.3%。
股价情况比财报更“难以忍受”。截至 2022 年 1 月 5 日，Secoo 的收盘价仅为 0.433 美元。事实上，在 2021 年 11 月 4 日之后，寺库的收盘价一直低于 1 美元，根据“纳斯达克 1 美元警告”规则，如果寺库不申请破产，将被退市。
寺库股价，来源：富途牛牛
2021 年 1 月初，李日学曾表示希望 Seku 被收购并私有化，但直到今天，还没有人愿意接手这个“烫手山芋”。
没有人可以“接手”，李日雪只好继续自己寻找出殿的路。在 2021 年 7 月的寺库 13 周年庆典上，李日学宣布启动新战略，通过直接加盟和联合合作伙伴，在全国开设 300 多家新零售店“城市第三空间”，为会员提供二手寄售、维修、鉴定、私人定制等专业服务。这项最新行动的效果如何还有待观察。
从电商平台、社交电商到直播带货，寺库近几年都尝试过，但遗憾的是未能帮助其实现“自救”，重新获得消费者和资本市场对其的信心。在新的一年里，寺库能持续多久？
（本文标题图片来自寺库官方微博。
本文来自微信公众号“连接”（ID：），作者：夏燕，编辑：李欣，36 氪经授权发布。