服装行业的竞争非常激烈。凡客诚品已经建立起品牌知名度。现在它正在卷土重来。它还采取了不同的营销策略来吸引人们的注意力。那么，这一策略会成功吗？
打开万科CEO陈念的微博，你会发现最后十条内容都是关于9月7日的特购活动。在**凡客诚品官网上，会有99免烫衬衫等产品元，女式针织裤39元，久违的Vancl印花T恤29元等等。
他不断提醒那些从鼎盛时期就跟随他并坚持到现在的“饭客”“9月7日下午三点见”，看来他已经掌握了小米的招数。但网上仍然有人不断唱衰他和他的万科诚品。连雷军都看不下去了，发微博力挺好友：“嘲讽老人很容易……如果我们给一个还在泥沼里的企业家一点掌声，一点鼓励，我们的社会会不会好起来？”更好的？”会好起来吗？”
有文采的陈念不介意暴露自己的缺点，因此被嘲笑是一个“时刻反思”的人。甚至因为坦白过去，凡客失去了王功权的投资，众人议论纷纷。
但有感情并时时反思就足够了吗？我想凡客需要解决的问题不仅仅是这么简单。
1、饥饿营销行不通：夏天缺货，秋天T恤畅销？
*首先我要说的是凡客的饥饿营销。按照我从朋友雷军那里学来的口头禅，陈念现在已经开始玩饥饿营销了。发布会上有必要谈谈感受。漂洋过海还有什么意义呢？寻找供应商和设计师打造最好的T恤故事、帆布鞋的痛点、用户体验的提升等；因为我们精益求精，无暇量产，所以需要一次又一次的推货、推货。
微博上经常可以看到产品延期的消息。
但所谓的工艺并不能成为产品缺货的原因，也不能成为秋季T恤畅销的原因。小米的饥饿营销过去确实是成功的，但那是在缺乏强有力的竞争对手和自身产品质量的前提下。反观万科，其仿优衣库和无印良品已经占据了大部分市场，而自家产品的质量与前两者相比并没有太大竞争力，因此缺货只能让顾客放弃购买而转向其他。 。
2、如丰达转让给业主后，物流问题凸显
如丰达是万科创办的一家快递公司。曾被陈念称为“万科最重要的资产之一”。作为国内较早开展电商配送业务的快递公司，服务的客户不仅限于凡客诚品，还包括小米、招商银行、中国移动、优购等。
然而，随着凡客的运营逐渐陷入困境，它已经无法支撑一个交付团队。 2014年6月，凡客最终决定将如丰达出售给中信旗下的物流公司天地华宇。
虽然万科的快递依然是如丰达投递，但从网友的评论中可以看出，一时不是彼时，而今天的如丰达绝对是同一个如丰达，至少在过去是这样。万科产品发货情况如下。
快递的速度和服务态度对一个电商平台影响巨大。如果客户不重视，他们可能会失去忠实的粉丝。不过，庆幸的是，陈念最近表示，一定会解决发货慢的问题。
3、不合格产品：鞋类、床上用品
去年双十一前，国家质检总局对电商产品进行了抽查。凡客诚品发现不合格产品多达11批次，包括6款皮鞋、1款旅行鞋、2款手提包和2款牛仔裤。
今年8月，北京市工商行政管理局对市场销售的床上用品进行了抽查。万科再次上榜，商标为“VANCL”，规格为“被套：200×230cm×1、床单：230×2 50cm×1、枕套45×75cm×2”、床上用品四件套型号“款式ID：，工厂ID：P339”“纤维含量，干摩擦色牢度，湿摩擦色牢度，洗涤尺寸变化率”项目失败了。
一方面，陈念力求产品精益求精，但另一方面，品质却屡屡被举报不合格，陈念的感情之路似乎走得并不顺利。
4.副业自行车？伤疤痊愈了，疼痛也忘记了吗？
8月14日，陈念在微博上晒出两张带有万科标志的自行车照片，引发人们猜测：万科也要造自行车了？
众所周知，凡客从创业走向默默无闻，很大一部分原因是产品种类太多，管理跟不上。陈念反思了一下，下定决心重新开始，于是他低着头，不顾别人的意见，开始研究如何制作一件衬衫和一双帆布鞋。但现在我们又要生产自行车了，这是怎么回事呢？葫芦里到底是装满了良药，可以帮助每一位顾客，还是伤疤痊愈，痛苦被遗忘？
市场质疑声不断，但与小米一样，凡客诚品也拥有该品牌的铁杆粉丝。市场所能给出的不仅仅是疑虑。适当的鼓励也能促进品牌的发展。希望凡客诚品能够走得更远。