事实上，无论从哪个角度来看，凡客都已经注定了。不管过程怎么拖延，结果都可能是注定的，反击的可能性不大。毕竟，小米现在正在模仿小米极其专注的做法。小米可能在推出了20款产品之后就已经放弃了。小米现在的处境与Fancl当年扩张品类追求增长时的处境一样，但Fancl却转身又走回了小米最初的道路，着实令人失望。凡客是小米的老师。这是毫无疑问的。就连小米手机的用户，当年也是凡客的用户。相信大部分米粉都拥有一两件Fancl的。如果你不同意，就过来争论。凡客创造的是中国第一批屌丝，小米收获的是中国最后一批屌丝。现在我开始知道如何成为一个中端用户。事实上，已经太晚了。品牌烙印已经打下。当然，如果只讲结论而不讲解决方案，那才是真正的流氓行为。像我这样的人之所以会因说出令人不快的真相而受到憎恨，但仍然受到尊重，只是因为我说的是实话。在我离职后的一周里，两家巨头公司的高管为此来找我吃饭。虽然不好听，但毕竟是事实。虽然立场不同，但我的性格还是很好的。如果我想救凡克，还有什么办法吗？我仔细一想，还有最后一条活路。要找到解决办法，首先要看看问题和资源。且不说凡客的问题，从用户到产品都有很多问题。以前扩大品类是错误的，现在缩小品类则更糟糕。以前是挣扎得要死，现在要死，最终用户会像冰棒一样慢慢融化。
现在的营销方式放在手机上还可以，但放在衣服上就很可笑了。我可能需要使用手机一年。谁愿意穿一辈子衣服？衣服最重要的是款式和价格。我之前写过这些。文章中有很详细的描述，我就不赘述了。那么如何解决呢？想了想，凡客唯一能说的就是品牌。至少有数亿条广告被烧毁。这个品牌给大家的印象还是非常深刻的。好的印象是便宜，坏的印象是质量好。不好。然而，解决这一切问题的办法就是五个字：向海澜之家学习。不管怎么说，海澜府都是一个可怕的存在。基本上每个区县都能看到海澜之家的店。我什至进去买了一条裤子。海澜之家的加盟方式从资金流向来说是非常经济的。加盟费加上首次进货，意味着基础企业完全靠品牌赚钱。事实上，万科只有品牌，然后打造专卖店体系。因为不是很大，所以没必要放太多款式。这与万科当前减少全站SKU、打造大众化产品的思路是一致的。至于质量问题，顾客进去试用一下就知道了。这个不需要解释，也不会像网上那样出现质量混乱的情况。如果凡客开始以加盟连锁的方式开店，对估值也不无好处。如果线下能开5000家店，线上继续奋斗，从垂直电商向O2O转型。这个概念将立即起飞。 ，再加上一些智能可穿戴设备，目前的估值或许还是能够维持的。对于广大二三四线青少年来说，Vancl是一个标准的、实惠的大品牌，至少不逊色于李宁等。另外Vancl的帆布鞋也很不错，正在开发一些牛仔裤等等。是的，基本上已经成功了。
如果能做到的话，起死回生还是有可能的。陈念应该认识到，凡客今天的问题已经不能通过互联网来解决了，因为你已经开始走下坡路了。下坡的意义在于，无论你如何积蓄动力和情绪，你都无法抗拒趋势的力量。只有改变战场、开辟新方向，才能有商业模式新转变、新机遇。另外，无论你做什么样的营销，你的能力、实力和资金，以及时代的现状，已经不足以掀起什么巨大的波澜。小小的噪音，其实只是过去和现在的一些面孔。一些怜悯。 （来源：新浪；编辑：中国电子商务研究中心）