介绍
老“恶毒梁焕秀”说，“穆丹应该扔掉周杰伦，100年后，大家一定会记住穆丹，周杰伦一定是垃圾。”如果他是真心的话，这对范轲来说应该更重要。危险信号。凡客的过去再次曝光，一次次登上头条，娱乐版、创投版……
陈念在节目中说周杰伦100年后就是垃圾，结果差点被喷死。很多人认为是性格问题，也有人认为是智商问题。一个人能认为别人都是垃圾吗？当然可以，但是最好记在心里，不要说出来。所以有人说陈念又傻了。
结果，喜欢周杰伦的人把他视为敌人，而不关心周杰伦的人则认为他的性格甚至智商有问题。陈念一句话，就与天下人为敌了。讨厌周杰伦的人有很多，但如果换一个人说，那就有可能了。但陈念这么说，却是愚蠢至极。
和周杰伦相比，年老的凡客看起来更像垃圾
当周杰伦宣布与昆凌结婚时，数万粉丝前往昆凌微博留言，瞬间让不少网友落泪。 “我爱这个男人十一年了，整个青春。”一个经历了很多人青春的人，他不会轻易被遗忘。
周杰伦最红的时候，只要有音响，就能听到他低沉的歌声。哼哈哈，简直就是一两代人青春记忆的背景音乐。说周杰伦垃圾，就是说一两代人的青春一文不值。难怪网友们纷纷跑到微博上批评他。
老旧的“垃圾论”，是对牡丹真爱的表现。然而人生如戏，全靠演技。有的人像罗伯特·德尼罗，有的人像《老人》里的吴亦凡。有分寸感非常重要。陈念引进周杰伦的同时，也引进了范轲。
相比之下，陈念的微博粉丝超过600万，但他每天的微博转发量大多是几十条。有人认为年迈的万科更像是垃圾。当时的凡客诚品非常繁荣，鼎盛时期拥有员工一万多人。雷军拜访凡客，批评凡客根本没有核心产品。
凡客的危机与旧反思
当凡客巅峰的时候，陈念就开始感觉到不对劲，但又不知道到底是哪里不对劲。真正第一次点醒他，让他彻底反思凡客模式的是雷军。雷军还对陈念创办的我游网和凡客网进行投资并提供建议。
2013年6月，雷军直言万科盲目扩张是前一个时代的做法。未来企业会像小米一样，以用户需求为导向，用产品塑造品牌。陈念认为，根据用户增长来预估业务增长并安排SKU的想法也是成立的。
2013年8月29日，雷军拜访凡客。万科的样品全部挂了。当陈念和雷军走在数百个衣架之间时，陈念感到尴尬。他还是第一次看到这么多实物。陈念沮丧地发现，这些都行不通。雷军说，他感觉自己不是站在品牌店里，而是站在百货商店里。
陈念说，从那时起，他就知道凡客失败只是时间问题。陈念表示，一定要吸取经验，打造凡客的核心竞争力。几年过去了，凡客仍然没有自己的核心竞争力。
2014年，由于种种原因，凡客诚品将其13000多名员工削减至300人，从行业巨头变成了如今负债累累的企业。中国很多人在做生意，并不是真正在做生意，只是为了赚更多的钱，到哪里生意红就到哪里去。随着传统互联网浪潮的消失，很多企业倒下了，凡客就是一个很好的例子。
陈念说：“我希望以后换季的时候，你买一件衬衫或者一件超轻羽绒服，就足以让你想起凡客诚品。优衣库就是这样一步步走向成功的。”我不想再凑热闹了，我也做过，也见过很多公司凑热闹，但最后都消失了。”
做出好产品，必须有坚定的信念
刚入职凡客诚品时，陈念曾放言，未来在中国成功的国际品牌就是奢侈品，消费品市场将由中国品牌主导，优衣库在中国肯定会失败。七年后，优衣库和Gap已经进入中国。这是对中国制造最大的惩罚。
为了制作一件白衬衫，陈念开始安排密集的出差，去见供应商和工厂。当白衬衫的一年里，陈念多次想放弃。作为领导者，如果你先放弃，你就完了。幸好陈念坚持了下来。
陈念：我现在每天跑10多公里。跑步对我的心情有很大的帮助。一旦你开始跑步，你会发现你要么继续跑，要么你的人生就结束了；你要么坐在那里叹息，要么坚持改变。保持极度健康。
雷军给了陈念决定性的精神支持。当我前途迷茫时，他在股东面前慷慨支持我，并在危机期间再次投资Fancl。雷军表示，要做一个好的产品，需要有坚定的信念。好的产品会随着口碑的积累慢慢成长，然后在未来的某一天迎来爆发。
9个月融资4200万美元，估值30亿美元
Vancl在9个月内筹集了4200万美元，估值达30亿美元。这家成立9年、已完成7轮融资的公司，至今尚未上市，仍处于喘息状态。曾经是中国最著名的互联网电商公司之一，或许已经成为电商界不可复制的样本。
很多人可能不知道：凡客还活着！而且还在慢慢好起来！ “凡客还活着？！”最近关于凡客的报道越来越多。
2007年，凡客还未注册就获得了首笔200万美元融资。 10月18日，万科正式挂牌成立。 （A轮）万科的异军突起+电商的广阔前景使其迅速走红，并成功引起投资圈的巨大反响，很快获得多家风险投资机构的战略投资。
2007年底，凡客诚品获得国内顶级投资者软银赛富1000万美元投资。 （B轮）2008年7月，凡客诚品获得启明创投和IDG约3000万美元投资。 （C轮）短短9个月内，凡客诚品已完成4200万美元融资。
2010年5月，凡客诚品获得老虎基金5000万美元投资。 （D轮）2010年12月，短短六个月内，凡客诚品又获得联创策源、IDG的1亿美元融资。该公司估值超过10亿美元。 （E轮）2011年底，辰年宣布获得淡马锡和嘉里集团第六轮2.3亿美元融资。 （F轮）
2010年，成立仅三年的凡客销售额达到20亿元，是2009年5亿元的4倍，是2008年1亿元的20倍！万科的T恤、帆布鞋已经成为年轻人的标配！各大校园都充满了凡客的味道！那时候如果没有凡客的衣服，甚至会被说是跟不上潮流！
从100亿目标到拖欠20亿！
2010年底，陈念将2011年的业绩目标从40亿提高到60亿，然后调整为100亿！是2010年的五倍！但如此大的跨越，却得到了公司管理层的一致认可！甚至有人认为，五年后凡客销售额可能达到1500亿元。
在“鼎盛时期”，凡客诚品共有员工13000人，产品线超过30条。我们努力招人，最疯狂的一天，能招到500人；两个月内，我们在全国建立了30个仓库。
2011年10月，凡客诚品向美国证券交易委员会提交招股说明书，并于11月5日提交上市申请。公司高层已全部准备好前往纽约，期待敲响钟声的历史性时刻！此时，大家都沉浸在这热闹的“欢乐”之中！事实是，凡客早已失去了只做垂直电商的初衷！
截至2010年6月末，凡客诚品总库存为1.98亿元；截至2011年6月，这一数字为8.5亿元；截至2011年9月末，凡客诚品总库存高达14.45亿元。总亏损近6亿元，营收32亿元，仅为目标的三分之一。
最糟糕的时候，凡客诚品的库存高达20亿，负债超过10亿。该公司每月仍净亏损8000万。此后，陈娘意识到凡客存在的问题，开始想办法减少库存，提高毛利率，但收效甚微！
就这样！凡客未能完成销售目标，背负超10亿元债务，上市之路就此流产！从2013年下半年开始，陈念每天都面临来自债权人的压力。
巨额债务为何还能再筹集1亿美元？
2013年底，雷军领投陷入谷底的万科，完成1亿美元G轮融资，拯救了陈娘！ 2014年小米4发布会上，雷军出席凡客诚品T恤、牛仔裤、帆布鞋，随后每次发布会他都穿同样的衣服！
2013年8月，陈念果断宣布万科惨变！为了让一件衬衫变得完美，陈念专门去日本拜会了衬衫大师吉国武先生，从领子到图案，到衬衫的每一个细节！陈念这才体会到什么是专注和完美！
从2013年10月到2015年5月，近两年时间，陈念有四分之三的时间都在北京度过。在日本、中国、越南奔波的日子里，80件免烫衬衫终于诞生了！然后是T恤。开售首日，万科官网销售额增长3倍，随后三天销售额增长5倍。
陈念自信地说：我们的衬衫和牛仔裤比优衣库的好得多！戴上你就知道了！改变策略后的第一步就是华丽转身？还是殊死搏斗？这需要时间来证明。
从开始到最后的成功，ZARA用了40年，GAP用了46年，优衣库用了53年，H&M用了68年。
2016年初，陈念更新了一条状态：“这两天，我有机会回顾了凡客重置的这两年。我最想说的是：让我们重新认识一下彼此，然后再复合，只有上帝知道我有多爱你。”陈念坦言，现在心情无比轻松：库存和债务问题都解决了。凡克不仅还活着，而且还熬过了最黑暗的时期。
陈念用一句话来形容凡客最困难的时候——陷入沉默的深渊。 “我们就是这样一点一点上来的。那是一艘非常重、非常重、非常大的船。”如今，万科销量节节攀升，“垃圾论”让陈念大吃一惊。想要再次红起来，还是需要努力的。
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