当购物中心的第一批人开始寻求多样化的方式时,贝伦世界贸易中心刚刚进入了这条轨道。来自北京业务日报的一名记者访问了,并看到购物中心已经建立了四个新的国家美食,并且有许多新品牌和新领域可以互相开放。经过两年多的转型,贝伦世界贸易中心在转型为购物中心的最初成果,“批发颜色”逐渐消失。但是,在伟大的市场竞争的压力下,贝伦世界贸易中心的转型仍在探索时期。如何扩大其影响力并在未来更好地满足消费者需求仍然是不可避免的测试。
利用品牌转型
最近,北京商业每日记者参观贝伦世界贸易中心时,发现李宁的全类别商店已在 A Block A开业。该商店将体育时尚,篮球,跑步,中国衬里和其他系列结合在一起将近700平方米。班龙世界贸易中心负责的相关人士说,在消费者中更受欢迎的体育品牌的持续引入是使贝伦世界贸易中心努力变得时尚和更年轻,并加快转型为购物中心。
品牌介绍只是转型措施之一。 世界贸易中心还改变了营业时间,专注于夜间经济以推动消费量的增加。它打开了一个“深夜食堂”,并每天开放至22:00,以提供店内客户和周围居民。提供餐饮服务。据了解,过去拜隆世界贸易中心的营业时间开放到下午6点。现在,为了符合购物中心的开发规则,商店的营业时间延长至晚上8点,D Block D的餐厅区域在晚上10点关闭。
餐饮主题块的创建和质量餐饮的引入也加速了贝隆的转型步伐。北京商业每日记者看到,D楼三楼的北部地区北部地区创造了“舌尖上的贝隆”街区。餐饮区融合了四种主要的国家美食,并依次“对Mawei的印象”,“ ”和“ Yao记住要加入肝脏煎炸和“ ”等品牌。 的品牌和商店是北京的第一家商店;也吸引家庭消费者。
扩展新的业务格式
实际上,世界贸易中心的转型工作已经开始。以前,贝伦世界贸易中心是北京甚至中国北部最大的批发和零售市场。随着北京的搬迁和整流工作的持续发展,贝伦世界贸易中心已逐渐转变为一个整合多种业务格式的综合购物中心。
Hema Fresh的进入已成为升级到全行业购物中心的加速器。据报道,拜隆世界贸易中心于2017年底正式与Hema Fresh签订了合同,弥补了餐饮业的差距。从那时起,贝伦世界贸易中心再次引入了产妇和婴儿收集商店,全面加速了购物中心的转型过程。例如,作为的老商人,“ ”开设了一家基于原始批发业务的零售体验商店,以便与的转型合作。
根据商店的负责人的说法,该商店的业务区域近4,000平方米,商店中的产品涵盖了全球30多个知名品牌的10,000多种产品,其中进口产品为70个。总产品数量的百分比。商店经理说,将来,将会将更多类别和品牌添加到商店中,而商店将被用作“ ”品牌未来复制的样本。
在介绍了孕产妇和婴儿综合商店之后,将注意力转移到了儿童商业模式上。升级和调整后,建筑物的第三层和四层楼,专注于儿童娱乐和教育格式,以及2019年开放的“您助”儿童主题游乐园和建筑物一楼的“建筑街区” D's South Hall吸引了许多周围居民。同时,贝伦世界贸易中心还推出了国际知名的IP展览“ IP展览”,旨在在假期期间为儿童和消费者提供休闲场所。
同时,世界贸易中心在电子商务升级和转型的帮助下探索了在线和离线全渠道服务。北京业务日报记者发现,贝伦世界贸易中心还推出了贝伦商业云平台。据报道,成千上万的商人进入了开设在线购物平台“ 商店”,而远程消费者还可以通过该平台从世界贸易中心购买产品。
信息技术总经理Wang Yi曾表示,在线平台可以帮助商家实现在线和离线集成,还可以让消费者享受移动互联网带来的便利和速度。使用每日活跃用户的微信生态系统,预计在线和离线流量和链接的业务模型有望加速的转型。
需要返回消费
在2018年的东昌区两次会议上,东淡庄区商务委员会主任王·旺(Wang 区域。
眨眼间,2020年将是贝伦世界贸易中心转型的第三年。转变为批发市场的购物中心并不容易。如何满足消费者的新需求以及合理的业务布局是贝伦世界贸易中心转型的核心问题。
据拜隆()负责的相关人员称,贝隆还将在未来介绍电影院,娱乐体验,儿童教育和著名的餐饮品牌。同时,世界贸易中心还将针对区域生命中心,并且客户群也将从国家客户的流量转变为专注于北京的本地消费。贝隆的转型和未来发展将由首都“四个中心”的功能定位指导。通过技术创新,改善业务环境。在为周围居民服务的同时,满足消费者的需求,这些消费者不断提高他们对更好生活的需求。
对于拥有600,000平方米的贝隆世界贸易中心,如何完成转型和升级也是一个大问题。中国商业联合会智能商业部门执行副总裁兼秘书长Fan Yanru认为,商业区附近的客户群本身具有一定的消费能力,但是在过去,由于外围选择有限,因此,该地区居民的消费被流出了,这部分消费又回到了将来。这也是一个潜在的市场。从这个角度来看,如何推动消费回流也是贝隆考虑的重点。
北京业务日报记者王小兰和刘/photo by Text