陈念回来了，凡客又回来了！
凡客这个曾经火爆的品牌，曾被媒体报道过：这家成立于2007年的公司在2010年和2011年达到顶峰，韩寒、王珞丹、李宇春、黄晓明等年轻偶像的广告，让凡客成为了扇子。一夜爆红，被疯狂模仿。巨大的动力带动了万科销售的快速增长。 2010年，服装销量超过3000万件，2011年这一数字超过7000万件。
虽然笔者不是凡客的忠实粉丝，但因为当时凡客的流行，我在凡客网站上购买了很多T恤、衬衫和棉衣。传说中的凡客衬衫没有传说中的那么好，面料也一般。 ，衣服的版型太贴身，整体感觉不是特别舒服。接下来的几年，不知道什么时候，不知不觉间，凡客悄然淡出了我们的世界，直到今年4月，出现了一个老的和一个微薄的：转发微博得10件T恤得10个A一双帆布鞋+10件跑步T恤，再送100件T恤作为礼物……陈念又回到了公众面前。接下来，陈念不断曝光在各大媒体的灯光下。
第一天，万科官网销售额增长了三倍，第二天到上周五，销售额增长了五倍。两天时间，凡客粉丝已在各渠道自发传播数百条自拍视频。凡客官网和手机凡客App也将开放视频上传、点赞、分享等功能。 T恤产品+短视频分享等手段和载体成为万科此次品牌传播的秘密武器。万科声称让T恤变成社交工具，“新凡物”会出现吗？
笔者去了凡客的网站，发现网站还是清新的，文艺气息十足。网上的东西没有以前那么多，但也不仅仅是一个卖衬衫、T恤的网站。凡客已经开始补充、添加新的了。童装等其他品类。
这次，沉寂已久的凡客再次发声，选择的不是一直以来所宣传的衬衫，而是以往擅长的T恤品类。凡客第一次被更广泛的消费者熟悉是在2010年推出VT产品，2011年与120位设计师合作推出了数千件原创动漫、文化等概念主题的印花VT，29元的定价确实吸引了很多消费者，当年仅T恤的销量就超过了数千万件。现在凡客诚品的T恤售价69元，比原价29元贵了很多。 T恤的设计充满了文艺气息。据陈念本人透露，Vancl新款T恤的设计也是以陈念为蓝本。年度最受欢迎的三位作家（穆丹、张爱玲、马尔克斯）的作品是焦点。
作者算不上文学青年，对三位作家了解不多。作为一名文学素养较高的企业家，在采访过程中，陈念情不自禁地与采访者分享了许多文学作品和作家的故事。对于记者提问——今后万科的产品是不是只要你喜欢就可以做，不需要市场调研？老的答案是，首先我必须喜欢它。当我们在这里讨论90后或85后的用户时，我们带来的优越感，或者说他们与我们不同，实际上是无稽之谈。无论你多大年纪，你都已经过了18岁，18岁时的情绪起伏都是一样的。每个年龄段的人都喜欢优秀的东西，每个年龄段的人都有自己好的审美观，否则这个世界上就不会有经典。所以当我们表面上做市场调研、征求群众意见的时候，其实我觉得只是敷衍了事，还是回到自己喜欢的事情上来吧。
看到如此任性的回答，笔者不禁为凡客捏了一把汗。我记得凡客的一位前员工说过：陈先生很有文学天赋，但他确实不适合做生意。
互联网时代，一年四季都会出现无数的新面孔、新事物。凡客受挫的同时，以优衣库、GAP、H&M、Zara等品牌为代表的线下快时尚服装品牌却蓬勃发展。线上也有不少小众品牌开始瓜分这个市场。
再次出发的凡客能否凭借其悠久的文功，将凡客重新带回消费者面前，让凡客重回昔日的巅峰呢？
有人感叹，不禁担忧：六年过去了，单纯的网友们都长大了。凡客是曾经陪伴他们的少年。当你过了30岁，你还会穿凡客T吗？
有记者问陈念这样一个问题：万科目前的定位是什么？目标受众和定位是否发生变化？
老的答案是这样的：什么是定位？当我们思考这个问题的时候，去年下半年，我在思考一个问题，那就是万科的品牌个性是什么？万科新品牌应该有什么特点？作为长期客户，它与用户之间是一种什么样的关系？我想了很长时间。事实上，两年多来，我一直在与世界各地的设计师和艺术家打交道，每次都试图从他们身上得到一些东西。在这样的回答中，陈念并没有直接回答凡客的定位是什么。
在笔者眼中，万科官网的定位是一个小型的文艺天猫商城。由于这两年的沉淀和衰落，万科在思凡客离开后，比普通的天猫商城多了几分留恋。这样的定位，如何与天猫的影响力以及众多小众品牌的快速崛起抗衡？ ！如何与ZARA这样的快时尚品牌竞争？ ！如今的消费者已经能够通过噱头看到本质。除了理念之外，他们更关心产品本身的设计和品质是否真正优秀。只有真正优秀的产品，才能让消费者回头、重复购买，企业才有可持续发展的能力。
陈念反思前些年的错误时，无数次说过，最重要的是如何提高产品质量。我之前就看到过有关陈念的新闻。这两年，陈念三度前往越南一家服装加工厂拜访日本衬衫大师吉国武，看看好的衬衫是如何生产出来的。看来现在的万科，是非常执着于品质的。不知道现在的万科衬衫是不是真的像传说中的那么好呢！在笔者看来，将衬衫做到极致，是万科留住消费者的一个非常好的粘合剂。如果产品本身没有传说中的那么有吸引力，单纯依靠返老还童来吸引消费者的注意力，是远远无法俘获消费者的。短期的销量增长只是万科衰落的一个征兆。一旦我们回想起来，用不了多久，我们就会像上次一样，慢慢地、不知不觉地忘记它。
这样，凡客留给我们的不仅仅是一个关于“凡客”逝去的故事，更是难得的永不放弃的创业精神。
“如果你不改变品牌，那就是尊严问题。”万科这几年遭遇低谷后，很多人建议陈念打造一个新品牌，而不是背着“旧伤”。但他从不听，“因为这事关尊严，事关尊严，嗯，事关尊严。”这种难得的“坚持”精神，才是一个企业家应该具备的创业精神。
然而，对于陈念的高调回归，早期投资Fancl的股东，以及VC行业的众多知名投资人，在媒体面前都保持沉默。或许凡客已经成为了他们不愿意主动提起的案子，又或许他们对凡客的信心远不如陈念。