威可多男装：在金融危机中逆势增长的品牌营销案例

维客多男装品牌简介

席卷欧美的金融危机已成为全球经济的寒冬。严重依赖出口贴牌业务的中国纺织服装行业受到重创。不过，一些坚守内地市场、坚持品牌运营的服装企业却躲过了寒潮。的入侵。 2008年1月至8月，维可多服装销量增长31%，利润增长28%。维客多（）的逆势成长，为中国企业提供了一个值得思考的品牌营销案例。

微客多的差异化定位：

品牌故事往往始于一个响亮的名字。中国服装企业的品牌不外乎两类：一是本土化的，如七匹狼、天使鸟、利郎等；二是本土化的，如七匹狼、天使鸟、利郎等。另一类是国际化的，如()、JEFEN(JEFEN)、()、()等。进入维客多店，消费者看到的是带有欧洲模特形象的英文标志。在时尚而略显奢华的店里，很难找到任何中国符号。

对于男西装等进口产品，Victo完全抛弃了本土的标识元素，用完全国际化的品牌语言与消费者沟通，同时始终与其他国产品牌保持着距离。如今，维科多能够在众多高端品牌中成功抢占地位并突围，与其差异化的定位和大胆的品牌推广密不可分。当然，这并不是维客多唯一坚持的事情。自主研发、生产并始终只在一二线核心城市销售的商业模式是维客多的另一特色。长期以来，国内市场对男装品牌的认知度仍处于发展阶段。消费者购买服装时，首要考虑的仍然是单品，而不是品牌风格和个性。因此，很多服装企业在经营中往往选择短期回报。牺牲品牌的独立性，采取完全市场化的产品策略。威克多一直坚持打造品牌，坚持自己的商业模式。

维可多品牌拥有者、维可多公司总经理蔡昌贤表示：“品牌要有定位，无论是产品、形象还是渠道，都要有一致的策略。维可多不只是产品卖什么就做什么”人越多生意越好，所以在定位上一定要有所取舍，否则公司的品牌个性就塑造不了了。影响消费者购买服装的将更多的是品牌个性以及品牌所代表的生活态度，而不仅仅是某种产品的设计，以保证产品的独立性和保密性。我们的产品研发，十几年来，威克多坚持采用自有工厂开发花型技术，逐渐形成了自己的品牌风格，很难被竞争对手模仿。 “是公司的第一品牌，第二个更高端的男装品牌（）也采取了差异化的定位方式。服装的材质和质量与国际一线品牌相当。虽然价格比高出30%，比国际一线品牌的价格便宜很多，公司以此来保持自身的竞争力。

维客多男士形象大片：北京新科尚丰服装摄影公司商业广告拍摄作品