文字|安舒
天眼查数据显示，凡客诚品（北京）科技有限公司近期发生工商变更，雷军辞去董事职务。此前，雷军刚刚辞去凡客诚品旗下两家公司的高级管理职务，包括北京力嘉微视科技有限公司和北京微地景天科技有限公司，这两家公司均由万科科技控股有限公司100%持股。有限公司
日前，小米集团公关部总经理徐洁云也澄清此事，“雷先生并没有退出凡客诚品，凡客诚品旗下实体的工商变更与股东完全不同。”凡客诚品的结构。”不过，至此，凡客诚品关联公司高管名单中已不再有雷军的名字。彻底退出“Fancl集团”已经成为事实，雷军的“旧”往事也已尘埃落定。
从凡诚诚品的诞生开始
提起万科诚品，很难不想起它与雷军的渊源，毕竟后者曾以前者命名。据悉，凡客诚品品牌的英文名称为VANCL——VAN在法语中是“先锋”的意思，而C和L则是创始人陈念和雷军的名字缩写。
2000年，雷军与陈念在金山春晚相识。当时，雷军渴望寻找懂书籍、懂音像制品的人才加入新成立的卓越网，而时任《书评周刊》主编的陈念也被考虑完美的选择。于是在雷军的邀请下，陈念正式进军电商领域。
几年后，卓越网被亚马逊以7500万美元成功收购。雷军和陈念也开始了自己的创业之路。凡诚诚品也在此时诞生。
公开资料显示，陈念于2007年正式创立互联网快时尚品牌凡客诚品，当时作为投资人的雷军毅然成为凡客诚品的天使投资人，甚至为其带来了1亿美元的发展资金。不仅如此，雷军还亲自出面宣传凡客诚品的产品，并在一些场合穿着凡客诚品的衣服，可以说是钱和心血都贡献了。
雷军的名字一定存在于凡客发展的历史长河中。这从它诞生之初就已经决定了。
亮点
万科诞生之初，淘宝就深深卷入了关于产品质量的舆论漩涡。京东刚刚完成电子商务转型。可以说，当时中国的互联网电子商务格局还处于起步阶段。然而，凭借免运费、24小时客服、30天无理由退换货等在当时看来非常完善的服务体系，迅速崛起的凡客诚品就像一匹黑马。
此外，王珞丹、黄晓明、韩寒等当红明星为其代言，还有引起足够关注的“平凡之物”——“我爱网络，我爱自由，我爱晚起，我爱夜排档，我爱赛车，我也爱29元的T-SHIRT，我不是旗手，我不是别人的代言人，我只代表我自己。你，我是“凡客”等热门广告语，让凡客诚品在2009年达到了发展巅峰。
数据显示，凡客诚品当年共销售服装3000万件，销售额飙升400%，突破20亿元，成为继京东、亚马逊、当当网之后的中国第四大B2C电商公司。 2011年初，野心勃勃的凡客给自己定下了100亿元的营业额目标。陈念甚至放言：“总有一天，我们会收购国际奢侈品牌巨头LV。”
当然，凡诚诚品在资本市场的表现同样令人瞩目。据一鸣网报道：
2007年7月，获得雷军700万天使轮启动资金；
2007年10月，获得联创策源、IDG等1000万美元A轮融资；
2008年1月，获得软银赛富1000万美元B轮融资；
2008年7月，获得启明创投、IDG等3000万美元C轮融资；
2010年5月，获得老虎基金5000万美元D轮融资；
2010年12月，获得联创策源、IDG等1亿美元E轮融资；
2011年7月，获得中信私募、嘉里集团、淡马锡投资的2.3亿美元F轮融资；
2014年2月获得雷军、淡马锡、联创策源、IDG、软银赛富等投资的1亿美元Pre-IPO。
也就是说，成立8年来，凡客诚品已进行8轮融资，累计金额远超5亿美元。投资方包括多家知名风险投资机构，其估值峰值高达50亿美元。
原本有上市的希望，但世事难料。凡客没能等到IPO，陈念也没能如愿收购LV……
从神坛上跌落
或许正是高速增长的时期给了凡客足够的信心，但在取得如此大的进步之后，却陷入了困境。
转折点出现在2011年，凡客诚品销售额达到40亿，比2009年的20亿直接翻了一倍，其增速可见一斑。然而，雄心勃勃的凡客诚品并不满足于此，并正在努力拓展品类。其产品从主打的衬衫、T恤、帆布鞋盲目拓展到非服装品类，甚至涵盖了菜刀、拖把等单品。因此，产品的功能和质量严重下降。
截至2011年底，凡客诚品累计亏损近6亿元，库存达到14.45亿元。全国数十家仓库库存严重积压，资金链断裂、涉嫌拖欠供应商货款、大规模裁员等负面消息不断传出。
随后，在2014年的一份质检公告中，凡客诚品鞋、服装、手袋等共计11批次产品被列入“不合格名单”，这对于深陷泥潭的凡客诚品来说，无疑是雪上加霜。
当然，尽管凡客孤独，雷军也从未放弃。 2013年，雷军和陈念讨论了凡客的困境，并提出了化解危机的方案，即去除毛利率、去除组织架构、去除KPI。 2014年，雷军甚至牵头联手多家一线投资机构为凡客诚品筹集1亿美元融资，但未能扭转颓势。
像凡客诚品这样曾经辉煌的独角兽已经跌落神坛。
“分手快乐”
陈念也试图拯救凡客。他反思道，“从2007年到2009年，我还在产品第一线，经常会和大家讨论产品。但后来，从2009年到2013年，将近四年的时间，我没有讨论如何做产品。” “真是太贴心了。”
雷军还表示，“以前的凡客诚品，刚开始创业的时候做得很好，真正的问题是后来忽视了品控。用户想买的不是凡客诚品的广告，最重要的是购买产品。”好产品。”
两人似乎一致将失败归咎于产品，但事实并非如此。
尽管它年老后试图卷土重来，带领Vancl转型；尽管凡客诚品举办了声势浩大的新品发布会，试图重新回到公众视野，但还是没能抵挡住时代的浪潮，在风云变幻的国内电商市场中淡出了人们的视线。可以说，凡客的高光时刻是时代赋予的，凡客的消失也是时代注定的。
雷军曾无奈感叹，“我这辈子最倒霉的事就是投了凡客，从此只能穿凡客的衣服。”或者我们应该感恩吗？这段关系将随着雷军与凡客的解绑而结束，雷军的“旧”往事也将被埋入尘埃。