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“我希望有一天我能自豪地将这样一个品牌或凡客诚品的产品带给大家，并告诉大家，我们义无反顾地走的路是正确的。”
钛媒体注：衰老，你一定很熟悉。也许你在凡客的负面新闻中听说过，也可能是在被广泛炒作的“抨击周杰伦”事件中听说过。一般来说，凡是跟陈念或者这家公司有关的事情，总是负面的。 。
万科什么时候破产的？说周杰伦垃圾只是炒作吗？陈娘从来没有正面回应过这些问题。他只是默默关闭微博评论，陆续推出春夏秋冬产品。这件事并没有引起太大的注意，但他却格外认真。 7月16日，在钛媒体和《商业价值》联合主办的2016移动互联网创新大会（MIIC）上，他在“周杰伦丑闻”后首次现身，解释了凡客的一切。
在钛媒体直播中，陈念坦诚回答了很多问题，其中就包括“Fancl什么时候破产？”这个尖锐的问题。他表示，从公司内部来看，他更关心两个数字，一是现金，二是库存。从这两个数字来看，现在的效率比凡客诚品最差的时候提高了100倍。
“凡客应该不会有什么大问题，现在只有一百多人，我现在更关心的是下个月就要发布的新产品，这并不奇怪，但我已经等了两年了。至于万科什么时候破产，我们可能还需要耐心等待。”陈念说道。
对于5月份让他陷入网络舆论风暴的周杰伦事件，他平静地回应：“周杰伦事件有简单的一面，也有复杂的一面，但唯一让我不舒服的是我的脸从来没有……扩散到这么大的面积，这让我这个内向的人有点不舒服。”
对于自己心爱的牡丹，陈念甚至开玩笑说，我和牡丹可能没有想到，牡丹在五月下旬的某一天，百度搜索量突然达到10万+，从小众文化开始。
如今的创业浪潮对于凡客来说或许并不陌生。陈念回忆，2000年的时候，周围的创业泡沫和今天的情况很相似，凡客也经历了一个快速扩张和自我膨胀的阶段。极快的增长导致陈念没有时间认真思考凡客的产品和品牌，于是发生了后续的“崩盘”。
“就我的关注度而言，尤其是2010年和2011年，我对产品的关注度几乎为零。到了2013年，我又重新开始关心产品，从关心一件衬衫、一双帆布鞋、一件T恤开始。我才对刚才提到的品牌产生了思考。”陈念反思道。
如今，在谈到对未来的期望时，陈念坦言，我希望自己能够打造一个品牌，不去考虑营销、推广。我希望有一天我能够非常自豪地推出一款万科的产品，能够告诉大家，这是我们用心做的东西。
再看一下暖心的现场对话视频：
以下是陈念与钛媒体联合创始人、《商业价值》出版人刘向明在移动互联网创新大会上的采访实录，钛媒体编辑：
钛媒体：凡客目前的状况如何？很多人关心什么时候倒闭？
陈念：我们前天就规划了春夏形势和秋冬产品，并与团队进行了充分的沟通。春夏的情况还不错，但是我更关心两个数字，一个是现金，一个是库存。看看这两个数字，似乎效率比万科最差的时候提高了近百倍。所以我对此感到非常高兴。
凡客应该不会有什么大问题，凡客现在只有一百多人。接下来我更关心的是还有一个多月就要发布的新品。这个新品并不算太大的惊喜，但我已经等了两年了。所以我估计我们会在8月底或者9月初举办万科秋冬发布会。所以大家到时候一定要注意。至于凡客什么时候破产，可能要等，而且可能需要很多年。
钛媒体：周杰伦怎么样了？你想增加你的存在感吗？
陈念：这件事有简单的一面，也有复杂的一面。对此事没有评论吗？对此，有关各方均心知肚明。我祝贺周杰伦上个月新电影的成功上映。唯一不舒服的是我的脸和视频从来没有被广泛流传过，所以作为一个喜欢自由的人，我感到不舒服。我在某个地方被认出了。
钛媒体：您如何看待现在的创业环境，如何总结您过去的创业经历？
陈念：问我的十个问题中，这一个是最大的。不是三言两语就能说清楚的，而且说出来之后，大家也不一定能明白。可能对于在座的很多创业者来说，最初大家都想改变自己的经济状况，那么这可能就是基本的出发点。当你创业并成为老板时，你必须支付每个人的工资。看来一切都是你说了算。事实上，这是有压力的。更大。我想我是2005年开始创业的，十一年过去了。当时我把卓越网卖给亚马逊后，总体来说，我觉得自己的财务能力还是有一定的自由的。
钛媒体：在卓越的那个年代，这还不算创业公司吗？
陈念：没关系，因为我没有完全承受压力。离开卓健后我做的几件事，有王和凡客。我是老板。所以这个时候我就说，卖掉卓越网之后，我有了一定的财务自由，所以在做这些事情的时候，更能证明我自己的价值，证明我自己的价值是一个很奇怪的故事。
钛媒体：是情绪在作怪吗？
陈念：不是感情。感情是被没有感情的人毁掉的。它很脏。我不用这两个词。我想实现个人价值最大化。从我们所处的环境来看，要证明自己的价值空间并不大，所以创业应该是一条相对现成的道路。但证明自我价值的过程其实是一个不归路。怎样才能算是一个证明呢？所以我说这个问题比较大是因为你后面提到的那些事情？
什么是成功的品牌？什么样的价值观我觉得是一个比较大的问题。这段时间我也一直在思考一个问题。第一个问题与凡客有关。这是一个什么样的品牌，它的生命力从何而来？ 20年、30年后它存在的理由是什么？我对这个问题有一个简单的答案，但当然背后有非常复杂和困难的思考。我认为一个品牌要想拥有长久的生命力，就必须有独特的产品。尤其是在当今移动互联网时代的早期，或者说大背景下，用户之间的距离几乎为零。此时，产品的独特性变得空前重要。换句话说，它永远重要。
这种独特性包括很多方面。比如产品的质量、产品的特色、特色的个性、产品的性价比几乎缺一不可。这是我对这个品牌的想法之一。作为一个人，我还不太清楚什么样的生活对自己来说才是有价值的生活。所以我想也许我已经47岁了，很快就50岁了。也许如果我把之前的事情想清楚了，那可能就是最大的价值。
钛媒体：你对这种疯狂的创业环境感到熟悉吗？有没有感觉很熟悉？
老龄化：现在的环境和2000年左右差不多，也许现在的创业背景比当时的那些人年轻一些。有的孩子大学还没毕业，甚至毕业没多久就进入了创业浪潮。其实我是有点担心这个问题的，因为遇到困难的时候，我觉得我是那个遇到更多困难的人。所以我觉得现在的环境更有可能造成大面积的鸡毛。这是一种可能性。
钛媒体：凡客现在追求的是小、有特色。我刚才讲了当时的情景。和我们当时做大规模、追求规模有什么不同？你对自己的心态是什么？
陈念：创业的话，考虑所谓的融资节奏、成长的可能性，这些考虑因素往往是放在第一位的。 2007年至2011年，凡客诚品更加注重增长。正如我之前所说的品牌的独特性，这种独特的产品肯定是有冲突的。因为当时凡客为了发展，创造了很多品类，雇佣了很多人。在鼎盛时期，该公司拥有超过10,000名员工。这也是我的成长，或者说盲目的成长，各方面的成长。对产品的考虑会有很多不足。就我的关注度而言，尤其是2010年和2011年，我对产品的关注度几乎为零。 2013年，我又重新开始关心产品，从关心一件衬衫、一双帆布鞋、一件T恤开始。直到那时，我才形成了对前面提到的品牌的思考。一个独特的产品。当快速成长的时候，几乎不可能去思考这些问题。
钛媒体：那天大家把Fancl和京东做了比较。京东后来上市了，但仍然表现得很好。京东仍在亏损。京东在中国企业500强中亏损额排名第一。我想问的是，京东在电商方面做得非常成功，所以我想我想问你的是，你认为电商的未来在哪里？你应该继续把它做得更大，还是应该走另一条路，制作功能并变得垂直？有办法生存吗？
陈念：对于这个问题，我们要看看这些公司背后的逻辑驱动力是什么？如果一家初创企业的驱动力与估值作为主要驱动力完全一致，盲目做大是唯一可行的办法。如果我们考虑我们建立的企业的长期生命力，只有独特的产品，或者为每个人提供独特的服务。我就不具体评论了，两条路我都经历过。
钛媒体：在如此疯狂的创业环境下，怎样才能安静理性地创业呢？
陈念：安静下来其实是很难的。我们的生活中很难保持安静。毛主席即使到了这个年纪，仍然不安静。所以我想这一定是人生最大的困境。想要安静 安静或平静。我深深怀疑自己今天是否达到了这个能力。这件事太难了。困难在于，社会中的人们会受到周围环境的影响。媒体也喜欢一会儿热一会儿冷。这些事情都会影响一个人的思维，尤其是年轻人。但没关系。很少有人会遇到这么大的问题。没关系，经验。
钛媒体：我们来谈谈您最喜欢讲的穆丹吧。你认为你在牡丹身上看到了自己的影子，还是认为他们还有其他共同点？牡丹的加入对凡客诚品品牌有何影响？
陈念：去年年底我们在讨论今年2016年的T恤图案以及是否会推出新图案时，我们已经完成了来自全球许多设计师为我们制作的一百多个图案。可以制作更多的图案。当时我就想为什么不找一些我喜欢的诗词，或者我喜欢的文学表达方式，制作出可以印在T恤上的图案。在这个过程中，我想到了穆丹和扎科斯。牡丹并没有对这个世界漠不关心。夏天的一天，百度指数达到10万+，这是一件好事。我觉得让一个被中国和祖国忽视了这么久、几乎被抛弃的天才诗人是好事。
至于我为什么喜欢牡丹，你可以看我写的一篇短文，叫《把生命之泉握在手里》，里面讲述了我前半生与牡丹非常重要的相遇。
钛媒体：凡客也是凡客的亮点。后来我做了很多反思，甚至否认。您现在如何看待这个品牌？
陈念：关于这个品牌，我之前已经明确表态过。我认为任何营销都可能是基于产品的。如果没有产品作为前提，尤其是独特的产品作为前提，任何品牌的命运都会很糟糕。因为事实上我们已经看到了三十年来诞生的中国品牌在过去几年所遇到的共性问题。以及一些新近诞生的品牌所遇到的巨大问题。所以我觉得对于一个品牌来说，只有独特的产品才是品牌生命力的唯一支柱。
钛媒体：刚才您谈到了您准备做的新的发布。你们为此做了哪些品牌准备或者在产品上进行竞争？
陈念：我们只是用直播来营销，场地也只是直播。也许场景是我的办公室。所以我们没有考虑太多这个问题。我知道我的团队这两周一直在广州，在原料厂，在服装厂，各方面都做了详细的准备。所以我会在一个多月后告诉你这件事。
钛媒体：对来年进行一下预测。
陈念：我希望能打造一个不讨论营销、不讨论推广的品牌。只有口碑才是最重要的。我希望有一天我能自豪地把这样一个品牌或者Vancl的产品带给大家，并告诉大家我们义无反顾走的路是对的。
钛媒体：我想听听，您认为明年会是创业的寒冬吗？
陈念：在创业寒冬，我认为创业者会遇到前所未有的困难。我觉得在这个过程中，我们没有什么寓言。只是在凡客的调整中，我问自己，我真正的能力是什么？我所依赖的品牌价值或我的个人价值是什么？
所以我可以在这里给你们，特别是年轻人一些建议。我想无论是创业寒冬还是创业热潮，当你焦虑的时候，你问自己最多的就是“我真正的能力是什么？”你有毅力承受住一群人盼你破产的困难吗？