《中国家具报道》对法达尼家具采访提纲：《蝶变2011》（主题）背景：《源自法式浪漫的时尚生活》。作为法式生活艺术的一部分，它继承了法国人独特的气质——完美。和感性。并通过精湛工艺与技术的悠久传统，将审美感性、空间层次感、材质价值完美融合，打造出简约而不简单、奢华而不凡的现代风格沙发产品。 “”品牌也将在中国创造新的传奇。受访人：法达尼家具余友清先生 形式：电话采访 问题设置： 1、法达尼家具的发展方向及未来规划。 1、九月家具展即将来临。法达尼这次会有哪些新产品呢？你主要和什么样的人打交道？本届展会除推出“迪玛”现代软床外，还将重点推出高端后现代整体家居“芬迪尼”和现代休闲沙发“法达尼”的新包装和部分新品，其中“芬迪尼”主要针对收入较高、追求艺术、个性时尚、后现代风格和异域文化的中高端消费群体，以及酒店、会所家具配套；而“法达尼”则主要针对追求简约的都市白领、年轻人、新婚家庭等。对风格、时尚、性价比等有要求的大众群体。 2. 什么时候成立的？从成立至今经历了怎样的发展历程？可以和读者分享一下吗？公司成立于2005年9月，2006年开始为部分国际品牌做OEM生产，2008年以直营专卖店、商场为主正式进入国内市场，并多次参加国内各大家具展会。目前，其在全国拥有150多家专卖店。
3、法达尼未来的发展方向是什么？计划实现的产值是多少？ 9月份展会结束后，你们计划开多少家店？发展的关键点是什么？ 2011年对于来说是不平凡的一年。从上半年市场销量的逆势增长，到近期引进营销、设计等方面的高端管理人才，全面实施营销、店面包装、产品定位、渠道等。 、培训等方面都得到了优化升级，我司也将在9月份的东莞国际家具展上精彩亮相。预计今年下半年专卖店数量将突破200家。这一新市场战略的确定是基于未来的长远发展，注重在品牌影响力、渠道、框架等方面的全方位整合，是法达尼跨沙发、软装等多个品类的策略和策略。床、硬件。战术的完美结合，将实现从单一产品运营向多产品线集团化运营的转变，实现产业链各环节资源优化，达到社群运营的目的第1页，共3页，快速上市响应和扩展。根据战略调整规划，未来2-3年法达尼沙发、软床、五金产品年产值将达到2亿元的销售目标，并向10亿元的销售规模冲刺五六年内。此外，在研发设计方面，法达尼将进一步打造创新的科技高地，为消费者提供更多更好的家居产品。整合后，法达尼将大力推进专卖店建设、门店国际化包装、渠道下沉等一系列动作，形成市场合力，向中国家具冠军集团冲刺。 4、后现代家具未来的发展趋势是什么？如今，中国实力不断增强，国际地位不断提高。人们越来越注重生活品质和艺术氛围，消费趋势越来越时尚、高贵、个性化。
另外，房地产和整个建筑体系的很多改造也融合了西方文化和中国文化，这也影响了更多人的消费观念和不同风格的选择，所以我们的家具，我们的摆设，包括室内设计的很多设计师和产品设计师的设计理念是欧美经典的倍增和现代文化的补充，这也造就了后现代时尚元素和家具的异军突起。事实证明，对2010年和2011年家居、室内装饰、中高端酒店、会所的流行趋势和趋势分析也表明，后现代风格家具的需求量逐年增加，所以我认为后现代家具未来的发展将会非常有潜力！二、对高端家具的认识 1、法达尼位于中国家具最集中的地区佛山，定位一直比较高端。但在顺德，似乎整体定位和档次都没有那么高。那么，法达尼DALI坚持高端产品的理由是什么？拥有好的产品是企业取胜的先决条件，但获得消费者的认知才是成功的关键。单看产品，其实是一个制造过程，但认知是一个微妙的过程。对于消费者来说，认知大于事实。消费者认为哪个品牌的产品质量好、物有所值，迎合他们的消费、引导消费者，才会让企业更加健康、长远的发展。也正是因为如此，法达尼始终坚持走高端、高品质的产品发展路线。 2、高端产品目前也面临行业信任危机。消费者会认为高端产品“有深度”。 如何解决消费者的疑虑？公司自成立以来，为了满足真正高端品牌家具的要求，一直注重和注重一些细节：首先，在原材料采集和制造工艺方面，有严格的标准和检测在工艺上，在外观和手感上，我们追求独特和出色，因此得到了经销商和消费者的认可和好评。在这一点上，我们非常有信心。
3、高端就意味着高价值吗？高价值就意味着高价格吗？您如何理解这三者之间的关系？高端只是高价值的一方面。 的设计理念是兼顾实用性和艺术感。因为消费者回家后，大部分时间都是坐在客厅的沙发上，所以我们的核心价值是从研发中充分考虑到消费者的舒适度和坐感，做到最完美的体现每个细节，如人体工程学、机械学和美学。高价值并不意味着高价格。法达尼通过高效的生产管理和良好的供应商关系，始终遵循高品质产品和合理价格的市场定位。正是因为这种一贯秉承的发展思路，才使得法达尼品牌和产品在市场上家喻户晓！三、对家具行业现状的思考 1、今年上半年法达尼整体情况如何？今年，该公司销售额逆市增长33%。专卖店数量和单店产量较去年同期都有较大提升。经销商的信心与日俱增。公司整体发展非常健康。同时，我也非常有信心。今后取得更好的成绩！ 2、听说上半年很多公司都亏损了，但同时也有一些大品牌公司在日益增长。您认为造成这种两极分化的原因是什么？什么样的企业能够永远保持领先地位？对于这一点，我认为：一个公司无论好坏，无论大小，无论是大品牌还是小企业，要想做好一个公司，最重要的是重要的是打好基础，建军千日用一时！一旦出现市场危机，如果前期没有对产品进行认真分析，看清市场的真面目，没有在产品质量上下功夫，没有在研发上持续创新，没有紧迫感生产、营销、管理等方面的管理水平，有提高就会有下降或亏损。企业要想长期健康发展，就必须走品牌和质量路线，找准市场切入点，关注竞争，不断培育和优化市场，全方位培养和引进专业人才。方面，这对于企业的可持续发展至关重要。至关重要！ 《中国家具报道》记者 杜顺梅 电话：-8-8 第3页，共3页