文/金茂道频道
2023年伊始，烟花又回来了！
不少旅游景点、机场、酒店人头攒动，中小企业主营业额成倍增长，达到近五年来最高水平。
与今天形成鲜明对比的是，刚刚过去的2022年，对于无数创业者来说，只有一个关键词：太难了。
今年确实是不平凡的一年。俄乌战争、能源危机、疫情封锁……都直接或间接地影响了企业。大多数老板都在夹缝中求生存，想尽办法自救。
今年，许多公司要么市值蒸发，要么破产。就连任正非也曾喊过“活下去！”
网上甚至流传着一个笑话：2022年没有被裁员的人，请珍惜你的老板。
因为很多知名的企业家，甚至是曾经无比辉煌的巨头，都在黎明前倒下了。
然而，从巅峰到衰落，大环境只是表面，公司创始人自身的问题才是根本原因。
最“尴尬”的老板：
盲目创新 永辉 张轩松
永辉超市成为2022年开店和关店最快的超市企业。
巅峰时期，一年内开设了573家迷你超市和46家超级物种店，市值一度达到1064亿。
4年内几乎消失，仅存门店不足50家，并导致永辉集团2021年亏损近40亿。
导致永辉倒下的，是创新业务的接连失败。
比如永辉的“超级物种”想做超市但也想卖餐饮。最终给用户带来了非常差的体验。
很多迷你店还没进入烧钱阶段就关门了。
永辉创始人张轩松寄予厚望的仓储店，没有会员定制产品，本质上是一场价格战。毛利率不超过10%，比收取会员费的低4%左右。赚钱很难。
以前，永辉的创新都是老板亲自调研，根据客户需求来确定产品。
如今，永辉的创新是盲目跟风。原本应该认真对待的客户需求反而被视为小事。
事实上，永辉依然是中国最具影响力的连锁超市，年营收989.69亿元，位居中国第二位，仅次于沃尔玛。
但盲目创新即使是巨无霸也无法维持。
最“草率”的老板：
造车梦破灭的宝能姚振华
要说2022年最差的企业家，宝能董事长姚振华一定有名字。
姚振华巅峰时期身价数千亿。当他从房地产转向汽车时，他自信地说，“我们每年投资数百亿，2022年将推出26款新车”。
然而，人们并没有等到新车。他们等待的却是72亿的债务，生产线设备被止赎，车厂账户上只剩下不到3000元。
姚振华的造车梦想彻底破灭。
汽车梦的破灭并不是姚振华唯一的痛苦。事实上，一年前，姚振华的主营业务就已经陷入危机。
2021年，随着宝能信托理财产品到期，宝能丑闻接连被曝光。有媒体报道，宝能债务缺口高达2000亿！
2022年3月，姚振华因无法偿还7亿贷款而被起诉。当时，姚振华曾短暂“失踪”。
姚振华靠房地产发家，先后收购了华侨城、合肥百货等数十家A股公司。宝能集团已迅速扩张为十亿美元的帝国。
然而，千亿资产的本质是虚胖。
无论是市场份额、盈利能力还是管理能力，宝能都不是最强的。主营业务遇到瓶颈后，它急于造车，试图东山再起。
现实证明，急迫而令人心碎的转变不但不能拯救我们自己，反而会走向更大的深渊。
最“意外崩溃”的boss：
徐峥日常美女明星结局惨淡
据说，受疫情影响宅在家里期间，各行业中，互联网电商相对繁荣。
然而，每日游线却成了一个异类。
不仅在国家最需要物流的时候关闭了核心业务“极速达”，一家营收过亿的上市公司也被传解散。
每日优线的成功与创始人徐峥在营销上的疯狂投入密不可分。最多一年他就花了八亿。
这也让游线的日活用户数迅速达到了3100万。
但把钱花在补贴上，却是最不爽的赚钱方式。一旦补贴消失，用户就会迅速离开，从3100万下降到500万。
不过，与烧钱营销相比，流行什么就做什么，才是它最大的问题。
例如，2017年，为迎合潮流，推出“便利购”，将无人货架投入办公室。然而，一台便利购机只能服务100人左右。由于距离近，很少有人囤货做订单，所以只维持了一年左右就消失了。
每日优鲜还推出了社交电商项目“每日淘宝”和“每日拼拼”。由于传销争议，它很快就被监管部门盯上，并从应用商店下架。
面对连续多年亏损的现实，每日优鲜开始拖欠供应商货款，更多供应商拒绝合作。这也导致了货品不如以前了。
每日优线的福利一减少，用户就到竞争对手的平台下单。
缺钱、缺货、缺用户，每日游线陷入了恶性循环，直至倒闭。
最“口碑破产”的老板：
中国公共教育蒸发2000亿 李永新
2022年，即使是成人教育龙头中工教育也撑不住了。
市值蒸发2000亿，公司资产负债率一度高达78.51%。还因为长期拖欠学费而被学生集体追究！
陷入危机的中工曾经有一张王牌——“协议班”。如果学生考试不及格，他们可以获得退款，并获得比同龄人更高的议价能力：14天内接近10万。
中工还有一个杀手锏，助学贷款。近三年来，中公教育累计为李香雪支付利息近4.2亿元。按贷款年均利率计算，发放培训贷款总额超过52亿元。
拿到学生提前交的学费后，岳父其实就去管财务了。 2018年，中公教育滚动购买金融产品171亿元，2020年直接购买金融产品410亿元。
中工创始人李永新在盛年时期，直接向北大号捐赠10亿！
然而，让中工赚大钱的金融利器也适得其反。
当第一个学员提出学费的时候，这个触发就彻底揭开了千亿帝国的遮羞布。
就连他们自己的员工也开始揭露他们的家庭丑闻。领导会要求员工申请“假贷款”，让没有培训需求的亲友申请立学，然后就可以申请退款。
现金贷、诈骗、赌博，这些与教育无关的概念都荒唐地出现了。
教育行业最重要的是口碑。如果口碑毁了，公司还会远吗？
最“大骗子”老板：
撑不住车的奇点汽车沉海印
曾自称为“汽车界小米学徒”的奇点汽车，连续七年未能量产一辆汽车。
员工起诉公司拖欠工资一年半，供应商申请强制破产重组。奇点汽车创始人沉海印也被法院限制高消费。
从奇虎360辞职创办奇点汽车的理工男沉海印谈了很多概念：互联网思维、中国特斯拉……
靠着一堆PPT和概念，奇点汽车在造车之前就获得了超过170亿的融资。
然而，随着口号越响，“量产”直接变成了“流产”，新车预约多次被错过。
当其他造车新势力忙着上市时，奇点汽车仍在全球范围内寻找工厂和整车厂。
吸引投资者的三个生产基地均尚未竣工。到目前为止，OEM还没有实施。有人爆料资金没有到位。 2019年下半年以来，尚未获得新的融资。
新能源汽车的趋势太诱人了。
毕竟，从2015年到2017年短短两年的时间，整个新能源汽车行业的补贴总额就超过了3000亿元。
在利益的诱惑下，各种妖魔鬼怪都参与其中。他们不是在制造汽车，而是在寻求补贴。
现在，奇点汽车的真实身份已经彻底暴露。它没有成为小米，而是成为了贾跃亭。
最“困惑”的老板：
追风的四库李日雪
2022年还有一个奇怪的场景：
一边是人们在排队购买香奈儿，另一边是中国最大的奢侈品平台寺库。我再也高兴不起来了
破产、跑路、拖欠工资等传出，50亿元市值蒸发。
曾几何时，寺库因涉足奢侈品而被称为“中国奢侈品电商第一股”。
然而上市后，寺库不但没有过上好日子，反而越来越不好。
用户增长停滞。为了生存，寺库创始人李日学开始恐慌自救。
我一直在追潮流，但都与用户真正的痛点无关。
寺库斥巨资发展线下门店、社区零售、金融、艺术、农业。它也在尝试进军下沉市场，甚至在平台上销售麦片、火锅底料、零食等平价产品。
2020年，直播火爆，寺库也没有错过。
其在北京三里屯寺库大厦打造了首个豪华直播基地，并号称已与3800个品牌达成直接合作。
然而荒唐的是，在快手的第一次直播中，寺库发货仅10分钟就因被发现数据造假而被叫停。
可见，寺库的一系列操作并没有挽回人心。今年年初，黑猫投诉平台上，寺库相关投诉量累计约8800条，市值持续暴跌，达到退市边缘。
曾经，凭借互联网的金融优势，寺库成为了行业巨头。但钱被烧光了，又没有造血功能，很难快速发展。
时代的红利已经没有了，实力跟不上，他只能成为众人所厌恶的人。
最“贪”的老板：
如意邱亚夫靠政府生存
被时代抛弃的，还有被视为中国LV集团的山东如意。
巅峰时期，如意在全球拥有40个奢侈品牌，拥有4家上市公司。
然而，不到十年的时间，如意就负债了402亿元。实际检察官邱亚夫甚至还受到了法院的悬赏。
如意集团的兴衰也颇为可悲。
一开始，如意集团收购了世界各地的奢侈品牌，打造了自己的奢侈品牌。以政府资金为杠杆，邱亚夫在世界各地疯狂采购。
然而，辉煌没几年，山东如意就开始彻底崩溃。
一个通过收购而不是研发拼凑起来的帝国无法逃脱表面的荣耀。如意集团财报显示，2020年以来连续两年亏损，债务越来越高。
资本的耐心也是有限的。即使“国家队”济宁城投投入35亿“更新”如意，也无法解决其数百亿债务。
如懿的垮台，归根结底是因为他的儿子们不合格。
2011年，如意集团推出了两个自有高端成衣品牌Royal Ruyi和，随后又推出了、等。
但亲生儿子不如养子，自有品牌仍难以扛起营收大旗。
当野心超过能力时，就是如意集团崩溃的开始。
最“有面子”的老板：
4年亏损2亿元虽然不太可能但成功
中国最受欢迎的网红书店终于在2022年倒闭了。
北京门店全部关闭，上海、杭州等地门店也正在进行清算。剩下的几家还活着的店，生意都不容乐观。
过去，言几又可以说是网红书店的天花板：不仅开餐厅、美术馆，在创始人丹杰的愿景中，还包括签售会、美发美甲店、家居摆设等。
颜姬凭借着无与伦比的美貌，非常受欢迎，以至于他不得不排几个小时的队才能进去。
但即便火在燃烧，依然逃不过地上的羽毛。
让颜姬再次跌落神坛的根本原因是他只注重追求外表而忽视了赚钱。
规模越大，损失就越多，管理也就越困难。
眼看成本太高，延吉又开始拖欠商场地租，商场就断电了。为了面子，很多店家甚至宣布电路维修，但实际上却断电了。
拖欠工资也波及到整个公司乃至全国，甚至出版商也拖欠货款。
而且，炎姬还犯了一个致命的问题，那就是书籍放得很满，但很多都在高处，根本拿不下来。他们甚至用假书来编造数字！
对好看的过分追求，让真正爱书的人望而却步。
一方面没人买书赚钱难，另一方面土豪乱花钱。最后，窟窿越来越大，弥补的唯一办法就是破产。
这也说明了一个事实：
比面子更重要的是首先要生存。
结论：
2022年，很多老板除了自救之外什么也没做。
很多人都希望能像新东方一样，在绝境中生存下来。没想到，他们最终却像贾跃亭一样，为梦想而窒息。
成功的企业都是相似的，但失败的企业却各有各的原因：有的死于盲目扩张，有的陷入虚假宣传，从资本宠儿变成被抛弃者。归根结底，他们还是没能守住商业底线。
作为创始人，必须强迫自己有一个清晰的界限感：什么该做，什么不该做，而不是为了拯救自己而做任何必要的事情，或者为了流量而不做用户关心的事情。
我们不要冒险。创业并不是一劳永逸的事情。过去的成功并不能解决当前的问题。一旦出现“破产”、“资金链断裂”、“拖欠工资”等词语，将是企业家人格一夜崩溃的噩梦。
永辉超市原董事会秘书张敬一曾在接受采访时表示：“大家做事都喜欢拍自己的头，但最后发现拍自己的头是错的。”
2023年，创业需谨慎。如果一味追潮流，一定会被人们抛弃。还要敢于创业，有梦想，能赚钱。
短期赚不到钱并不可怕，更可怕的是你的心态崩了，脚步乱了！