20021年8月28日至29日，第六届中国时装业峰会和时装行业CIO峰会由中国时尚行业CIO联盟主持，由深圳服装供应链协会和其他组织共同组织。近400家时尚品牌公司CIO，IT总监，运营/供应链经理以及其他人参加了大型活动。
8月28日，将近30位重量级客人参加了会议演讲，讨论了数字经济和时装行业2.0的发展。中国时装行业CIO联盟执行董事长，中国时装行业CIO联盟副主席兼南方时尚行业CIO联盟主席Hu 先生代表组织者表示感谢。这次会议的主题是“共同创造：数字赢铅时尚转型”，传达对行业的信心并传达信息技术可以帮助企业领导合作和共同创造时尚转型的重要概念；
中国时装业CIO联盟执行董事长Hu 先生
Hu 表达了许多问题：“数字化转型是什么意思？它突出了南中国时尚行业CIO联盟。作为该国最具影响力的时尚CIO平台，它应该保留更多的动力和更多的资源，以便时尚CIO可以学习，转变，与水中的鱼一样好，并通过平台取得成功。该联盟还努力获得越来越多的行业领导者的支持和参与，并进一步成为联系整个行业的重要力量。
高级预售总监-Zeng Min“ New 赋予了服装品牌的突破性增长”
Zeng先生在分享中强调了两种观点：首先，创造增量价值；其次，帮助新的零售数字化，将全方位的营销，购物指南分销和成员运营作为三种主要增长引擎，并升级所有零售。基于这一点， New ，一个是创造增长增长，另一个是帮助数字零售。并总结了现代企业的工作方法：首先，新零售时代的品牌和零售商的核心是管理自己的分段群体并匹配相应的服务和产品；其次，可以做的是解决方案和服务，以帮助每个人一起成长。
Co.，Ltd。的私人领域操作专家Wu Qun的“私人域名数字操作实用策略”
Co.，Ltd。的私人领域操作专家Wu Qun发表了关于“私人域数字实用操作策略”的演讲。他介绍了的“ ECRP Cloud·零售企业客户资源管理平台”，以帮助品牌从三个方面获取客户：升级微信的私人领域“数字智能”的关键模型，以及改善私人领域转换策略和私人领域转换策略的关键情况以及私人领域操作策略的关键方案。交通转移，用户激活，用户保留和商业货币化的完整链接和过程。
在私人领域构建的道路上， ECRP产品系统可以成为品牌全渠道消费者数字操作的基础设施。品牌可以使用零售CRM，数字购物指南或SCRM等来实现整个域数据连接，并专注于关键的私人领域增长策略模型的水积累，冷凝潜能，溅起，变化的水力功率和促进循环。不同平台指导转型，交易和互动，为用户提供整个生命周期，并最终帮助企业建立对私人领域的“数字”运营意识，增强企业私人领域场景的运营力量，加深客户忠诚度，并使品牌变得更具吸引力。
Urban Liren IT总监Li PU“品牌企业数字建筑重型设备”
Li先生与您分享的主题是数字建筑中公司利润的会计，这是改革的突破。利润声明不仅是财务数据的系统反映，而且是业务变化。我们面对的困难非常好。我们必须有勇气赢得胜利，我们必须有勇气和毅力来挑战业务和规则，否则将无法做到这一点。许多公司的净收入可能无法清楚地计算。在进行项目之前，您必须整理业务逻辑和业务规则，并在启动此项目之前进行足够的准备工作。
Knife RPA的创始人兼首席执行官Jin “ Knife RPA的0-1创业共享”
Shibu（王子）与所有人分享了 RPA的企业家经验，以及他对产品驱动的业务增长，用户首先和企业人才密度的想法。
Co.，Ltd。（以下名称为“ RPA”）于2021年7月完成了领先的投资，并监督了 ，GGV ，GGV ，Red Dot China和 等老股东首都。一项耗资5000万美元的B系列融资投资。
RPA是一个软件机器人，可以模拟各种人类操作，并可以执行自动操作，例如鼠标单击，键盘输入和阅读任何应用程序的信息。这就是我们一生中为任何非主体决策做出的工作。可以将其移交给RPA进行自动操作，而 RPA就是这样的软件产品。 “ RPA”赋予了数万个客户，包括， ，Hang Seng ， ，Belle，Belle，Blue Moon， E-，Chow Tai Fook和其他。同时，已经形成了一个系统化的RPA企业自动化解决方案，具有600多个方案。
的创始人兼首席执行官Jiang “建立完整的工业互联网，专注于提高零售效率”
江先生在分享中说：专注于提高零售效率，致力于使用“智能零售”，“智能制造”和“智能产品”作为帮助企业建立C2M全链接工业互联网的基石为了实现生产和销售合作，从而带来了GMV的增长。
包括以下方面：
首先，建立一个基于消费者接触点的智能零售生态系统：帮助品牌无缝连接在线和离线，不同平台和不同渠道的消费者，并进一步实现全区域消费者的数字操作。第二个是创建整合生产和销售的智能产品：根据大数据和AI，实现了智能的匹配和重新调整产品，结合了 MD和 OTB，以支持的“测试销售和快速的反革命” “ 模式。第三个是智能制造的灵活和快速反向：广泛连接设计人员，表面配件制造商，工厂和物流，赋予企业以提高设计和研发效率，消除表面配件存储中的盲点，降低生产成本，并提高灵活性和快速反向效率。第四，实现品牌和财务整合：通过连接企业的整个生产和运营过程，将大量交易进行集中处理，并通过API数据总线集成到平台中；通过独立的“财务会计引擎”（收集强大的解决方案耦合算法）执行统一的处理和数据分析，并且会计结果将实时转移到金融系统。
膜的CIO -shen bin“一些不成熟的摘要”
Shen先生说，只有通过理解和满足消费者的理解和见面，就比竞争对手更需要公司的供应链才能获得竞争优势。但是，在数字时代，整个消费模型都经历了破坏性的变化，消费者不知道他们需要什么。业务优化是最困难的，有两个原因：首先，如果某个业务得到了优化，则意味着负责此业务的人无法正确完成，因此很难宣传某些事情。第二个是能力水平，该行业具有专业。主要的IT功能是在软件字段中，因此您需要重新学习业务。
富勒技术的市场服务总监，中国地区 - 古恩朱鲍尔“数字授权供应链转型”
关先生建议将整个供应链信息分为三个阶段。信息化是将原始的手动工作移至系统，消除信息筒仓并实现视觉控制。第二个是建立一个网络，并向我们的管理层提供更多的视觉和透明供应链流程，以实现大型基于数据的汉班人。第三，数字化意味着我们希望在早期积累数据并在后期将其呈现给管理层。它可以预测，分析，显示大数据，可视化供应链的端到端，并为整个企业提供运营指导。自动化更多是关于求解手动操作，信息化为企业提供了更多关于提高效率的企业，而数字化更多是指导企业来探索新的业务部门。
软件联合创始人-Shi Senyu“关于流行病的企业信息的讨论”
Shi先生认为，企业的未来发展必须依靠两条腿走：在线公共领域和私人领域，实物商店，产品管理是躯干，数据是大脑。只有互相补充，公司才能更稳定地行动。它距离较远； Shi先生还分享了的四个核心解决方案：首先，它适用于中小型企业，该企业解决了移动采购和终端商店的完整链接管理，同时赋予公司运营能力并开放私人领域的公共领域有助于帮助建立两条腿，在线和离线布置；其次，集团中间平台，具有一定规模的企业，我们解决了建立中间平台，铺设全渠道和新零售，提供次要开发平台并提供CIO的问题。更深的价值授权；第三是S5生产供应链解决方案，帮助生产品牌企业解决了诸如生产出站进度管理，表面辅助材料管理和成本会计等问题；第四是WMS解决方案，轻巧，快速准确，以帮助企业建立了三维仓储管理，科学地计划了这条路，并提高了人类效率，平方英尺效率以及对各种仓库管理工作的实时反馈。最近的案例使深圳女装客户提高了60％的效率，仓储容量增加了近1倍。呢
埃森哲创新部门。刘boxin“智能转向 - 数字转换释放限制价值”
刘博士分享了有关数字化转型的两件事，其中一个是潜在的收入，这是新技术的潜力和公司使用新技术的能力的不匹配。第二个是获得值。在数字化授权业务之后，将创建中间值。中间之间的区别是限制价值。在发布此价值之后，企业和公司将有很多价值的机会。
互联网名人CIO Evan“数字减轻商业痛点”
埃文说，通过五个观点和三个固定的PDCA，战略执行，战略监控和战略评估，我们将整合金融业和金融，并优化企业的生产和供应链。在此过程中，做出选择决策比制定操作决策更为重要。我们必须从战略角度看待选择。
所有私人域流量转换都是不确定的。到目前为止，超过80％的私人域交通运营已经收集了想法，因此必须制定好产品。
南中国人交付的董事 - 夏Yi（Xie
自业务开始以来，进入了消费者运营领域。 2011年4月，进入 OPEN平台，并在当时在该平台上推出了第一个电子商务营销CRM SaaS软件 - 数据获奖者，希望使用数据来提高营销效果并帮助电子商务品牌改善客户回购。
Xie 认为，有必要根据数字云模型来完成全域消费者数字管理的封闭循环：首先，数字云已构建了具有20多个渠道的全渠道消费者数据，例如微信，企业微信和诸如杜林其次，它可以识别，面对复杂的数据，完善不同客户群的资产，并根据AIPL提供基于方案的解决方案；第三，分析，完整的全链接数据，可量化且可归因；第四，操作，连接消费量关闭了用户链接场景，整个场景都是使用在线和数字体验地图构建的。
“只有专注于消费者资产，我们才能通过基于我们自己的业务模型找到最合适的增长路径来解决可持续业务增长的问题。 “西恩吉说。
·Qiwei 区域总监“ ·Qiwei 帮助企业实现基于企业微信的数字化转型”
秘书长说， Qiwei 帮助企业基于企业微信实现客户服务和增长：支持，自定义开发以及更安全和私有化的部署。服务水平：根据客户的不同阶段和需求提供服务。最基本的事情是建立基于企业微信的组织结构系统，并为员工进行实用培训。第二层是企业微私人领域操作的相关策略和实践培训，第三级是长期私人域项目随附的服务。
如果企业想操作私人领域，但缺乏人，策略和成功的经验，那么Micro-活动将根据企业的实际情况快速完成初步构造。
Zhiyi 首席执行官Zheng Zeyu“ AI揭示了数字命运和趋势发现”
郑先生指出，传统的模型选择模型缺乏准确的数据支持，并且基于主观模型选择的许多不确定性。准确有效的数据可以帮助每个品牌更准确地找到自己的位置，并帮助传统服装公司更好。判断市场的方向并创建热产品。
Zheng Zeyu将“数字化”作为入口点，并从公司的角度与所有人分享。他从供应链开始，打开工业链，刺激创新链，并分析从类别，属性和数据设计方面挖掘热产品的方法。 Zhiyi 分解了基于数据的热产品挖掘的案例，从设计计划中进行了数字尝试，包括供应链管理，包括共享经验和实用信息，将数字创新整合到服装行业的各个方面，并在某些特定情况下，展示Zhiyi技术如何帮助公司做出决策并选择产品。
-Kang Liwei的高级顾问“时尚品牌研发的数字化转型”
康先生是一名专家，结合了国内领先品牌的转型案例，深入分享了PLM（产品生命周期管理）如何解决一些品牌常见问题以及如何放大产品优势。
它是时尚零售业的世界领先的PLM服务提供商，与世界各地的近2,000个时尚零售品牌合作，包括ASIC，UR，ORDOS，INDER，INDER INDER DIENS和， NEI， NEI，ETC。
Group首席执行官韩“洞悉服装供应链的发展趋势”
Huang先生共享行业数据和系统数据模型，包括客户需求，售后管理，业务管理，采购管理，产品设计，面料，服装生产和制造等，基于传统人员流程控制，以记录保留，平台几何模型，算法，原始工厂和自动订单周期的自动生产时间表。
的联合创始人兼首席技术官Wang “协助企业IT运营和维护的数字化和智能”
王先生分享了智能操作和维护平台，从底部开始，实施了企业中所有资源的统一管理，包括服务器，网络，存储，中间件，数据库以及各种服务系统以及资源上的软件。进行链路监控可以统一查看不同部门的监视系统和管理系统，这对整个企业的决策水平有益。
副总裁“传统时尚企业的数字化转型” Kong
孔先生分享说，公司的增长需要四个投资：首先，投资时间。是否可以完成一件事取决于您投资多少时间；其次，耐心，并说服公司耐心等待；第三，学习，学习是谁，并从基准中学习。第四是做人工智能。
玫瑰软件销售总监-MA “数字连锁动力系统赋予服装行业能力”
马先生首先谈到了他对服装行业当前发展趋势的看法。马先生说：传统服装行业面临着库存的痛苦，如何改变和升级出路，“基于需求的生产，灵活的快速反模型模型”和“智能制造”是行业共识。 。
服装行业的互联网上半年是“消费互联网”，而下半年是“工业互联网”。工业互联网的核心是数字化企业，数字化的本质是在线企业客户，员工，服务和流程。
工业 -XI Feng的总经理“ 工业互联网平台赋予企业数字运营”
Xi先生分享了 的各个方面，从产品，供应链，营销，金融和IT系统以及管理层。成为世界上第一个 /专利的智能矩阵生产技术 /实现AI智能调度算法，具有多维设备，织物和流程，并在任何时候插入多种样式和多个订单，并随时插入订单调整和有效的生产。脱线转换成本并最佳地匹配工人的技能。
的副总裁-Fan “可视化和客户流量分析有助于离线智能商店的有效运行”
在新的零售时代，渠道，技术，终端，场景甚至消费者正在经历强烈的转变。无论是在线营销还是离线商店运营，都很难这样做。继续。作为领先的商店视觉管理和商业大数据服务提供商，（Huina 的核心零售业务品牌）继续为1000多个知名零售品牌提供支持，并通过数字，智能和系统性地将品牌连接起来，意味着一条独特的路径商店和消费。
副总裁Fan 先生也在本次会议的共享中提到：目前，私人域名流量的运行已成为一个热门话题，越来越多的品牌正在关注离线商店客户流量，业务区的客户流量，经过商店，进入商店客户流量，交易转换率，回购率和单位客户价格是运营商店的重要零售指标；面对流行病，在线商店的检查更方便地管理商店，并了解商店的实时以及在哪里进行。这已成为快速指导商店进行矫正的趋势。将来，对其他应用程序的分析和控制，例如客户组分析，存储热区和产品分析以及视频和收银员叠加，同时，云星与视频AI技术相结合，可以更适合于餐饮行业和时装行业的应用方案。有效地帮助商店运营提高管理效率。最后， Fan先生推出了即将推出的REID（跨相机标识和跟踪）技术，这进一步丰富了零售商店视频应用程序的深度和广度。
华为云高级解决方案建筑师-Liang “云本地2.0，华为云加速了时装行业的数字化”
梁先生说，随着国外流行病的爆发，时尚界正面临着前所未有的挑战，这也迫使时装行业加速了数字化转型和升级：在线和离线整合，私人领域交通运营，数字化和智能。
当前时装行业的IT约束面临着挑战：首先，旧的体系结构无法满足电子商务的巨大并发，无法毫无意义地升级，很难发展，操作和维护，并且系统智能的程度是低的;其次，自我建造的计算机室的性能不能差，不能是弹性的扩张和收缩，安全性差和可靠性差；第三，多渠道和多品牌是多个系统的重复构造，并且未共享产品，库存，用户和订单数据。
Cloud 可以使时装行业能够更好地以数字方式转换它：-> -> Cloud ，从资源自动化逐渐发展为应用程序自动化，企业云已从“ On on Cloud”转变为“云”，成为新的。云本地企业”。它可以实现有效的资源，敏捷的应用程序，智能业务以及安全和可信赖的。企业的新功能建立在云本地上，使其出生在云中；应用程序，数据和人工智能的完整生命周期在云上完成，使它们比云更长。同时，现有功能是通过已建立但坚不可摧的方式继承的，并从新功能继承。有机合作。
在最后阶段，房东埃森哲创新部副董事总经理刘·框博士以“如何在流行后的零售服装行业建立数字思维”的主题，并加入了公司的微信行业导演Xu ，Camel Cio Li 和Heji 副总统Li Xin，Frog Cio Cao Ping和 联合创始人Zhou Liyu一起讨论了该行业在流行后时代如何改变。
通过自己的行业和企业，各种专家分享了流行病之后的改革和变化，讨论了领导时尚转型模式和未来变化的数字化，并从价值水平，技术水平和CIO本身进行了一些讨论，辩论是甚至更多的跌宕起伏。跌宕起伏引起了参与者的强烈共鸣。
会议获得了许多各方的支持和认可。直播室在整个会议上进行了直播。超过80,000名国内外观众实时观看了在线直播，并在现场广播室进行了评论和互动。
最后，感谢所有客人的无私奉献精神。这次会议取得了成功。感谢， ，软件，Rose，Zhiyi ， ， ，和 ，， （ Micro-），，， ， ，，deshi，deshi，， ，，Wuxi ，甲虫数据，Xinwu Cloud， ， Cloud， ， （ ）（ ）， ， ，我希望每个人都将继续支持联盟的工作，并注意更令人兴奋的后续活动。