现在的奢侈品市场，变得越来越不要脸了。

你将会发觉，品牌所采用的打法，已并非依靠那些新奇潮流的事物来吸引目光，而是要将自身回归到“经典”的怀抱里 。

以切身的行为表现去告知你，那些资深的奢侈品所进行的转变，并非依照快速时尚的方式去开展，而是深入钻研传统，回归到其最核心的本质层面 。

今年，在中国市场的表现尤为亮眼。

第三季度，销售迅速呈现回暖态势。尤其是借助小红书等本土平台，将那些具有经典特色的格纹围巾介绍给年轻人，进而使得销量一下子猛增了40%。

这说明，打动年轻心的方法，还是经典为王。

品牌对于“回归经典”的坚持，让人觉得很真实，也更值得信赖。

而数字化这个“新兵”，也帮找到新出路。

推出虚拟试衣，用户转化率提高27%，线上收入创历史新高。

技术跟传统相融合，不但使得购物变得越发便捷，进而还拉近了品牌同消费者之间的距离。

通过环保战略进一步深入推进，采用环保面料去替换动物皮草，以此降低碳排放，这契合了年轻一代的价值观念。

更值得一提的是，意识到，仅仅靠潮流少不了稳固的产品线。

风衣的收入占比，以及围巾的收入占比，已然超过一半，把那些不销售的款式去掉，让存货周转速度加快。

所开设的“遗产概念店”，其更为契合品牌的身份认知，并且，将低效门店予以关闭，对渠道加以优化，如此一来，能让品牌的销售更具“精气神”。

但行业大势也在变。

大牌们都在“去潮流化”，拿经典款撑场面。

有风险存在呀，像是英国市场呈现出疲软态势，年轻人群的渗透程度还不足够，成本也处于上升状态呢。

这告诉我们，单靠网络流量或一味追赶潮流，是走不远的。

将来，打算进行投资，以此来扩大英国的生产基地，并推出“数字护照”，再重启定制，这些均是紧密贴合时代脉搏的尝试。

于中国，品牌仍在交融传统文化，借水墨元素打造新款典藏系列，得了个“爆款” 。

又请来周迅担任全球大使，把品牌调性变得更有温度。

在下沉市场领域展开的布局，具备相当的趣味性，为二三线城市送去了价格更为亲民的经典款式，所呈现出的效果颇为优异，。

总的来说，这些措施反映出这样一个情况，即老牌奢侈品的转变，并非是摒弃潮流，而是以经典为基础，借助新技术以及新思维，让品牌的生命力得以更长久地延续下去。

倘若持续秉持“根在经典，走向未来”的路径，也许才能够于这场变革里成为“与众不同的奢华”。