瑞士制表业的复兴与创新:从亚伯拉罕-路易·布勒盖到现代精密手表

日期: 2024-12-05 21:06:32|浏览: 287|编号: 85265

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20世纪下半叶,瑞士劳动力不再廉价,随着全球制表业采用基于电子石英机芯的新型自动化技术,瑞士突然与世界脱节。

然而,瑞士工业濒临崩溃却幸存下来。得益于新一代富有远见的领导者,瑞士制表商重新占领了廉价精密手表的大众市场,甚至为传统手表打开了新兴市场的大门。前方高能,请保护好钱包!

制表史上的重要人物:亚伯拉罕-路易斯·宝玑 (-Louis )

瑞士制表业的发展史实际上就是制表师的个人发展史。手表与其创造者之间的关系比任何其他产品都更加紧密。他们将生产工艺、技术创新和众多商业技能紧密结合,组成了制表师。一个行业。

巴黎拉雪兹神父公墓亚伯拉罕·路易·宝玑(-Louis ,1747~1823)的雕塑

亚伯拉罕-路易·宝玑 (-Louis ) 1747 年出生于纳沙泰尔,可以说是制表史上最重要的人物。 15岁时,他前往凡尔赛宫学习制表。学徒期满后,他留在巴黎开设了“宝玑”工坊。

宝玑不断为贵族甚至皇室供应设计新颖、功能独特的钟表,有的带有日历,有的带有可以报时的钟声。与他的竞争对手不同,他更注重钟表的外观。无论是摆钟还是怀表,他都会刻上自己的签名。

复刻宝玑“Marie Marie”怀表

一位同行表示:“戴上一块漂亮的宝玑手表,你会觉得自己拥有这位天才的智慧。”值得一提的是,他启动了机械制表行业最重要的发明计划,其中包括所谓的陀飞轮,也被称为“旋风”,这个装置可以补偿手表中重力因素造成的误差。时间。

宝玑的事业之所以出色,不仅是因为他的技术创新和高超的艺术水准,还因为他身上体现的瑞士工业的特点:像瑞士这样的小国,需要不断地从国外引进一些产品。推动国内产业发展的理念和技术。

1974年,宝玑被私人股本公司巴林投资集团收购。 1999年,斯沃琪集团从巴林投资集团手中收购了该品牌。 2010年,宝玑总销售额达到6.75亿瑞士法郎,占斯沃琪总收入的12%,远高于账面收益。

江诗丹顿:材料厚度精确至0.001毫米

早期制表业的另一位创始人是Jean-Marc ,他于1755年在日内瓦建立了工坊。他创立的品牌江诗丹顿是瑞士现存最古老的制表公司,至今仍以其奢华手表而闻名。

江诗丹顿全名弗朗索瓦·江诗丹顿 (François ),于 1819 年加入公司,担任商务经理。然而,该行业最重要的人物是乔治·奥古斯特·雷索 (- Reso),他于 1839 年加入。雷索是一位对整个行业产生重要影响的创新者,他设计了新的生产机械,使制造大量精密部件成为可能。小偏差。

已知最早的带有“à Genève”(日内瓦的)复杂功能腕表诞生于18世纪末。

他还发明了受电弓,使减少表壳上的雕刻成为可能。此外,他还介绍了千分尺作为公司测量的标准测量单位。对精确测量的追求一直是瑞士制表业发展的重要组成部分。另一位测量领域的创新者是安东尼·拉古( ),他发明了所谓的“千分尺”。该仪器首次使人们能够精确到0.001毫米,即1微米,从而为另一个现在拥有更多专利的知名制造商奠定了基础。

他的品牌-积家的成功不仅得益于与 在巴黎的合作联盟,还基于“大气钟”的发明。 “空气钟”是一种随着空气中温度变化而产生能量且不需要上发条的时钟工作机构。积家最出名的莫过于其腕表设计“双面腕表”。

浪琴表:用标准化对抗美国竞争对手

来自国外的竞争持续挑战着瑞士制表业,但也刺激了设计和生产工艺的创新。瑞士制造商不止一次落后于外国竞争对手,但通过结合借鉴的创意、人才和本土创新,才重新回到领先地位。

19世纪末激烈的竞争和变革就是一个很好的例子,当时瑞士制造商受到了美国先进生产方法的挑战。直到1876年,瑞士钟表制造商参加了费城世界博览会,才发现美国的制表技术已经达到了惊人的水平(至少与瑞士相比)。这时,瑞士才意​​识到自己与美国竞争对手之间的差距有多大。

浪琴专卖店

浪琴表技术开发总监雅克·大卫( David)受派前往美国代表瑞士钟表业参加世博会,并参观了表厂。他发现波士顿的沃尔瑟姆和芝加哥的埃尔金等竞争对手的生产基地是如此标准化,以至于他们生产的时钟组件是完全可以互换的。更重要的是,美国生产的怀表不仅精准、美观、高贵,而且比瑞士产品便宜。

大卫意识到瑞士必须加大赌注。费城博览会结束后,他撰写了一份报告,指出瑞士钟表业对抗外国竞争的唯一方法是最大限度地减少大量部件的错误,以便配件可以组装在任何手表上,而不必每次都单独匹配。

在巴黎(1878年)和墨尔本(1880年)世界博览会上,瑞士仍然奋起直追,而在1893年的芝加哥世界博览会上,瑞士制表商成为了行业领导者。

他们不仅复制了美国的生产方法(瑞士采用了公制和标准化螺纹),还使他们的手表更具吸引力。创新之国——瑞士制造的成功基因这种标准化仍在延续:即使在今天,手表结构的直径仍然以一种特殊的古老方法“草坪”进行测量(1 法国分钟 = 2.255 毫米)。

劳力士:告别怀表

20世纪初,瑞士虽然仍是世界上最大的手表制造中心之一,但并不是最大的制造商。然而,这种情况在20世纪前20年发生了变化。这不仅得益于“第一次世界大战”创造的商机,还得益于瑞士制造商开发的新手表产品及其批量生产。 ,这家瑞士制造商最终成为世界上最杰出的制表商。

劳力士创始人汉斯·韦斯多夫 (Hans ) (1881~1960)

没有什么比劳力士的崛起更能体现这种大规模、高质量手表生产的转变了。 1905年,一位德国出生的企业家和英国投资者在伦敦成立了“ & Davis”手表经销公司。

汉斯·韦斯多夫指出,传统的男性马甲正在失宠,怀表很快就会消失。这意味着 & Davis 必须开发一款小型且可以佩戴在手腕上的手表。他选择的供应商Egler的加工厂提供的机芯直径仅为25毫米,比怀表机芯小了约10毫米。

为了获得埃格勒的供货,魏斯多夫签订了一份价值50万美元的合同,相当于魏斯多夫公司价值的五倍。他将这些新手表命名为“劳力士”,并于1908年成功注册。

用手表来代替怀表,需要面对一些问题:首先,手表比怀表能承受更多的震动和冲击。 (即使是平均晃动值比较准确的宝玑手表,也会因为运动和不同角度的变化而产生每天两个小时的误差。)手表机芯较小,部件尺寸越小,误差越大。

此外,手表比怀表更容易受到灰尘和水等外部环境的影响。 1910年,韦斯多夫将他的腕表提交给日内瓦钟表测试中心进行测试。结果表明,该小表被认证为高精度手表。

事实上,手表的突破性发展来自于世界大战期间的市场变化:当时手表可以拯救生命,并与无线电的发明一起成为实现远距离协同作战的关键。后来,手表成为男性气质的象征,产品不断演变。

1927年,梅赛德斯·格雷泽( )佩戴防水劳力士手表,在英吉利海峡游泳了15个小时。

后来,劳力士工程师还成功设计了一款完全防尘防水的表壳,名为“蚝式”。这个名字也能很好地描述劳力士公司,因为它比同行业的其他公司更注重保密。难怪它从未生产过透明底盖的手表。

一块塑料表实际上开启了瑞士钟表业的重生

斯沃琪()是瑞士手表中不可忽视的品牌。可以说是钟表业重生的开始。

20世纪70年代末,美国消费者经常抱怨瑞士生产的手表笨重且昂贵。瑞士手表在与既薄、轻又便宜的日本手表(如精工、西铁城等)的竞争中很快失去了市场份额。

斯沃琪想到了塑料手表,但实际上董事会最初认为这是一个希望渺茫的“实验”。不过,1982年10月,斯沃琪手表开始在美国德克萨斯州试销,并于次年登陆欧洲。最畅销于北美。到1985年,斯沃琪生产了1000万块,到1988年上升到5000万块。在鼎盛时期,斯沃琪表迷可以排几个小时的队,甚至熬夜等待购买新产品。

斯沃琪塑料手表

美国市场经理Max 提出,应该定位为一种时尚或“生活方式”,而不仅仅是一块手表。它应该像人们衣柜里的衣服一样,至少每六个月更换一次。更换一次。这一建议被管理层采纳,改变了斯沃琪手表的设计和包装,以适应每个客户群体。

1991年,斯沃琪推出了一款创新产品——斯沃琪自动上链机械腕表。手表的背面是透明的,让消费者可以看到正在运行的机械部件。这一创新在当时被广泛模仿,就连昂贵的手表也不例外。随着年轻一代的斯沃琪收藏家重新爱上机械表,机械表的时代显然还没有结束。

斯沃琪之所以脱颖而出,至少从该公司的角度来看,是因为塑料技术过于复杂且昂贵,难以复制(尤其是日本制表商制造的塑料手表)。

斯沃琪创始人尼古拉斯·海耶克

1992年,斯沃琪销量达到1亿只,到1996年,累计销量突破2亿只。海耶克喜欢出现在公众面前,每只手腕上戴着三四块斯沃琪手表,阐述消费者感受对产品设计的重要性。

点击视频观看瑞士手表制作过程~(有钱人一般不会在意wifi的存在)

现在,钟表界最著名的品牌除了劳力士和百达翡丽之外,都属于世界三大奢侈品集团——斯沃琪、历峰集团和路易威登旗下。

瑞士手表为何如此成功?

瑞士钟表业今天的成功源于两个关键因素:

1、瑞士制表商可以通过时尚占领大众市场——这是世界发展不可逆转的趋势,即手表的精准度无关紧要,消费者也认可这个理念。

2、豪华机械表需求大幅增长。

这两个因素同时反映了瑞士钟表业的优势和劣势。在大众市场,风格增加销量的方式极其脆弱,很容易被竞争对手取代。高端市场,技术在进步,但门槛也很高。

值得注意的是:近年来,日本和亚洲其他地区的大众制造商越来越善于捕捉国际市场的时尚趋势。因此,斯沃琪作为中价位时尚手表领导者的地位并不稳固。另一方面,瑞士钟表业对奢侈品市场出口的依赖也使其对全球经济波动非常敏感。

更深层次的问题是:瑞士工业赖以生存的钟表业能否长期生存? 1890 年代,宝玑开发出前所未有的腕表,这项技术改变了制表业的面貌。这应该表明仍有闻所未闻的发明即将出现。

英国青少年教育专家肯·罗宾逊指出,25岁以下的年轻人几乎不戴手表。尽管瑞士奢华腕表的未来依然光明,但这些经济体究竟能发展出多少,还有待观察。但可以肯定的是,男性奢侈品消费市场依然强劲,80%的手表消费者是男性。

值得注意的是,智能手表正在占领原本属于瑞士手表的市场。苹果首席设计官乔纳森·艾维曾表示,他们会让瑞士人陷入麻烦。然而,这个百年行业并没有固步自封。泰格豪雅、斯沃琪等品牌也纷纷推出智能手表,积极应对新浪潮的挑战。

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