Vancl 最近又走红了，火爆让人觉得不可思议和愚蠢，究其原因就是 Vancl 的 CEO 陈念单方面撕毁了周杰伦对《恶毒梁焕秀》的看法：“我觉得 100 年后，大家肯定还记得穆丹，周杰伦一定是垃圾。不仅周杰伦，郭敬明也放下了枪，陈念提到，当万趣低迷时，有个“哥们”建议用郭敬明来救万客，陈念对此的反应是，“他会智障到把郭敬明放在我面前，我觉得不行。
要知道，Vancl 定义的消费群体和周杰伦的粉丝群有很大的重叠。旧热言论带来的是目前对象在互联网上的积极影响，几乎是一边倒的差评。一致把被人民附身的中国青年塑造成迂腐、傲慢、无礼的负面形象。
在Vancl最辉煌的时候，陈年曾大胆表态：“我希望将来能收购LV，然后以和Vancl 相同的价格出售，我也希望买下，帆布鞋卖到50元，花了6年时间才达到1亿多元， Vancl 只用了一年时间，Vancl 将在未来 5 年内成为中国一家价值 1000 亿元的公司。当时，陈就觉得万趣以后肯定有这个能力。2010年，万客诚品宣布销售规模已达20亿元，2011年目标上调至100亿元，2012年目标为300亿元，2015年目标销售规模突破1000亿元。
然而，Vancl 在过度的品牌营销中夭折，经过一轮又一轮的明星代言营销，Vancl 的品牌影响力迅速上升，而 Vancl 的产品质量持续萎缩，强烈的反差让 Vancl 的品牌影响力丧失，被用户抛弃是不可避免的。
既然是年轻人的生意，就要了解他们的爱好，必须和这个群体在一个群体里，这样才能“知己吐露心声，百战百战无敌”。陈念不认可自己顾客的价值，自然也没办法让这部分顾客喜欢，陈念会把Vancl标榜成互联网快时尚品牌，和、ZARA、H&M这些国外的快时尚品牌不一样，Vancl的定位明显较低。不可能满足年轻群体的购物心理。
最后，来总结一下陈念“骂营销”的整个套路：
与拥有千万抽的周杰伦绑定，同时又踩着别人，试图通过激烈的言论引起人们再次关注Vancl，在话题炒作的过程中，将穆丹和周杰伦进行对比，以此来凸显Vancl的文艺和青春气质。最大的失败就是选错了对象，观点太过极端，失去了企业家的风度和形象。导致这次营销活动的方向错误。
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