所谓VMI（VMI）是一种旨在为用户和供应商双方获得最低成本的方法。供应商在共同协议下管理库存，并不断监督协议的执行情况并修改协议内容，使库存管理得以不断改进。合作策略。这种库存管理策略打破了传统的筒仓库存管理模式。它体现了供应链一体化管理思想，适应市场变化的要求。是一种新颖且具有代表性的库存管理理念。目前，VMI在分销链中扮演着非常重要的角色，因此受到越来越多的人重视。
对于供应商管理库存（VMI），由于存在最小和最大库存点，因此可以通过相对库存水平来衡量按时交货。例如，如果库存为零，则风险非常高；如果库存低于最低点，则风险相当高；库存高于最高点，缺货风险小，但库存过期风险增大。这样，通过统计上述的各种情况就可以衡量供应商的交货绩效。根据未来的物料需求和供应商的供应计划，还可以预测库存点的未来趋势。
VMI管理模式是在QR（Quick ，快速）和ECR（ ，有效客户响应）的基础上发展起来的。其核心思想是供应商根据实际消费模型共享用户企业当前的库存和实际消费数据。 、消费趋势和补货策略为开展补货提供了实际依据。由此，交易双方改变了传统的独立预测模式，尽力减少因独立预测的不确定性而造成的商流、物流和信息流的浪费，降低供应链的总成本。
1、型号特点
1. 信息共享
零售商帮助供应商更有效地进行计划，供应商从零售商处获取销售点数据，并使用该数据来协调其生产和库存活动与零售商的实际销售活动；
2、供应商有库存管理
供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其出售为止，但零售商对库存负有注意义务，并对库存物品的损坏或损坏负责。实施 VMI 有很多优点。首先，供应商拥有库存。对于零售商来说，它可以消除多余的订购部门，自动化手动任务，并消除流程中不必要的控制步骤，从而降低库存成本并提高服务水平。其次，供应商拥有库存，供应商会更多地考虑库存并尽可能更有效地管理库存。通过协调多个零售生产和配送，可以进一步降低总成本。
3. 准确的需求预测
供应商可以根据销售点数据预测需求，更准确地确定订单数量，并减少预测的不确定性，从而减少安全库存，降低仓储和供应成本。同时，供应商可以更快地响应用户需求，提高服务水平，降低用户库存水平。
2. 注意事项
1.信任问题
这种协作需要一定的信任，否则就会失败。零售商必须信任他们的供应商，并且不得干扰供应商对发货的监控。供应商还必须做更多的工作，让零售商相信他们不仅可以管理自己的库存，还可以管理零售商的库存。只有相互信任、沟通合作，才能解决存在的问题。
2. 技术问题
只有采用先进的信息技术才能保证数据传输的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵。利用条码技术和条码技术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商。扫描技术用于确保数据准确性，库存和产品控制和计划系统必须在线且准确。
3、库存所有权问题
确定谁将做出补充库存的决定。此前，当零售商收到货物时，所有权也随之转移。现在是寄售关系，供应商拥有库存，直到货物售出。同时，随着供应商管理职责的增加，成本增加，双方需要协商条款以减少零售商和供应商之间共享系统的总体库存。
4、资金支付问题
过去，零售商通常在收到货物后一到三个月付款。现在他们可能需要在商品售出后付款。支付周期缩短了，零售商必须适应这一变化。
3. 使用条件
供应商管理库存（VMI）就是这种供应链管理概念的产物。它要求供应商对下游企业的库存策略、订购策略、配送策略进行规划和管理。因此，在不同环境下采用何种模式来操作VMI成为当前需要解决的问题。企业在实施VMI之前，应分析比较自身的环境和条件。主要考虑的因素如下：
1. 在供应链中的地位
即是否是“核心企业”，是否是供应链中的关键企业。要求实施企业必须具备高级管理人才和专门的用户管理职能部门，处理供应商与用户之间的订购业务、供应商对用户的库存控制等业务；必须有强大的实力推动VMI使供应链上的企业按照其要求实施补货、配送、信息共享等目标框架协议。
2. 在供应链中的地位
VMI一般适用于零售业和制造业。最典型的例子是沃尔玛和戴尔集团。它们的一个共同点是，它们都位于供应链中靠近最终消费者的位置，即处于供应链的末端。主要原因之一是VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。 （营销过程中的需求变异放大现象，通俗地称为“牛鞭效应”。它是指供应链中的信息流从最终客户传递到原始供应商时，由于信息的传递而导致信息失真。信息无法有效共享，导致需求信息波动越来越大）。
合作伙伴
在实施过程中，VMI要求零售商（制造业的制造商）提供销售数据，供应商必须按时、准确地将货物运送到客户指定地点。这对制造商的要求尤其高。
4、运行方式
由于核心企业在供应链中的地位和形态不同，一般根据其地位分为两类：A、供应链下游为核心企业； B、供应链上游是核心企业。
由于核心企业在VMI系统中的地位不同，核心企业与合作伙伴的合作方式也不同。例如，核心企业在上游一般会选择自营物流，而在下游则可以选择自营物流或外包物流。 。这将导致VMI运营结构发生变化。下面分别针对A、B两种情况提出相应的工作模式。
前面提到，在VMI系统中，核心企业既可以处于供应链上游，也可以处于下游，处于下游时，可以是供应链的中间环节，也可以是供应链的末端。结尾。显然，VMI的运作模式在不同的情况下是不同的。主要有三种情况：供应商-制造商（核心）、供应商-零售商（核心）、核心企业（一般制造商）-经销商。 （或零售商）。
1.供应商-制造商VMI运营模式
在这种运营模式中，除了是核心企业外，一般还具有以下特点。
生产规模较大，生产厂家的产量一般比较稳定，即每天对备件或原材料的需求变化不大；要求供应商每次供应的数量比较少，一般够一天的备件，有的甚至是几个小时；供电频率要求较高，有时甚至一天2～3次；为了保持连续生产，一般不允许缺货，即要求服务水平在99%以上。
因为这种模式下的制造商必须有数十甚至数百家供应商为他们提供备件或原材料。如果每个供应商都必须在制造商附近建一个仓库，显然是不经济的。因此，可以在厂家附近建一个VMI HUB，添加VMI HUB有以下作用：缓冲作用。由于一个客户要对应N个供应商，如果客户对发货频率要求较高，可能会有多个供应商同时发货。如果没有事先安排，必然会出现混乱的卸货现场，严重影响生产秩序，给企业正常工作带来不便。使用VMI HUB，可以通过专业的交付方式来避免上述现象，起到了缓冲的作用。
新增深度服务。当没有VMI HUB时，供应商彼此独立，交付的货物彼此分离。借助VMI HUB，将提供发货前的拣货服务。 VMI HUB会按照生产企业的要求，按照成品的比例配置备件，然后发送给制造商，提高了制造商的生产效率。
VMI正常实施时，不仅需要供应商A与VMI HUB之间交换库存信息，还包括生产计划、需求计划、采购计划、历史消耗、补货计划、运输计划、库存状态等信息。生产商A与VMI HUB之间的信息交换是完全、实时、自动的。
当需求突然发生变化时，例如，由于某个制造商的销量突然增加，而库存中的库存无法及时满足制造商的需求，VMI实施结构就会相应改变。 VMI HUB直接将补货计划发送到供应商的信息系统，供应商直接向制造商补货，从而节省时间和成本。我们将供应商不经过VMI HUB而直接向制造商补货的行为称为越库配送（Cross-）。
2.供应商-零售商VMI运营模式
当零售商通过EDI向供应商传输销售等相关信息（通常是一个补货周期的数据，比如3天，甚至1天）时，供应商根据收到的信息预测需求，然后做出预测信息输入物料需求计划系统（MRP），根据企业现有库存和零售商仓库库存，产生补货订单，安排生产计划，进行生产。成品被存储、分类、包装并运送到零售商。
供应商-零售商VMI运营模式与供应商-制造商运营模式的区别如下：
与规模较大的零售商打交道时，应付账款不一定是在“收到货”后产生的，如图4所示。通常大型零售商（如沃尔玛）只有在供应商的货物实际售出时才要求向供应商付款，否则不要求付款。将生成“应付账款”。
这种模式一般不需要建设VMI HUB的中心环节。因为对于零售商来说，两个供应商提供的产品是相互独立的，不会同时需要，不像制造商需要必须同时获得的零件或原材料才能生产产品。的。
3、第三方物流企业参与模式
在实际实施过程中，有时需要第三方物流服务商的参与。原因如下：
在供应商-生产商模型中，对于制造商和供应商来说，其核心竞争力主要体现在生产制造上，而不是物流配送上。显然，让供应商或制造商来管理VMI HUB是不经济的。
在供应商-零售商模式中，由于零售商的零售产品种类繁多，且供应商与零售商之间的地理距离较远，导致从供应商直接向零售商补货的前置时间较长，不利于零售商的补货。准确预测需求并应对突发事件。解决这个问题的一个折衷方案是供应商在零售商附近租用或建造一个仓库，这个仓库负责直接向零售商供货。
综合以上原因，让专业化程度较高的公司来管理这个或仓库是最合适的，而此时最理想的对象就是“第三方物流公司”。而且供应链管理强调供应链上的各个企业要充分发挥自己的核心竞争力，而这也正是第三方物流企业需要适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特点和优势。优点。
4、核心企业-经销商模式
该模式以核心企业作为VMI的供应商。其操作方式与前两者大致相同。核心企业收集各个经销商的销售信息并做出预测，然后根据预测结果统一管理经销商的库存。和交货。由于该模式只有一个供应商，因此不存在在经销商附近建仓库的问题。核心企业可以根据各经销商的实际情况，统一安排各经销商的配送事宜，并能保证每批次以经济批量的方式发货，并且每次配送的路线均可调整为最佳配送路线。
特别声明：除注明【原创】外，本微信公众平台发表的文章均为各大媒体平台及互联网平台推荐。如果原作者看到后认为不妥，请告知我们，我们将立即删除并致歉！
我们欢迎朋友和作者直接向我们提交文章。请联系下方美女洽谈酬劳！
提交邮箱：
提供最新的物流供应链、物流金融资讯，努力成为国内最专业的物流供应链金融服务信息平台和最有经验的互联网+物流服务平台。
如果您从事物流及供应链管理财务相关工作，请关注我们的公众号。
如果您身边有从事物流、供应链工作的人，请分享到您的朋友圈！