爱登顿董事长严晓谦（左）与沃尔玛亚洲区总裁
对话嘉宾：深圳市卡登服饰有限公司董事长 颜晓前
2011年11月，亚太经合组织工商领导人峰会在美国夏威夷举行。继2010年亮相日本横滨APEC工商领导人峰会“中国之夜”后，中国男装品牌卡尔顿再次发力。首次赴美国参加APEC活动的中国商界领袖代表团部分重要成员精心设计、量身定制的礼宾服装——21世纪政商领袖高级定制商务系列西装，卡登顿曾再次惊艳国际舞台。
在市场高度同质化、竞争日益激烈的今天，是什么力量让卡丁顿锻造在国际高端舞台上占据领先地位？卡丁顿服饰有限公司董事长严小谦做客精英对话，从品牌定位入手，深入浅出地向人们展示了一个国际品牌的成长之路，总结出卡丁顿独特的领导哲学。发展男装品牌，完美迎合目标消费者的高端需求。
记者：为什么卡尔登顿品牌定位于“高级定制”？
严晓茜：“高级定制”是服装品类发展史上历史悠久的一个品类。它最早由法国设计师于1858年在巴黎首创，其核心特点是“量身定制”，以顾客需求为中心，以顾客需求为中心。设计师服务是重点，强调独特性和个性化，选用最优质的面料和配饰，全部由手工完成。可以说，高级定制是时尚的最高境界。
随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，一批高收入者和政治要人需要在适当的场合用量身定制的、品质一流的服装来体现自己的身份和成就。这为高级时装在中国的存在提供了基础。和发展的基础，可以说是卡尔登顿定位“高级定制”的根本原因。
从最初的制板和切割到最后的熨烫和整形，都是由熟练的工匠手工精心制作的。每套成衣都经过600多道精细的手工制作流程，让穿着者感受到纯粹。手工制作，带来最大的舒适度。
记者：在我国服装市场竞争激烈的今天，卡尔丹顿有哪些优势？哪些方面需要改进？
严晓茜：不仅是服装品牌的发展，任何品牌的成长都必须与市场需求紧密结合。对消费者心理的把握是检验一个品牌能否实现快速发展的关键因素。
卡登顿定位于高端男士正装，需要其对目标消费群体有透彻的了解和把握。至此，卡尔登顿深刻分析了中国政商领袖的消费需求，并以此为基础，整合世界一流的设计资源、运营资源等生产要素，为目标消费者提供世界一流的品质。服装图像。经验。这或许就是卡尔登顿的强项。无论是高端男士正装零售，还是高级定制（含企业服装管家）业务板块，都是目前市场增速最大的板块。
成功是有目共睹的，但同时要有“危机意识”。尤其是近年来，国际品牌迅速涌入国内市场，互联网的发展也让国内消费者的品味与国际时尚潮流保持同步。这些都需要卡登这样的国内高端品牌时刻保持战备状态。对于包括卡尔登顿在内的中国民族服装品牌来说，企业管理水平较低，人力资源严重短缺，是亟待改进的领域。
记者：面对这样一个机遇与挑战并存的市场形势，您能谈谈卡尔登顿设计了怎样的发展战略吗？
严小谦：针对上述市场竞争形势，卡尔丹顿品牌提出了“国际化战略”。基于对多个市场和竞争对手的全面考察，我们将这一战略定位为树立“高端、成熟、稳健、开放、国际化”的企业形象和品牌形象。用老话说，就是卡尔登顿的国际化发展。战略也可以概括为“四化”：品牌价值普世化、品牌运营国际化、技术和品质领先、产业链全球化。
记者：从您的理解来看，国际“四化”发展战略可以看作是一个长期发展目标。这个目标是否与品牌的短期利益相冲突？你怎么理解呢？
严小倩：平衡长期目标与短期利益是一个老生常谈的问题，也是品牌发展过程中讨论最多的问题之一。众所周知，企业发展必须兼顾长期和短期两个方面。管理大师德鲁克曾说过：管理者不仅要为未来过桥做好准备——更要在到达之前架起桥梁，以免措手不及。如果他不关注接下来的100天，那么他就不会拥有下一个100年——甚至下一个5年。作为管理层，我们所做的每一个决策都必须有利于当前的发展目标，同时也必须考虑长远的根本目标和原则。
企业不能为了短期利益而放弃长期目标；同时，企业不能因为只考虑长期目标而忽视短期利益。换句话说，短期和长期之间不是一种“非此即彼”的关系。管理者必须学会协调和平衡这两种利益。这是我时刻提醒自己的一条基本管理原则，因为品牌的决策发展不能有任何马虎，更没有“弥补”的机会。
记者：通过此次参加美国APEC会议，以及此前在日本横滨举行的APEC会议，卡尔登顿与国际高端会议进行了很多合作。品牌如何走进这些高端会议？
严小倩：从2006年开始，卡尔登顿就频繁出现在国际高端会议上。 2006年至2008年，我们成功入选“博鳌亚洲论坛唯一指定礼宾服装”，会见了亚洲多位国家元首、政要、商界精英，为他们定制高档服装。 2010年，卡尔登顿凭借卓越的品质和卓越的品牌价值，被选为亚太经合组织APEC工商领导人峰会“中国之夜”唯一指定礼宾服装； 2011年APEC峰会上，卡尔登顿再次以其卓越的定制技术大放异彩。作为“21个经济体”中最重要的力量之一，此次赴美参加APEC活动的中国工商界领袖重要代表团的部分成员身着“21世纪政商”盛会出席这一一年一度的国际盛会。 “领袖高级定制商务系列套装”由中国深圳卡登服饰有限公司设计、量身定制。
中国服装协会副秘书长谢庆曾评价我们与APEC峰会的合作：这是卡尔丹顿全面走向国际化的战略机遇。不仅向世界展示了其独特的事件营销和高水平理念，也向人们展示了中国服装行业从制造国到创造国的全方位国际化转型升级的发展路径。卡登顿为领导者制作服装，同时向世界输出领导力理念，为国内众多服装品牌起到了榜样作用。
记者：卡尔登顿此次出席美国APEC会议有什么收获？
严小谦：在短短三天的会议时间里，卡尔登顿结识了一大批国际知名政商界领袖，其中包括智利总统兼首席执行官、泰国（CPN）房地产集团高级副总裁、秘鲁SA公司、香港盈科发展集团董事长等。本次APEC峰会期间，卡登顿发布了“卡登顿品牌国际化战略”。在成功树立“高端、成熟、稳健、开放、国际”的企业形象和品牌形象的同时，中国服装企业在APEC平台上的首次发声也引起了媒体的广泛关注。联邦快递首席执行官兼国际业务总裁、APEC工商领导人峰会副主席先生对卡尔登顿的国际化战略高度认同。他表示，基于卡尔登顿定制倡导的（服装管家）商业模式的（高级定制）将在中国掀起一场革命性的工作。美国基金会主席表示，卡尔登顿最有可能成为亚太地区有影响力的男装品牌。
记者：您对中国服装行业未来的发展有何期待？
严小谦：打造绿色产业链，整合全球一流资源，培育属于中国的国际品牌，是中国服装行业的发展方向，也是我们的目标。中国市场的竞争就是国内的竞争。事实上，这是企业融入国际竞争的具体体现。